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| 品牌功课网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 04:58 |
通用项目管理
总学时：
通用名目治理
课程配景
现今天下,社会变更旭日东升,市场竞争如火如荼,名目运作非常活跃。若何高效地和谐团队,若何在组织外部营建优越的治理情况,若何进步名目应答危险的才能,成为诸多治理者思虑的核心。
名目治理在运作体式格局以及治理思维模式上最年夜限度天时用了表里资本,从基本上改善了治理职员的事情流程,从而使经营效力获得年夜幅晋升。颠末历久摸索总结,名目治理在蓬勃国度中曾经慢慢成长成为当代治理学的紧张分支,并普遍利用于IT,金融,效劳和工程等诸多行业。
课程特色
体系化的课程内容：名目全进程，质量治理、危险治理、光阴治理等
简单实用的治理对象与办法，拒绝繁杂隐晦的实践
课程中互动式教授教养、年夜量的小案例、阐发年夜案例以及学员亲自练习训练，有助于学员懂得
丰硕的模版、Checklist展现，有助于企业用于详细事情
课程设计依据业界最好理论以及讲师现实履历而设计，防止堕入PMI-9年夜常识范畴的实践先容
课程劳绩
本课程采纳PMI经典著述《名目治理常识系统指南》PMBOK第三版（最新2004中文版），使学员进修以及相识美国名目治理学会（PMI）所提倡并愈来愈被普遍承认的名目治理尺度以及理念，并联合品牌讲师多年在名目治理实战范畴的履历，规范企业的名目治理行动，疾速进步企业与小我的名目治理程度，加强企业在国际以及海内市场的竞争才能。
课程工具
各行业的总司理、手艺总监、名目总监、本能机能司理、名目司理、名目成员
工程师等。
课程时长 12课时 2天
课程内容
第一讲
当代名目福建内训网治理成长的概念
企业名目治理近况--名目治理的殒命之旅（为何公司引出项目治理办法是年夜势所趋）
用体系的概念来熟悉名目治理
名目治理性命周期
名目治理进程与常识范畴
国际领域的名目治理尺度
公司的每一一项流程都是需要的吗？
名目治理的四年夜因素：情况、办法、人、对象案例阐发： 由北美年夜停电事故激发的名目治理思虑
第二讲
名目治理实战训练
实战名目先容:抉择实例做案例
实战训练的目的及要求
名目的规模治理
名目司理责任以及权力切实其实定
名目司理以及名目提议人在名目中的作用以及位置
名目规模及目的切实其实立
典范展现：
名目需求阐发的紧张性
需求阐发案例：
第三讲
名目的规模治理（续）
名目需求网络的步调
名目需求治理的办法以及技能
名目变化对名目司理的制约影响
名目规模方案的症结流程以及技能
名目规模的界说及其意义
WBS是名目治理方案的基石
WBS模子树立的准则与技能
演习: 体例实战名目的事情分化布局WBS
第四讲
名目进度治理
名目进度方案的体例及技能
人月神话的启示
经典案例阐发：跨国公司名目进度治理的实例
名目义务排序与收集图
症结路径法（CPM）
症结路径的抉择与阐发
名目进度节制的原理
名目进度迁延的缘故原由阐发
名目进度紧缩的准则
演习：体例实战名目的进度收集图
第五讲
名目本钱治理
名目本钱方案的体例以及技能
名目本钱的构成
名目本钱绩效申报
名目本钱的节制
演习：体例实战名目的本钱方案
名目质量治理
当先的质量保障系统
若何得到收费的质量
名目的“道德维护者”――质量保障职员
企业对证量保障职员作用的误会
常见的质量保障对象
质量节制
若何得到有用的反省成果
团队计议：现行的质量原理若何在名目中理论
第六讲
名目的危险治理
危险的特色
名目危险治理的准则
名目危险的定性定量阐发
危险阐发的简单模子以及尺度模子
尺度模子绝对与简单模子的优毛病
危险应答步伐
危险的监控与危险治理跟进
案例阐发：体例实战名目的危险治理方案
第七讲
名目的人力资本与沟通治理
若何组建名目团队
