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| 品牌功课网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 04:57 |
项目管理实战精粹
总学时：
【课程收益】
学员收益：
◇把握当代名目治理的流程与对象
◇建立名目治理理念，并能在事情中加以利用
◇把握当代名目治理的对象、手艺和现实事情利用
◇进步名目团队协作精力与名目治理意识
组织收益：
◇进步公司总体名目治理才能
◇在公司内为利用名目治理树立同一的办法平台
◇加强公司胜利交付名目的才能，造成业余化、高绩效的名目治理团队
◇在企业中造成名目治理文明，并为进一步晋升企业的名目流程化治理、以名目为导向的MBP（Management by projects）治理奠基根基
【课程特点】：
◇以现实案例阐发以及讲堂实战练习训练为主线的名目治理事情坊(workshop)培训情势，贯串整个进修进程
◇课程的实践系统全体来自作为环球名目治理尺度的“名目治理常识系统指南”（PMBOK）
◇案例阐发、现实名目练习训练、练习训练阐发、脚色摹拟、讲堂计议、情形阐发、讲堂游戏等充足互动情势
【课程工具】：需把握名目治理现实事情利用的公司各级员工
【课程光阴】：2天，共14小时（7小时
天）
【讲师】：郭威 首席讲师
第一天
第一单位：名目治理实践导入
名目以及名目治理的相关观点
◇课程启动：破冰
◇名目治理的来源与成长
◇海内电信营运商与着名通信企业利用名目治理案例
◇甚么是名目及名目的本色特征
◇名目三角型（光阴、本钱、质量）阐发
◇名目治理是综合性尽力
◇名目治理所必要的技巧与办法
◇完备的名目治理九年夜常识范畴
◇名目治理的五个进程组
案例阐发以及演习
名目实战摹拟：名目章程的订定与名目启动中所需斟酌的要素阐发
经由过程该实战，用真正的案例剖析使学员相识周全治理名目时所处的情况，认知名目中的目的设定，名目紧张要素履约束、危险、假定等对名目的影响；同时熟悉到作为一个好的名目司理的八字方针。
第二单位：名目启动
名目抉择以及名目章程的宣布
◇名目章程的意义及案例阐发
◇名目司理的录用
◇名目司理才能与素质要求
◇名目相干人阐发
◇名目抉择的财政阐发
◇名目抉择的评分表模子
◇名目中的决议计划手艺
◇案例阐发：名目中的评分表手艺
情形阐发：数据阐发的德尔菲法
第三单位：名目方案
1.名目方案的进程
◇方案的作用以及意义
◇方案订定的流程
2.名目规模规划
◇规模界说
◇器械方文明交汇：老子的智慧与东方的对象
◇WBS的订定办法及综合讲述
案例阐发：一个交钥匙外洋通信工程延期四个半月动工的履历教训阐发
实战事情坊：订定某现实名目的WBS
第二天
3.订定名目进度方案
◇两种紧张的订定名目进度的收集图手艺：PDM图与甘特图法
◇采纳收集逻辑订定名目的光阴进度表
◇两种图形手艺的比拟与讲师掮客阐发
实战训练：订定某现实名目的进度方案
4.订定名目估算与资本需求
◇名目预算以及估算的区分
◇名目本钱预算的自上而下法与自下而上法
◇名目估算的办法
◇订定名目的本钱与资本基准
◇名目本钱节制中的香蕉曲线法
第四单位：名目的执行、节制与扫尾阶段
1.变革治理
◇哲学的启迪：名目变革来源
◇变革治理的界说
◇变革治理的设计与流程
◇名目司理在变革治理中的脚色
2.案例阐发：阐发某电信公司的现实变革节制手艺
经由过程案例阐发，使患上名目司理可以或许相识名目中变革呈现的缘故原由，若何治理变革要素，同时把握在名目中进行综合变革节制办法。
3.名目进度以及本钱节制
◇若何完成有用的进度节制
◇名目缩短进度的办法：赶工与疾速跟进办法
◇ 追踪名目绩效的完成代价阐发（EVM）手艺
◇ 案例阐发：若何评价名目绩效？
◇神奇的名目绩效稽核对象：完成代价手艺的图形剖析法
4.实战训练：阐发断定某名目的现实名目绩效
5.名目危险治理
◇甚么是名目中暗藏的危险？
◇名目危险阐发与节制的四步走流程
◇危险辨认的对象以及手艺：
脑筋风暴法、SWOT阐发、访谈法、Delphi法、反省表办法、因果阐发法、流程图法等
◇危险几率与危险影响矩阵阐发
◇蒙特卡罗定量危险阐发原理
◇用蒙特卡罗摹拟法定量阐发名目胜利几率
◇危险效用函数阐发
◇名目危险应答战略：规避、转嫁、加重、接受、危险贮备
◇案例阐发：名目直达移危险的一个真实案例
6.行政扫尾法式
7.条约扫尾法式
案例阐发：一家跨国征询公司的名目扫尾
第五单位：名目治理软技巧
1.名目人力资本的责任分配
2.名目中的会商技巧
3.名目游戏：与客户共赢
4.组织布局与名目治理
5.名目团队建设的五个进程
6.名目团队建设的八个对象
7.西点军校的名言
8.名目中的冲突及冲突办理办法
9.案例阐发：外洋交钥匙工程极度困难环境下对团队的激励以及建设办法
