《中层决胜五力——中层经理综合管理技能提升》

总学时：
课程年夜纲：　
第一单位　　心智力　
（一）思绪决议前途　
（二）进行自我认知　
（三）优异企业中层治理者的脚色定位　
（四）中层治理者若何面临企业发展的问题　
（五）三不放过是办理问题的基本之道　
（六）三个焦点思维准则　
第二单位　素养力　
（一）中层治理者的六年夜外伤　
（二）中层治理者必备的六年夜职业素养　
（三）中层治理者必需具有的才能　
（四）树立踊跃的职业立场　
（五）中层治理者“三忌”　
（六）中层治理者“三问”　
（七）鉴戒“职业倦怠综合症”　
第三单位　执行力　
（一）打造员工理念与行动的组织虔诚度　
（二）全员开展“OEC”活动　　　
（三）进行光阴治理　
（四）适当的激励以及压力疏浚沟通　
（五）训练员工　
（六）有用掌握受权的维度与走动治理　
（七）树立执行文明与精力　
第四单位　团队力　
（一）影响企业团队绩效的因素　
（二）打造高绩效团队必要“狼性治理”　
（三）中层治理者建设高绩效团队的用人准则　
(四)　中层治理者的团队治理作风　
第五单位　引导力　
(一)　引导与引导力　
（二）引导以及治理有甚么区分　
（三）若何来培育引导力　
（四）中层治理人地下课员的三年夜根本功　
（五）引导部属经常使用的八年夜技能