成功的项目管理实战研讨班

总学时：
讲课工具：来自工程名目（建筑、冶金、化工、电力、交通等）建设方以及承建方、制作业、房地财产、园区开发建设、会展业、文明及流传（影视、告白、年夜型运动等）、征询业、当局构造、奇迹集团的人士。　
　
【课程特色】　
这是名目治理的实战案例课、办法课以及利用课。依照名目治理现实利用办法，将名目治理各常识范畴利用性地交融进两年夜名目治理独占常识之中，险些每一个章节都有实战案例，丰硕的利用履历与培训现场的互动，防止了依照九年夜常识系统次序零丁讲授，学员听后短缺常识之间接洽性，无奈真正相识若何以名目为手腕治理名目，而以为名目治理仅仅是个治理常识的聚拢体的问题。　
相识哪些是名目治理最焦点的常识，哪些是必需纯熟把握的平台性常识，哪些是名目治理的利用常识。详尽论述名目治理各常识范畴在现实名目中的详细利用。　　
常识讲授、案例阐发、分组脚色摹拟相联合，使培训加倍活泼生动　　
　
【课程收益】　
讲授名目治理办法的特殊品德以及精华，观赏名目治理办法的奇特魅力，享用名目治理理论案例带来的快活，懂得名目治理办法为何会获得敏捷地遍及以及推行。体系地熟悉名目治理的奇特长处，和若何做好一个名目，相识名目治理的根本思惟以及办法。　
课程停止，学员具有需要的名目治理技巧，并可以或许自大以及有用地将名目治理办法利用于现实事情中去。以及业界同仁有更多的交流与探究。　
　
【加入工具】　
来自工程名目（建筑、冶金、化工、电力、交通等）建设方以及承建方、制作业、房地财产、园区开发建设、会展业、文明及流传（影视、告白、年夜型运动等）、征询业、当局构造、奇迹集团的人士。　
　
　
课程内容：　　
　
第一单位、名目治理的根本框架　
名目治理根本常识先容，从中可以感触感染到名目治理办法与各行各业的业余营业治理办法以及通用的治理办法的分歧。　
一、“名目化治理”的观点　
◇名目的观点　
◇名目的交付结果观点；名目的“暂时性”观点；名目治理的一样平常特色　
以名目为手腕治理名目　
二、名目治理的来源　
◇名目治理汗青头绪　
◇紧张成长以及根基奠基　
◇名目治理成长紧张能源　
三、名目治理九年夜常识地下课范畴　
◇PMBOK简介（演进、成长与系统组成）　
◇两分法与三年夜块常识团　
◇详细名目理论与九年夜常识范畴的的关系　
◇利用优化与详细问题的阐发　
◇发明产物进程与名目治理进程的关系　
◇年夜企业名目治理特点　
四、名目治理好在哪里？　
◇平台化；可视化与显性治理　
◇案例练习训练：上患上宝山，取回宝去　
◇分组上宝山：依据人数分组，每一个组提出团队精力、画出LOGO、抉择一首歌曲做为队歌。　
　
第二单位、以名目规模为平台的常识点　　
名目治理最隐讳做方案以前不是具体地清晰详细要做哪些事，名目进程中遗忘或增长一些事情、不晓得责任的界限在哪里，名目变革赓续，以至于无奈估量名目工期、资本设置装备摆设、估算、质量尺度的利用等方案问题。好比，名目估算怎样做进去？是否合理？甚么光阴花若干钱？若何使资金均衡应用？　
一、名目谋划的观点　
◇名目类型　
◇一样平常性分类、专指性分类　
◇适用名目类型细分办法　
◇“4，3，2，1”轨则　
◇名目谋划的两个条理　
◇只有执行性谋划的名目　
二、名目规模治理　
◇规模的界定　
◇软规模；硬规模　
◇名目界限的描写　
◇名目规模变革准则　
◇规模基准的三个条理　
三、事情分化布局　WBS（WORK　BRAEKDWON　STRUCTURE）　
◇——肯定名目规模的对象以及办法　
◇WBS的一样平常布局情势（图解式；年夜纲式）及特色　
◇事情分化布局的几个观点　
◇使用WBS的办法以及技能（症结的根基层）　
◇为何要进行事情分化？　
◇名目粘滞期；名目整合治理的必要　
◇分化实务与案例：某某城市综合改革名目；某交通工程名目分化；某年夜型工程名目设计名目　
四、名目组织布局　
◇组织与组织布局　
◇名目组织布局分化及条理　
◇业主、名目提议人的组织布局；名目施行者组织布局；名目矩阵式组织；名目现场组织　
◇名目团队组织　
◇名目团队组织再细分；依照标段细分　
◇讲堂计议：组织对名目化治理的顺应　
◇每一组选出一到两位有过名目阅历的人画进项目团队与母公司的组织布局图，供现场讲授以及点评　
五、责任矩阵　
◇WBS与OBS的对应——情势　
◇责任矩阵中该当注重的细节　
◇责任分派矩阵情势举例　
◇情势一：某通信工程名目；◇情势二：某年夜型综合名目；◇情势三：某某钢铁冶炼临盆线总包名目　
