卓越的产品经理

总学时：
课程年夜纲　
1、 产物治理最好模式及案例阐发　
1. 打造全方位的产物司理　
2. 对产物司理的倡议　
3. 产物治理的业界最好模式　
4. 案例研究：《发展的懊恼》　
5. 业界产物司理存在的不敷　
6. 产物司理以及名目司理的区分安在？若何定位？　
7. 产物司理在矩阵式组织布局中的运作模式及跨部分产物团队简介　
　
2、 做正确的工作：新产物的市场治理　
1. 市场治理方面通常存在的典型问题阐发　
2. 市场治理流程以及产物开发流程之间的关系　
3. 市场治理流程：　
a) 若何正确地舆解市场　
　　　　　　　　　　　*　　PEST　
　　　　　　　　　　　*　　竞争五力模子　
　　　　　　　　　　　*　　SWOT　
　　　　　　　　　　　*　　……　
b) 市场细分　
　　　　　　　　　　　*　　市场细分的缘故原由阐发　
　　　　　　　　　　　*　　演示：《市园地图》　
　　　　　　　　　　　*　　市场细分“七步成诗”　
　　　　　　　　　　　*　　FAB　E阐发　
　　　　　　　　　　　*　　演示：《细分市场简介》　
c) 产物的组合阐发　
　　　　　　　　　　　*　　SPAN　
　　　　　　　　　　　*　　FAN　
　　　　　　　　　　　*　　产物组合阐发的营业定位　
　　　　　　　　　　　*　　安索夫矩阵内训　
　　　　　　　　　　　*　　产物路标规划的办法以及流程　
　　　　　　　　　　　*　　演示：《路标规划的天生进程》　
　　　　　　　　　　　*　　演示：《路标规划的评审因素表》　
d) 营业方案书　
　　　　　　　　　　　*　　演示：《营业方案书模板》（含Word及PPT格局）　
4. 市场需求治理流程：　
a) 市场需求治理流程的简介　
b) KANO模子　
c) 网络需求的办法　
　　　　　　　　　　　*　　演示：《需求阐明书》　
　　　　　　　　　　　*　　需求网络轨制　
d) 用户访谈：形象之梯法　
　　　　　　　　　　　*　　客户陈说－需求描写　
　　　　　　　　　　　*　　需求整顿：亲以及图法　
　　　　　　　　　　　*　　客户需求的评价办法：＄APPEALS、条理阐发法　
　　　　　　　　　　　*　　演示及练习训练：某案例公司的＄APPEALS因素　
　
3、 依照正确的办法办事：新产物的开发治理　
1. 市场治理以及产物开发治理的连接体式格局　
　　　　　　　　　　　*　　演示：《名目义务书》　
2. 业界最好产物治理团队的条理　
3. 征询名目演示：布局化的产物开发流程及产物司理在每一个阶段的事情重点　
4. 监控名目的办法：四级方案系统、名目申报机制、敏理性阐发等　
　
4、 新产物的上市治理（组合拳）　
1. 上市的观点及包含的支持营业　
2. 演示：联合产物开发流程图分享上市的组合拳治理：订定宣布战略（方案）、进行宣布预备、正式宣布（拟制宣布信
宣布通知布告）、编写宣布总结　
3. 新产物上市的“1”战略　
4. 练习训练：产物贩卖的一纸禅　
5. 产物上市后果评价　
　
5、 产物司理若何治理整个产物团队　
1. 产物司理经常使用治理办法　
a) 光阴治理　
b) 二八准则　
c) 木桶原理　
d) 鱼骨图　
e) AHP　
f) 5W2H　
g) SMART　
2. 若何指点分歧类型的团队成员　
3. 演示：某公司研发高层的KPI指标　
4. 产物司理的KPI指标　
a) 演示：《产物司理的KPI指标阐明书》　
b) 演示：《研发团队的KPI指标》　
　
6、 产物司理的职责与素质模子　
1. 产物司理的次要事情职责　
2. 演示：《产物司理职位阐明书》　
3. 产物司理的素质模子　
4. 产物司理的才能模子　
5. 产物司理的任职资历尺度　
a) 演示：《产物司理岗亭才能评级表》　
b) 演示：《产物司理岗亭标干设定》　
6. 演示：某公司《产物司理事情手册》　
　
7、 产物司理的造就　
1. 经常使用的产物司理造就办法：岗亭轮换、自我批判、导师制、加入进修　
2. 正式的产物司理造就办法――资本池　
3. 甚么叫资本池　
a) 树立资本池的目标　
b) 资本池树立的准则　
c) 资本池的运作流程　
　　　　　　　　　　*　　产物司理的筛选　
　　　　　　　　　　*　　产物司理的口试　
　　　　　　　　　　*　　产物司理候选人的造就　
　　　　　　　　　　*　　演示：《产物司理培训课程清单》　
　　　　　　　　　　*　　候选人的开释　
4. 资本池的运作机构及职责　
5. 资本池事情推动的三个步调及方案模板　
a) 启动阶段　
b) 创造阶段　
c) 推广阶段