新产品开发管理模式探究

总学时：
第一部门　　近况瞻望与产物开发实践系统瞻望　
◇ 在中国，产物开发治理系统广泛存在的问题　
“为何产物设计总不克不及一步到位，老是赓续地改动？”　
“为何市场部分总向客户允诺才能规模以外新产物？”　
“为何制作部分对设计部分老是埋怨重重？”　
“为何设计本钱老是居高不下，在设计前端本钱斟酌不周，招致后端制作本钱居高不下？”　
“为何在设计进程中名目团队不克不及有用整合成一个总体？”　
◇ 产物开发实践系统的成长历程　
产物开发实践在半个多世纪以来得到了长足的成长，从第一代产物开发实践到第四代产物开发实践，产物开发由以本能机能为焦点逐渐向集成产物开发改变　
第二部门　　IPD实践基石—PACE实践7因素先容　
◇　PACE实践的来源　
PACE实践以及传统名目治理实践的关系；　
PACE实践的组成；　
PACE实践对付名目的意义；　
……　
◇　名目小组　
　　　名目小构成员的组成；　
名目小构成员的事情体式格局　；　
　名目小组职员的职责；　
　……　
　◇　布局化开发进程　
布局化开发进程的界说　　
布局化开发进程的构成　　
布局化开发进程的意义　　
布局化开发进程的实例展现　　
……　
　◇　设计手腕、开发对象　
设计手腕、开发对象的内在以及意义　
QFD利用展现　
DFX利用展现　
……　
◇　阶段评审　
阶段评审的界说　
阶段评审的意义　　
阶段评审的内容；　
阶段评审的职员脚色定位；　
阶段评审的议事规矩；　
……　
　◇　产物策略　
产物规划的界说　
产物规划治理流程的办法以及步调　
华为产物规划流程展现　
……　
　◇　管道治理　
管道治理的界说；　
管道治理利用实例展现；　
……　
◇ 手艺治理　
手艺治理的界说；　
手艺治理的利用实例展现：　
……　
第三部门　　优异企业产物开发典范　
◇ 丰田精益产物开发模式研讨　　　
以丰田凌志车开发为例，阐释丰田精益产物开发的进程　
◇ 华为集成产物开发模式研讨　
展现华为研发治理的成长历程，阐释华为若何经由过程集成产物开发进程　
第四部门　　咱们所能提供的效劳　
　◇　新产物开发流程手册团队拓展　
　◇　名目组织治理模块　
　◇　设计变革治理模块　
　◇　质量谋划与节制模块　
　◇　产物规划治理流程　
　◇　目的本钱治理模块　
◇　产物模块化尺度化治理模块　
◇　绩效治理模块