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| 品牌功课网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 04:58 |
跟华为学研发项目管理
总学时：
《跟华为学研发名目治理》
黄飞宏主讲
课程配景：
面临国际竞争化日趋剧烈的，对付海内产物研发治理的整体环境而言，年夜约70%的研发名目超越了预算的光阴进度，繁杂名目均匀超越方案交付光阴20%至50%，90%以上的研发名目开发用度超越估算，而且名目越繁杂，超越名目方案的水平越高！若何进步研发效力以及研发立异才能，缩短研发周期，低落研发本钱，疾速推出高质量的新产物，敏捷霸占市场，成为海内企业成长进程中面对的伟大应战！本课程具体先容研发名目治理在整个产物治理进程中的定位及相关运动，包含名目的目的、组织、方案、质量、流程等方面，经由过程培训中实例摹拟，启迪名目司理在名目治理进程中处置以及应答突提问题的才能，加强名目团队绩效，处置名目冲突的才能。进步名目治理职员自身的职业素质。
培训工具：企业董事长、总裁、总司理、研发总监等。
课程收益：
1. 相识名目治理思惟精华及尺度化的操作流程；
2. 进步名目司理的跨部分程度沟通才能及名目和谐节制才能；
3. 经由过程对名目的光阴、本钱等履行综合有用的节制，进步事情效力；
4. 加强名目司理处置名目冲突的才能。进步名目治理职员自身的职业素质。
5. 进修在企业现实中经常使用的研发名目治理流程以及办法，把握名目治理的根本对象及运用技能
6. 进步研发名目的思维以及治理才能,可以或许自力组织施行较繁杂的跨部分的研发名目。
课程光阴：2天（12小时）
课程年夜纲：
第一章 企业研发策略与立异治理
一、 企业研发若何扩张；
二、 企业研发若何定位与产物定位阐发；
三、 产物开发与手艺开发的区分
四、 若何使用IPD集成产物开发治理体系，以改善研发周期，晋升研发治理程度。
案例研究
第二章 业界胜利的研发治理模式先容
一、 甚么是全流程产物治理？
二、 业界端到真个产物治理流程先容；
三、 基于市场需求的产物治理整体框架；
四、 产物性命周期治理先容；
五、 先容MARKETING与SALES分别后与研发的共同；
六、 先容若何细分客户群后若何探求产物卖点，若何针对市场的卖点进行产物特征开发。
案例阐发
第三章 研发流程与组织布局
一、 业界面向市场需求的研发流程；
二、 若何树立面向市场的立异型组织：矩阵制与强名目制的运作；
机构三、 业界端到真个产物治理流程先容；
四、 分歧组织机构的长处以及毛病，若何抉择得当本身的研发组织布局；
案例阐发
第四章 研发职员必备的才能要求
一、 为何研发职员异常繁忙然则不出结果？
二、 若何阐发研发职员应该具有甚么样的才能？
三、 若何订定研发方案与决议计划？
四、 若何对研发名目进行节制与变革？
五、 研发职员的营业模子是甚么？
六、 研发职员的素质模子是甚么？
案例研究：
第五章 研发名目治理对象与模板使用
一、 WBS事情分化
二、 甘特图
三、 鱼刺图
四、 反省表
五、 和平舆图
六、 对策表
七、 PDCA轮回
案例研究
第六章 研发团队建设与绩效治理
一、 研发团队建设
二、 若何从手艺走向治理
三、 研发团队的KPI指标
四、 研发团队的绩效稽核
五、 研发团队绩效稽核成果的利用
六、 甚么是任职资历治理系统？
七、 树立任职资历治理系统的目标以及作用
案例研究
第七章 研发名目危险治理
一、 辨认研发名目危险
二、 研发名目危险评价
三、 研发名目危险应答
四、 研发名目危险治理方案
五、 危险影响周期
案例研究
第八章 总结与交流
●主讲专家
黄飞宏，海内顶尖的名目治理征询专家，世纪德本（widson）征询副总裁、清华年夜学特聘讲师，商学院同盟特聘讲师，多家公司征询参谋，企业锻练，海内顶级的产物治理专家。
