团队-执行力训练营

地下课 总学时：
姜汝祥博士:　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　有名策略专家、中国企业执行力第一人　
　
　　遐想董事局主席柳传志、TCL董事长李东生、万科董事长王石、格兰仕CEO梁昭贤同等推重的策略治理专家　
　
　　美国《财富》中国独一策略专家撰稿人；中间电视二台《对话》、《商界名家》历久特约高朋　
　
　　脱销书《差距》、《模范》、《真实的执行》的作者　
　
　　北京年夜学经济社会学博士、美国哥伦比亚商学院拜访学者　
　
　　曾任摩托罗拉产物市场司理与策略规划司理　
　
　　姜汝祥博士精辟地说明了一个巨大的公司最根本的贸易之道，对照万科十几年成长的旅程，有些晓得做的是对的，但表述不清楚的，姜博士给了清楚的表述；有些还没搞清晰的，姜博士给了清晰的答复。　
　
　　万科团体董事长　　王石　
　
　　姜汝祥博士在《真实的执行》这本书中，提出有执行才能的人，是那些对本身有责任感的人，他们有三个特性“信守许诺，成果导向，永不言败”；一个有执行力的团队，是夸大“当真第一，聪慧第二”的团队；一个有执行才能的公司，必定是针对客户代价聚焦才能的公司等等。我感到总结患上很到位。　
　
　　TCL总裁　　李东生　
　
　　姜博士是我千辛万苦寻觅到的知音，他的呈现及著述使我的思惟患上以浸礼以及升华，他的运营治理思惟我以为是无机地把中国传统的治理智慧及东方的治理逻辑胜利联合的后行者,势必为中国企业的胜利转型带来好成果。　
　
　　青岛啤酒团体总裁　　金志国　
　
　　姜博士关于焦点竞争力的阐述与我的感觉是同等的，便是说焦点竞争力应该讲是这个企业、这个团队集体的进修才能。本日的遐想、神州数码这些引导人都在斟酌这些问题。　遐想董事长柳传志与姜博士CCTV-2《对话》　
　
　　执行训练营>>焦点内容行训练营》焦点内　
　
　　第一讲：贸易人格-----执行的团队，心坎的壮大　
　
　　1、人格与贸易　
　
　　为何不行为？要看他人怎样做？为何心境烦燥，由于不晓得甚么是对的？为何不做成果，由于心中没有准则；为何不责任，由于愿望他人来承当，这便是贸易人格的缺失，让咱们执行不起来，让咱们后进于优异公司，没有自力的人格，没有心坎的壮大，就没有执行的基因。　
　
　　2、贸易人格　
　
　　一、三个因素：靠准则去办事；靠成果做互换；自力的小我风致。　
　
　　二、二个尺度：成年人逻辑；社会民气态。　
　
　　3、贸易文化发蒙　
　
　　从自卑依赖型，向自大自力型改变；　　　　　从悲观屈服型，向踊跃自动型改变；　
　
　　从私交人治型，向左券法治型改变；　　　　　从内讧避责型，向诚信守责型改变；　
　
　　从守旧关闭型，向凋谢分享型改变。　
　
　　第二讲：成果与义务-----执行便是要成果　
　
　　1、成果是甚么　
　
　　咱们天天做的是成果？照样做的是义务？很多人没有弄清晰。　
　
　　公司因此成果做贸易互换的平台。　
　
　　成果三因素：——有光阴、有代价、可稽核；客户代价是做成果的偏向。　
　
　　2、甚么是义务，甚么是成果？　
　
　　实现差事:引导要办的都办了。　　官样文章:该走的法式走过了。　　应酬了事:差不多就好了。　
　
　　无代价的器械：应酬事情是义务，提供代价是成果。　
　
　　3、成果种种　
　
　　无成果、假成果、坏成果，都是做义务。及格成果、超值成果才是咱们想要的成果。　
