科学工作六步法

总学时：
培训目的　
学会用5S营建优越的事情情况　
相识以及懂得事情　
学会接受义务的流程以及办法　
把握实现事情的迷信办法与技能　
把握改善事情品德的办法　
学会并养成进步事情效力的习气　
　
培训工具　
企业各种员工，分外是新晋员工　
　
培训情势　
演习、游戏、小组计议、脚色练习训练、案例阐发　
　
培训光阴　
天，不少于6尺度课时　
　
培训年夜纲　
　
1、营建优越的事情情况　
一、5S是迷信事情的基石　
二、办公室5S的施行步调以及对象　　
三、电子文件的5S改善　
　
2、相识你的事情　
一、责任、权限与任务　　
二、事情的前手与先手　
三、正确办事，更要做正确的事　
　
3、若何接受义务　
一、若何接受义务　
二、给本身分派义务　
　
4、若何实现你的事情　
一、新人事情的根本守则　
二、PDCA事情法　
三、办理问题的6个暗码　
四、发明性办理问题的办法　
五、事情报告请示与总结　
　
5、若何改善你的事情　
一、用图表来反省你的事情　
二、改善讲师事情的5化　
　
6、进步事情效力的五个习气　
一、ABC轨则　
二、80：20定律　
三、“左右开弓”法　
四、甭想把整个陆地煮沸　
五、不要去从新创造轮子