黄飞宏先生曾任某高新科技企业产物线总裁助理，某有名征询公司副总裁、资深参谋。黄先生潜心研讨名目治理、研发治理、产物治理以及任职资历，对国际上进步前辈企业的名目治理、研发治理、产物治理以及人力资本治理进行深刻研讨，对波音名目治理系统，IBM治理系统，华为研发治理以及人力资本治理系统，微软产物治理系统以及产物策略治理进行深刻研讨，联合中国企业所处的成长阶段，整顿出得当企业分歧成长阶段的名目治理、研发治理、产物治理课程以及人力资本治理系统，讲解名目治理、研发治理以及产物策略治理等课程近百场，并在海内率先推出基于客户以及市场需求的研发治理以及产物治理模式，是海内最先一批研讨产物治理系统的人士。
效劳企业：
中国惠普、三星团体、LG、美的团体、搜狐公司、北方奔跑、年夜唐挪动、汇源饮料食物团体、云天化团体、津城团体、初等教育出书社、用友软件、高德软件、百晶生物手艺、古船食物、王致以及食物团体、北京当代、住总团体、怡禾生物、北京第一机床厂、奇瑞汽车、握奇数据、航天恒星、燕京饮料、同仁堂股分有、北京化工研讨院、北京石油公司、同方威视、玛氏食物、太子奶生物、SMC（北京）制作、中国迷信院光电研讨院、北京奥特美克科技、华东阀门、泽通机器、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖仪科技、北京欧地安科技、北京思能达电力手艺、天津泰普药品科技、北京红太阳药业、新期间康健财产团体、沈阳万爱普利德医药科技、北京九强生物手艺、英科新创、北京双杰电气、西克麦哈克仪器、天变航博电气、天津南开以及成科技、博益（天津）气动手艺、北京瑞麟百嘉科技、博年夜制药、南京伊贝加科技、哈尔滨东安动员机团体、沈阳双鼎制药、上海方心科技研讨所、华达杰瑞生物手艺、安东石油手艺团体、北京龙裔生物科技、中国挪动（广东挪动、贵州挪动、江西挪动、河北挪动、辽宁挪动、山西挪动等）、中国电信（江西电信等）、传神、西方航空等等。
讲课作风：
其讲课轻松生动，风趣幽默，善于领导学员经由过程现实案例来加深对课题的熟悉以及懂得；
年夜量的征询案例活泼抽象地赞助企业办理问题；
相关对象以及模板的利用使国际进步前辈的治理理念敏捷落地。
黄先生的4:3:2:1讲课作风：
4：40%光阴进行实践以及办法讲授
3：30%光阴进行案例研究以及演习
2：20%光阴进行研究
1：10%光阴进行总结
《跟华为学研发名目治理》
黄飞宏主讲
课程配景：
面临国际竞争化日趋剧烈的，对付海内产物研发治理的整体环境而言，年夜约70%的研发名目超越了预算的光阴进度，繁杂名目均匀超越方案交付光阴20%至50%，90%以上的研发名目开发用度超越估算，而且名目越繁杂，超越名目方案的水平越高！若何进步研发效力以及研发立异才能，缩短研发周期，低落研发本钱，疾速推出高质量的新产物，敏捷霸占市场，成为海内企业成长进程中面对的伟大应战！本课程具体先容研发名目治理在整个产物治理进程中的定位及相关运动，包含名目的目的、组织、方案、质量、流程等方面，经由过程培训中实例摹拟，启迪名目司理在名目治理进程中处置以及应答突提问题的才能，加强名目团队绩效，处置名目冲突的才能。进步名目治理职员自身的职业素质。
培训工具：企业董事长、总裁、总司理、研发总监等。
课程收益：
1. 相识名目治理思惟精华及尺度化的操作流程；
2. 进步名目司理的跨部分程度沟通才能及名目和谐节制才能；
3. 经由过程对名目的光阴、本钱等履行综合有用的节制，进步事情效力；
4. 加强名目司理处置名目冲突的才能。进步名目治理职员自身的职业素质。
5. 进修在企业现实中经常使用的研发名目治理流程以及办法，把握名目治理的根本对象及运用技能
6. 进步研发名目的思维以及治理才能,可以或许自力组织施行较繁杂的跨部分的研发名目。
课程光阴：2天（12小时）
课程年夜纲：
第一章 企业研发策略与立异治理
一、 企业研发若何扩张；
二、 企业研发若何定位与产物定位阐发；
三、 产物开发与手艺开发的区分
四、 若何使用IPD集成产物开发治理体系，以改善研发周期，晋升研发治理程度。
案例研究
第二章 业界胜利的研发治理模式先容
一、 甚么是全流程产物治理？
二、 业界端到真个产物治理流程先容；
三、 基于市场需求的产物治理整体框架；
四、 产物性命周期治理先容；