　
　　4、若何做成果　
　
　　成果外包法；底线成果法。　
　
　　第三讲：客户代价-----执行的能源与偏向　
　
　　1、甚么是客户？　
　
　　咱们的衣食怙恃；是越用越多的资本；是咱们贸易回报的起源。　
　
　　2、甚么是客户代价必修　——长短营业代价！客户代价是执行的能源与偏向。　
　
　　策略上，是优异公司的百年基业的基本；　
　
　　3、怎样做客户代价　
　
　　畏敬客户，超出客户代价希冀，让客户打动。——心坎　
　
　　在保障本身公司根本好处的条件下，满意客户需求，超出客户希冀。——行动　
　
　　4、客户代价的修炼　
　
　　1）你的客户是谁？　　　　　　　　　　　　2）上周为这些客户做了哪些事情？　
　
　　3）这些事情的成果是甚么必修　　　　　4）本周预备做甚么事打动客户？　
　
　　5、外部客户代价　
　
　　只有外部客户代价，才会有真正意义上的内部客户代价。　
　
　　一、对下级战争级：给提前量；给根据；给计划；给抉择题。　
　
　　二、对上级：激励；给发展机遇；给准则；给办法。　
　
　　第四讲：执行型人才网job.vhao.net的三年夜尺度-----我是执行人才网job.vhao.net吗？　
　
　　第一是信守许诺　　　　　　　　　　　　　　第二是成果导向　
　
　　第三是永不言败　　　　　　　　　　　　　　小我策略规划　
　
　　第五讲：　执行的四十八字真经——执行训练的要领　
　
　　1、执行的八字方针：当真第1、聪慧第二　
　
　　不当真与太甚于聪慧，是一个问题的两面。聪慧人终身都在想方法，想若何找到更好的方法跨越敌手，而不是经由过程当真办事跨越敌手。　
　
　　2、执行的十六字准则：成果提前、自我退后
锁定目的、专一反复　
　
　　甚么是不简单？可以或许把简单的事千百遍做对，便是不简单；甚么是不易？把年夜家公认的异常容易的工作当真地做好，便是不易。　
　
　　锁定目的，将能量以及精神聚焦在一点上，目的一旦肯定，统统归于简单。专一反复，每一一天，每一一月，每年，简单的工作反复做。　
　
　　3、执行的二十四字策略：决计第1、成败第二
速率第1、完善第二
成果第1、理由第二　
　
　　光说不练的人面前是没有决计,是畏惧失败的表示寻求完善的人多数的成果是失败,而讲求速率的人至多会有成果任何理由都不克不及够取代成功的成果,只有成功是咱们的目标　
　
　　第六讲：锡恩4R经营治理系统——树立不寄托任何强人的轨制系统　
　
　　是甚么成绩了GE这家巨大的贸易帝国，是经营模式，是轨制执行力，是落实策略的执行轨制，锡恩独家4R思惟与模式，加倍得当中国企业现实环境，并在上千家企业获得后果。　
　
　　凡事必有成果R1　　有成果就必需落实到“我”R2　　对“我”不信任就必需反省R3　　有反省就必有奖罚　
　
　　R1便是成果界说清晰　　R2便是一对一责任　　R3便是反省与改良　　　R4便是奖罚不外夜　
　
　　R1：成果界说，估算与方案体系　
　
　　R2：许诺成果，症结职责　
　
　　R3：反省成果，业绩跟踪改良体系　
　
　　R4：即时奖罚，业绩稽核评价体系　
　
　　轨制执行力致胜办法　
　
　　一、4R秘书法：　
　
　　总司理与中层之间，引导与执行人中央，要设立一个“4R年夜秘”，他的义务便是反省成果执行环境，并按时督匆匆以及报告请示，节俭引导的光阴。　
　
　　二、按期质询法：　
　
