如何快速的精准工作目标

总学时：
　　若何订定精准事情目的　
课程提纲:　
第一篇：　目的治理概要　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
第二篇：　目的治理的法式　　　　　　　　　　　　　　　　　　
第三篇：　目的的设定与分化　　　　　　　　　　　　　　　　
第四篇：　目的治理的施行　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
第五篇：　精准目的手艺架构系统　
　
课程工具:　企业总司理及高管职员、各部分司理、主管、各级中层治理职员、从业余人才网job.vhao.net转型到治理的、进一步想进步治理绩效的、提升到高层治理和其它贮备治理职员　
课程光阴:　2天　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
第一篇目的治理概要　
1.目的的紧张性　
☆哈佛的查询拜访　
☆目的的作用　
2.目的的意义　
　所占比例 　目的状况 　成绩状况　
　27% 　没有目的 　社会最底层　
　60% 　目的隐约 　社会中基层　
　10% 　有清楚但比拟短时间的目的 　社会中上层　
　3% 　有清楚且历久的目的 　顶尖胜利人士　
　
3.目的治理五因素　
4.目的治理的实质　
5.目的治理的要点　
6.目的治理的两品种型　
☆提供业绩型的目的治理　
☆开发小我才能型目的治理　
7.目的治理与自我节制　
8.目的治理的施行　　　　　　
　
第二篇目的治理的法式　
1.目的治理的三年夜阶段　
2.目的治理的进程　
3.目的治理法式　
4.目的治理条理系统　　　　　　　　
第三篇目的的设定与分化　
1.目的的设定　
2.目的分化　
3.设定目的的SMART原理　
4.讲堂演习　　　　　　　　　　
第四篇　目的治理的施行　
1.推广以前的事情　
2.若何推广治理职员训练　
3.运用方案树来安插行为　
4.目的执行力落实法　
5.5R锻练醒觉体系　
利用5R锻练醒觉体系订定正确的决议计划　
第五篇　精准目的手艺架构系统　
第一步　　精准目的　
　　　　　　　　精准目的原理　
手艺讲授及示范　
有用对话架构及演习　
　
第二步　　理清近况　
理清近况的原理　
手艺讲授及示范　
有用对话架构及演习　　
　
第三步　　症结代价链　
症结代价公式原理　
手艺讲授及示范　
有用对话架构及演习　
有用行为步调架构　
　
第四步　　现场案例练习训练　
　　　　　　　　业绩晋升的步调及法式　
　　　　　　　　利润增长的福建培训网步调及法式　
　　　　　　　　效益改善的步调及法式　
　　　　　　　　现场导师点评案例　
　　　　　　　　全天总结