若何获取想要的名目资本
激励团队的办法
有用的沟通的三个方面
若何合理的应用沟通技能网络以及转达信息
名目相干人及其在名目的紧张位置
演习：名目相干人阐发
第八讲
名目的总体治理与评价
变革治理
名目扫尾相对不是“无聊”的事情
有用的名目扫尾进程
团队计议：在企业名目司理与相关职员该当承当怎么的名目责任
讲师简介
江新安：资深产物治理专家、资深研发名目治理专家
● 平易近商法学硕士、美国爱荷华州立年夜学MBA
● 相关配景
● 清华年夜学产物治理研修班特聘讲师、高档人力资本治理师、企业司法参谋、状师、中国培训网保举专家、中国名目治理频道特约讲师,中华企管培训网保举讲师，中国进程改良网首席专家。中国产物治理职业同盟讲师、中国产物治理研讨中心专家构成员，中国产物司理之家提议人， 名目治理者同盟高档参谋，西方在线高档参谋
● 02年开办江西互联科技有限公司任总司理。曾担任年夜型互联网企业（软银注资）贩卖部司理、年夜型软件企业产物司理、产物总监、企业任职资历小组组长；年夜型软件及体系集成企业手艺治理总监、IPMT秘书、IPD征询名目司理；
● 多年的产物治理、研发治理、人力资本治理、名目治理、企业治理、营销治理以及集成产物开发（IPD）治理施行履历。
● 现任某国际着名智能辨认企业常务副总裁，多家征询公司及培训机构特约讲师，资深征询参谋,多所年夜学市场营销类课程特聘讲师。
● 效劳客户
● 中国陆地石油、中国石化、招商银行、中国人平易近银行、中国网通、江西电信、海南挪动、展讯通讯、华润纺织团体、万科、微软研发中心、淘宝网、汉德车桥、安图生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、三五互联、中企能源、金升阳电源、粤海银龙酒店团体、宇通客车、一拖团体、陕西重汽、年夜众汽车、潍柴能源、黄海客车、柳州五菱、福建安踏、李宁、有色二十三冶、加多宝、珠江啤酒、福建达利康师傅、洁丽雅毛巾、水中花、罗莱家纺、迪斯尼家纺、赣州稀土团体、飞天纺织团体、珠江源开发管委会、。。。。。。等上百家企奇迹单元
通用名目治理
课程配景
现今天下,社会变更旭日东升,市场竞争如火如荼,名目运作非常活跃。若何高效地和谐团队,若何在组织外部营建优越的治理情况,若何进步名目应答危险的才能,成为诸多治理者思虑的核心。
名目治理在运作体式格局以及治理思维模式上最年夜限度天时用了表里资本,从基本上改善了治理职员的事情流程,从而使经营效力获得年夜幅晋升。颠末历久摸索总结,名目治理在蓬勃国度中曾经慢慢成长成为当代治理学的紧张分支,并普遍利用于IT,金融,效劳和工程等诸多行业。
课程特色
体系化的课程内容：名目全进程，质量治理、危险治理、光阴治理等
简单实用的治理对象与办法，拒绝繁杂隐晦的实践
课程中互动式教授教养、年夜量的小案例、阐发年夜案例以及学员亲自练习训练，有助于学员懂得
丰硕的模版、Checklist展现，有助于企业用于详细事情
课程设计依据业界最好理论以及讲师现实履历而设计，防止堕入PMI-9年夜常识范畴的实践先容
课程劳绩
本课程采纳PMI经典著述《名目治理常识系统指南》PMBOK第三版（最新2004中文版），使学员进修以及相识美国名目治理学会（PMI）所提倡并愈来愈被普遍承认的名目治理尺度以及理念，并联合品牌讲师多年在名目治理实战范畴的履历，规范企业的名目治理行动，疾速进步企业与小我的名目治理程度，加强企业在国际以及海内市场的竞争才能。
课程工具
各行业的总司理、手艺总监、名目总监、本能机能司理、名目司理、名目成员
工程师等。
课程时长 12课时 2天
课程内容
第一讲
当代名目福建内训网治理成长的概念
企业名目治理近况--名目治理的殒命之旅（为何公司引出项目治理办法是年夜势所趋）
用体系的概念来熟悉名目治理
名目治理性命周期
名目治理进程与常识范畴
国际领域的名目治理尺度
公司的每一一项流程都是需要的吗？