　　必定的光阴，组织一次成果质询，报告请示成果，接受质询，改良执行力，对历久不成果的，就要正告乃至镌汰。　
　
　　锡恩4R理论：YCYA适用对象　
　
　　第七讲：高层执行力——迫使员工进化　
　
　　1、狼性总司理的四年夜策略底线　
　
　　存亡之理：靠甚么来指示咱们的思惟？　
　
　　存活之理：靠甚么来指示咱们的营业支配？　
　
　　致胜之理：靠甚么得到比拟竞争上风？　
　
　　连续之理：靠甚么得到连续竞争上风？　
　
　　2、狼性总司理四年夜引导准则　
　
　　一、自知之明：总司理必需理解只有专一于一点方可成为某一范畴的山君。　
　
　　二、逆水行舟：总司理永久要理解是时事造豪杰，而不是豪杰造时事。　
　
　　三、血浓于水：总司理要理解是鲜血造成了团队中颠扑不破的信赖。　
　
　　四、知己知彼：总司理要明确成功其实不阐明本身壮大，只能阐明本身比敌手更用心。　
　
　　3、狼性总司理三年夜执行方针　
　
　　一、诟谇分明　
　
　　总裁要学会用一句话，停止部属的争持，在企业里树立一个“对与错”、“是与非”、“黑与白”之间明白的边界以及尺度！　
　
　　二、制作危急：比尔盖茨：微软永久离公司开张有18个月。华为总裁任正非：我对胜利置若罔闻。　
　
　　三、疾速行为：石头若何漂在水面上？便是速率，这是中国企业致胜的缘故原由。行为纷歧定有成果,但不行为永久不会有成果。　
　
　　4、狼性总司理的三年夜脚色定位　
　
　　脚色1：起首是人力资本司理　
　
　　脚色2：文明第一推进人　
　
　　脚色3:　是年夜客户司理　
　
　　第八讲：中层执行力　
　
　　1、中层执行要点　
　
　　一、策略执行,是做年夜气层，将策略折射失落，照样做缩小镜，将员工点燃？　
　
　　二、率领团队,是当司机，照样当搭客？搭客永久不会主动酿成司机——·没有冒死的情况以及机制，工资甚么要冒死？当人处于既患上好处状况时，　80%的奸臣会变患上毫无斗志。　
　
　　三、寻求业绩,中层司理永久只有一个目的——赢利！　
　
　　你的事情尺度在哪里？永久都不要废弃裁人的权力——·年夜多半公司都声称本身的事情尺度是依照中央条理的员工定的，但现实必定低于中央员工的程度。　
　
　　四、超出希冀。永争第一，没有最佳，只有更好！　
　
　　2、中层执行的办法（两讲三做）　
　
　　一、讲清成果；二、讲清效果；三、做反省；四、做奖罚；五、做机制　
　
　　“立异从本色下去说是一个赌注，其实不是任什么时候候任何前提下都有资历去赌。”——摩托罗拉CEO高尔文　
　
　　《执行训练营》5年夜许诺：　
　
　　一键报名：您只要拨打一个德律风，客户司理会赞助您实现整个报绅士程；　
　
　　全额退款：所有参会客户，听完课之后，如不满足就地全额退款，并奉送姜博士力作《请给我成果》一本；　
　
　　连续效劳：在开课前一周，为您效劳的客户司理会陪您一路做课前导读，培训停止后，客户司理及讲师会为您做跟踪效劳，与您一路真正执行起来；　
　
　　高端交流：所有参会的VIP客户，课前一周享用锡恩英才高档讲师课前指点，课中坐在前三排，与讲师近间隔交流，课间与讲师共进午饭沟通企业中执行问题。　
　
　　同享平台：公司董事长、总裁、人力资本总监（司理），作为高朋，收费加入第一天早晨的企业家沙龙，与讲师配合探究与办理企业中的执行问题。　
　
　　团队加入《执行训练营》，享用如下优惠　
　
　　老板一小我的执行只是神话，团队执行力的进步才是症结！　