10.案例阐发：名目司理的最终目的
第六单位：课程与案例总结
一、案例总结
二、课程总结
三、优胜小组颁奖
四、讲堂合影
【课程收益】
学员收益：
◇把握当代名目治理的流程与对象
◇建立名目治理理念，并能在事情中加以利用
◇把握当代名目治理的对象、手艺和现实事情利用
◇进步名目团队协作精力与名目治理意识
组织收益：
◇进步公司总体名目治理才能
◇在公司内为利用名目治理树立同一的办法平台
◇加强公司胜利交付名目的才能，造成业余化、高绩效的名目治理团队
◇在企业中造成名目治理文明，并为进一步晋升企业的名目流程化治理、以名目为导向的MBP（Management by projects）治理奠基根基
【课程特点】：
◇以现实案例阐发以及讲堂实战练习训练为主线的名目治理事情坊(workshop)培训情势，贯串整个进修进程
◇课程的实践系统全体来自作为环球名目治理尺度的“名目治理常识系统指南”（PMBOK）
◇案例阐发、现实名目练习训练、练习训练阐发、脚色摹拟、讲堂计议、情形阐发、讲堂游戏等充足互动情势
【课程工具】：需把握名目治理现实事情利用的公司各级员工
【课程光阴】：2天，共14小时（7小时
天）
【讲师】：郭威 首席讲师
第一天
第一单位：名目治理实践导入
名目以及名目治理的相关观点
◇课程启动：破冰
◇名目治理的来源与成长
◇海内电信营运商与着名通信企业利用名目治理案例
◇甚么是名目及名目的本色特征
◇名目三角型（光阴、本钱、质量）阐发
◇名目治理是综合性尽力
◇名目治理所必要的技巧与办法
◇完备的名目治理九年夜常识范畴
◇名目治理的五个进程组
案例阐发以及演习
名目实战摹拟：名目章程的订定与名目启动中所需斟酌的要素阐发
经由过程该实战，用真正的案例剖析使学员相识周全治理名目时所处的情况，认知名目中的目的设定，名目紧张要素履约束、危险、假定等对名目的影响；同时熟悉到作为一个好的名目司理的八字方针。
第二单位：名目启动
名目抉择以及名目章程的宣布
◇名目章程的意义及案例阐发
◇名目司理的录用
◇名目司理才能与素质要求
◇名目相干人阐发
◇名目抉择的财政阐发
◇名目抉择的评分表模子
◇名目中的决议计划手艺
◇案例阐发：名目中的评分表手艺
情形阐发：数据阐发的德尔菲法
第三单位：名目方案
1.名目方案的进程
◇方案的作用以及意义
◇方案订定的流程
2.名目规模规划
◇规模界说
◇器械方文明交汇：老子的智慧与东方的对象
◇WBS的订定办法及综合讲述
案例阐发：一个交钥匙外洋通信工程延期四个半月动工的履历教训阐发
实战事情坊：订定某现实名目的WBS
第二天
3.订定名目进度方案
◇两种紧张的订定名目进度的收集图手艺：PDM图与甘特图法
◇采纳收集逻辑订定名目的光阴进度表
◇两种图形手艺的比拟与讲师掮客阐发
实战训练：订定某现实名目的进度方案
4.订定名目估算与资本需求
◇名目预算以及估算的区分
◇名目本钱预算的自上而下法与自下而上法
◇名目估算的办法
◇订定名目的本钱与资本基准
◇名目本钱节制中的香蕉曲线法
第四单位：名目的执行、节制与扫尾阶段
1.变革治理
◇哲学的启迪：名目变革来源
◇变革治理的界说
◇变革治理的设计与流程
◇名目司理在变革治理中的脚色
2.案例阐发：阐发某电信公司的现实变革节制手艺
经由过程案例阐发，使患上名目司理可以或许相识名目中变革呈现的缘故原由，若何治理变革要素，同时把握在名目中进行综合变革节制办法。
3.名目进度以及本钱节制
◇若何完成有用的进度节制
◇名目缩短进度的办法：赶工与疾速跟进办法
◇ 追踪名目绩效的完成代价阐发（EVM）手艺
◇ 案例阐发：若何评价名目绩效？
◇神奇的名目绩效稽核对象：完成代价手艺的图形剖析法
4.实战训练：阐发断定某名目的现实名目绩效
5.名目危险治理
◇甚么是名目中暗藏的危险？
◇名目危险阐发与节制的四步走流程
◇危险辨认的对象以及手艺：
脑筋风暴法、SWOT阐发、访谈法、Delphi法、反省表办法、因果阐发法、流程图法等
◇危险几率与危险影响矩阵阐发
◇蒙特卡罗定量危险阐发原理
◇用蒙特卡罗摹拟法定量阐发名目胜利几率
◇危险效用函数阐发
◇名目危险应答战略：规避、转嫁、加重、接受、危险贮备
◇案例阐发：名目直达移危险的一个真实案例
6.行政扫尾法式
7.条约扫尾法式
案例阐发：一家跨国征询公司的名目扫尾
第五单位：名目治理软技巧
1.名目人力资本的责任分配
2.名目中的会商技巧
3.名目游戏：与客户共赢
4.组织布局与名目治理
5.名目团队建设的五个进程
6.名目团队建设的八个对象
7.西点军校的名言
8.名目中的冲突及冲突办理办法
9.案例阐发：外洋交钥匙工程极度困难环境下对团队的激励以及建设办法
10.案例阐发：名目司理的最终目的
第六单位：课程与案例总结
一、案例总结
二、课程总结
三、优胜小组颁奖
四、讲堂合影