名目治理的四年夜因素：情况、办法、人、对象案例阐发： 由北美年夜停电事故激发的名目治理思虑
第二讲
名目治理实战训练
实战名目先容:抉择实例做案例
实战训练的目的及要求
名目的规模治理
名目司理责任以及权力切实其实定
名目司理以及名目提议人在名目中的作用以及位置
名目规模及目的切实其实立
典范展现：
名目需求阐发的紧张性
需求阐发案例：
第三讲
名目的规模治理（续）
名目需求网络的步调
名目需求治理的办法以及技能
名目变化对名目司理的制约影响
名目规模方案的症结流程以及技能
名目规模的界说及其意义
WBS是名目治理方案的基石
WBS模子树立的准则与技能
演习: 体例实战名目的事情分化布局WBS
第四讲
名目进度治理
名目进度方案的体例及技能
人月神话的启示
经典案例阐发：跨国公司名目进度治理的实例
名目义务排序与收集图
症结路径法（CPM）
症结路径的抉择与阐发
名目进度节制的原理
名目进度迁延的缘故原由阐发
名目进度紧缩的准则
演习：体例实战名目的进度收集图
第五讲
名目本钱治理
名目本钱方案的体例以及技能
名目本钱的构成
名目本钱绩效申报
名目本钱的节制
演习：体例实战名目的本钱方案
名目质量治理
当先的质量保障系统
若何得到收费的质量
名目的“道德维护者”――质量保障职员
企业对证量保障职员作用的误会
常见的质量保障对象
质量节制
若何得到有用的反省成果
团队计议：现行的质量原理若何在名目中理论
第六讲
名目的危险治理
危险的特色
名目危险治理的准则
名目危险的定性定量阐发
危险阐发的简单模子以及尺度模子
尺度模子绝对与简单模子的优毛病
危险应答步伐
危险的监控与危险治理跟进
案例阐发：体例实战名目的危险治理方案
第七讲
名目的人力资本与沟通治理
若何组建名目团队
若何获取想要的名目资本
激励团队的办法
有用的沟通的三个方面
若何合理的应用沟通技能网络以及转达信息
名目相干人及其在名目的紧张位置
演习：名目相干人阐发
第八讲
名目的总体治理与评价
变革治理
名目扫尾相对不是“无聊”的事情
有用的名目扫尾进程
团队计议：在企业名目司理与相关职员该当承当怎么的名目责任
讲师简介
江新安：资深产物治理专家、资深研发名目治理专家
● 平易近商法学硕士、美国爱荷华州立年夜学MBA
● 相关配景
● 清华年夜学产物治理研修班特聘讲师、高档人力资本治理师、企业司法参谋、状师、中国培训网保举专家、中国名目治理频道特约讲师,中华企管培训网保举讲师，中国进程改良网首席专家。中国产物治理职业同盟讲师、中国产物治理研讨中心专家构成员，中国产物司理之家提议人， 名目治理者同盟高档参谋，西方在线高档参谋
● 02年开办江西互联科技有限公司任总司理。曾担任年夜型互联网企业（软银注资）贩卖部司理、年夜型软件企业产物司理、产物总监、企业任职资历小组组长；年夜型软件及体系集成企业手艺治理总监、IPMT秘书、IPD征询名目司理；
● 多年的产物治理、研发治理、人力资本治理、名目治理、企业治理、营销治理以及集成产物开发（IPD）治理施行履历。
● 现任某国际着名智能辨认企业常务副总裁，多家征询公司及培训机构特约讲师，资深征询参谋,多所年夜学市场营销类课程特聘讲师。
● 效劳客户
● 中国陆地石油、中国石化、招商银行、中国人平易近银行、中国网通、江西电信、海南挪动、展讯通讯、华润纺织团体、万科、微软研发中心、淘宝网、汉德车桥、安图生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、三五互联、中企能源、金升阳电源、粤海银龙酒店团体、宇通客车、一拖团体、陕西重汽、年夜众汽车、潍柴能源、黄海客车、柳州五菱、福建安踏、李宁、有色二十三冶、加多宝、珠江啤酒、福建达利康师傅、洁丽雅毛巾、水中花、罗莱家纺、迪斯尼家纺、赣州稀土团体、飞天纺织团体、珠江源开发管委会、。。。。。。等上百家企奇迹单元