　
　　为了对您企业卖力，《执行训练营》倡议3人以上团队报名！　
　
　　时　　间　课　程（2天
期）　加入职员　
　
　　9月6日7日　团队执行力训练营一期总裁率领中高管1人2380元(5人套票1万元,10人套票1万5千元)　
　
　　9月13日、14日　营销工业化训练营,营销总监以上(6800元
人次　高端课程，恕不议价）　
　
　　9月2六、2七、28日　清华-总裁执行力特训班第八期　企业总裁、副总裁　
　
　　超出希冀：永久没有最佳，只有更好！　
　
　　案例分享：　
　
　　界说成果、放权，让你以及你的部属解放进去。　
　
　　　　　　　　德新公司做了甚么：若何放权，做到“各司其职”　
　
　　德新公司李总的做法是：再也不凝听部属的细节申报，我只需末了的成果，将部属的权力以及责任对应起来，造就部属的责任心以及自力事情才能。　
　
　　　　　　　　姜博士保举：咱们从中学到甚么　
　
　　凡事只会请示上司的人，不是一个好部属；不理解若何放权的上司不是一个好引导。　
　
　　治理部属的基本，在于若何将其责任心以及权力对应起来；作为上司可以经由过程成果界说，按期反省以及赏罚的情势，来运营部属的责任心。　
　
　　之前的事情体式格局让我苦不胜言　
　
　　贩卖总监李总在德新公司做了快要十年，愈来愈觉得事情的费力，天天乃至还不到上班的光阴，手机就响个不绝，天南海北的贩卖司理都来向他报告请示事情，请示下一步辇儿动。刚开端公司的做事处不是许多，感觉还能应酬，后来做事处愈来愈多，李总基本就没有光阴去思虑公司的贩卖战略等久远盘算，成天沉湎于详细事物的处置。每一次各个分区的司理给李总打德律风报告请示营业进展，李总老是说，逐步说，是怎样回事必修各个分区司理也乐患上做具体报告请示，每一次德律风光阴都不少于1小时。部属的这类事情体式格局使患上李总苦不胜言。　
　
　　新的事情体式格局：“进程我不关怀，我只需成果”　
　
　　加入了团队执行力训练营后，他终究意想到，本身多年的事情体式格局必要转变了，否则如许上来，不仅他的事情做欠好，并且历久上来部属的依附生理也会愈来愈重。　
　
　　是以，当华南区的陈司理给李总报告请示环境时，他发现李总变了。之前，李总老是要求他们具体地报告请示整个工作的颠末；如今，当他给李总打德律风时，李总的第一句话便是：不要说进程，奉告我成果是甚么吧。并且，每一次当陈司理要具体地给李总报告请示工作的颠末时，话头也常常会被李总打断：奉告我成果就好了，进程我不关怀，我就要成果，假如你们必要甚么支撑，就间接说，行就行，不行就不行。有时刻乃至还说：这件事是你卖力，你决议就行，我不必要具体报告请示，给我成果就好。　
　
　　成果，年夜家“共赢”：部属建立了责任心，李总则有更多的光阴来斟酌策略问题　
　
　　碰了几回钉子后，陈司理的事情习气也开端变化。一方面是陈司理感觉有了更年夜的自立权，由于免除了许多具体细节的回报，也就少了李总的许多指导，这时候的陈司理有了本身作决议的感觉；第二方面是陈司理感觉有了更多的责任，曩昔陈司理老是报告请示许多事情细节给李总，李总也随口做了不少指导，横竖末了事情的利害，李总也患上担责任，如今本身作决议，陈司理也就当心了，由于本身患上卖力。　
　
　　前不久，陈司理在成交一单的进程中就做了简单的报告请示，末了胜利了，陈司理觉得异常愉快由于中央省去了许多申报请示的光阴，更紧张的是本身的做事才能获得了很年夜的历练。