五、 先容MARKETING与SALES分别后与研发的共同；
六、 先容若何细分客户群后若何探求产物卖点，若何针对市场的卖点进行产物特征开发。
案例阐发
第三章 研发流程与组织布局
一、 业界面向市场需求的研发流程；
二、 若何树立面向市场的立异型组织：矩阵制与强名目制的运作；
机构三、 业界端到真个产物治理流程先容；
四、 分歧组织机构的长处以及毛病，若何抉择得当本身的研发组织布局；
案例阐发
第四章 研发职员必备的才能要求
一、 为何研发职员异常繁忙然则不出结果？
二、 若何阐发研发职员应该具有甚么样的才能？
三、 若何订定研发方案与决议计划？
四、 若何对研发名目进行节制与变革？
五、 研发职员的营业模子是甚么？
六、 研发职员的素质模子是甚么？
案例研究：
第五章 研发名目治理对象与模板使用
一、 WBS事情分化
二、 甘特图
三、 鱼刺图
四、 反省表
五、 和平舆图
六、 对策表
七、 PDCA轮回
案例研究
第六章 研发团队建设与绩效治理
一、 研发团队建设
二、 若何从手艺走向治理
三、 研发团队的KPI指标
四、 研发团队的绩效稽核
五、 研发团队绩效稽核成果的利用
六、 甚么是任职资历治理系统？
七、 树立任职资历治理系统的目标以及作用
案例研究
第七章 研发名目危险治理
一、 辨认研发名目危险
二、 研发名目危险评价
三、 研发名目危险应答
四、 研发名目危险治理方案
五、 危险影响周期
案例研究
第八章 总结与交流
●主讲专家
黄飞宏，海内顶尖的名目治理征询专家，世纪德本（widson）征询副总裁、清华年夜学特聘讲师，商学院同盟特聘讲师，多家公司征询参谋，企业锻练，海内顶级的产物治理专家。
黄飞宏先生曾任某高新科技企业产物线总裁助理，某有名征询公司副总裁、资深参谋。黄先生潜心研讨名目治理、研发治理、产物治理以及任职资历，对国际上进步前辈企业的名目治理、研发治理、产物治理以及人力资本治理进行深刻研讨，对波音名目治理系统，IBM治理系统，华为研发治理以及人力资本治理系统，微软产物治理系统以及产物策略治理进行深刻研讨，联合中国企业所处的成长阶段，整顿出得当企业分歧成长阶段的名目治理、研发治理、产物治理课程以及人力资本治理系统，讲解名目治理、研发治理以及产物策略治理等课程近百场，并在海内率先推出基于客户以及市场需求的研发治理以及产物治理模式，是海内最先一批研讨产物治理系统的人士。
效劳企业：
中国惠普、三星团体、LG、美的团体、搜狐公司、北方奔跑、年夜唐挪动、汇源饮料食物团体、云天化团体、津城团体、初等教育出书社、用友软件、高德软件、百晶生物手艺、古船食物、王致以及食物团体、北京当代、住总团体、怡禾生物、北京第一机床厂、奇瑞汽车、握奇数据、航天恒星、燕京饮料、同仁堂股分有、北京化工研讨院、北京石油公司、同方威视、玛氏食物、太子奶生物、SMC（北京）制作、中国迷信院光电研讨院、北京奥特美克科技、华东阀门、泽通机器、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖仪科技、北京欧地安科技、北京思能达电力手艺、天津泰普药品科技、北京红太阳药业、新期间康健财产团体、沈阳万爱普利德医药科技、北京九强生物手艺、英科新创、北京双杰电气、西克麦哈克仪器、天变航博电气、天津南开以及成科技、博益（天津）气动手艺、北京瑞麟百嘉科技、博年夜制药、南京伊贝加科技、哈尔滨东安动员机团体、沈阳双鼎制药、上海方心科技研讨所、华达杰瑞生物手艺、安东石油手艺团体、北京龙裔生物科技、中国挪动（广东挪动、贵州挪动、江西挪动、河北挪动、辽宁挪动、山西挪动等）、中国电信（江西电信等）、传神、西方航空等等。
讲课作风：
其讲课轻松生动，风趣幽默，善于领导学员经由过程现实案例来加深对课题的熟悉以及懂得；
年夜量的征询案例活泼抽象地赞助企业办理问题；
相关对象以及模板的利用使国际进步前辈的治理理念敏捷落地。
黄先生的4:3:2:1讲课作风：
4：40%光阴进行实践以及办法讲授
3：30%光阴进行案例研究以及演习
2：20%光阴进行研究
1：10%光阴进行总结