六、事情分化布局的概要项　
◇概要项的性子　
◇概要项的现实意义　
◇概要项适用举例　
◇讲堂演习：WBS与责任矩阵　
◇计议：以往的责任分派办法以及名目治理办法的对照　
七、WBS在做方案前的完美事情　
◇肯定事情之间的逻辑关系　
◇WBS事情之间的关系布局；◇事情之间关系类型；◇纵向关系的自然系统性；◇横向关系的紧张性　
◇预算事情光阴与光阴参数　
◇预算光阴的方法；◇光阴肯定与WBS联合技能；◇光阴肯定的其他要素；◇事情光阴的初步定位　
◇附加其他参数的WBS表　
◇人力资本方案；资本方案；重点资本出场方案；用度预算、估算与方案；质量尺度与质量规划的显性表达；危险阐发　
◇WBS在名目化治理中的地位　
◇规模三角形在整个名目进程的作用　
◇计议：名目治理规模治理的平台意义　
　
第三单位、基于进度的整合治理　
名目的进度方案是若何做进去的？名目到底必要若干光阴实现？若何保障在预约的工期内实现义务？若何晓得名目进展中的消费？超支了照样勤俭了？若何有用的节制？质量尺度以及质量节制若何在名目进程中获得贯彻执行？危险的定性定量辨认是最根基的办法，在名目治理中是定点、准时的辨认，这是名目治理的特点。沟通的紧张性年夜家认识，名目治理要办理的是与谁沟通、沟通甚么、在甚么光阴沟通的问题。以上常识内容都是在由进度方案组成的平台上归纳治理与节制的。　
一、里程碑办法　
◇名目进程与交付结果要求　
◇里程碑点起源的三个方面　　
◇里程碑的图示情势　
◇水利枢纽工程里程碑；热电工程工程里程碑；交通工程里程碑　
二、横道图办法及改良　
◇今朝甘特图的适用情势——“一事一道”　
◇PM软件输入的“一事一道”横道图情势；横道图与WBS的关系；横道图优毛病阐发　
◇横道图办法的利用　
◇“光阴——变乱”立体　
◇利用案例先容　
◇“双过程”坐标式推展法；资本、举措措施、对象等的调配；有限资本的分时应用问题；城市综合改革名目；横道图办法小结　
◇讲堂演习：进修作图　
◇计议：以往的方案办法以及名目治理的方案办法　
三、收集方案办法及改良　
◇事情参数及事情模子　
◇收集方案办法的根本情势　
◇表达关系的三个符号；◇事情之间的关系；◇症结路线；◇事情的开端光阴与停止光阴；◇凸起症结路线的方案图；◇症结路线法的意义　
◇讲堂计议：通常肯定名目工期的办法交流——为何老是呈现进度问题　
◇时标收集的根本情势及改良　
◇给收集图加之光阴轴；◇灵活光阴——名目光阴后劲；◇光阴优化及资本均衡应用；◇光阴参数的抉择与肯定；◇双代号收集图其他情势；◇双代号利用名目案例讲授（某产物临盆办理计划；某年夜型运动收集方案图）　　
四、单代号收集图单代号收集图的特色　
◇单代号收集图的作用（真实名目图示）　
五、对三者之间的变换　
◇单代号与横道图　
◇单代号与横道图在名目治理软件中的变换关系　
◇双代号时标收集图与横道图（真实名目图示）　
◇三者优、毛病阐发及论断　
◇PERT手艺先容（PERT手艺利用与三者的关系）　
六、WBS与方案图形款式的关系　
◇梯形图（真实名目图示）　
◇非规矩梯形方案图；◇规矩梯形图——线性名目的梯形图；◇与规矩梯形图对应的垂直图　
◇三角形（真实名目图示）　
◇平行推动型方案图（真实名目图示）　
七、方案的分条理、分阶段创立　　
◇方案条理；方案阶段；阶段方案实务与注重事变　
八、进度节制　
◇进度方案分级及施行节制关系　
◇进度节制的图上功课法　
◇横道进度比拟法（真实名目图示）　
◇先锋线法（真实名目图示）；◇戴明环的原理与利用　
◇环抱进度的名目现场检讨会机制　
九、基于进度的整合治理　　
◇进度方案的平台性以及主干性　
◇各治理范畴与WBS的关系　
◇集成治理的重点方面　
◇质量治理（名目化治理情况中的质量治理；质量治理的正确观点；质量节制及成熟做法）；◇用度治理（用度治理的内容与关系；分歧名目、分歧态度的用度观点；名目周期的现金流；条约型名目的用度方案；条约型名目的用度节制；)◇挣值法（绩效代价化与光阴点；图演出示；对照计较；论断阐明；挣值法利用的充足需要前提；利用举例）；◇危险治理（危险分化；危险阐发；危险的“双定”－－显性治理）　
◇在甚么光阴沟通？沟通甚么？　
◇名目治理的“四化”的完成　
◇专题：名目两个进程的整合　
　
第四单位、名目化治理就在你身旁　
◇名目与组织的生计与成长是密弗成分的，组织是多种多样的，名目的形态也是繁杂的，颇有需要二者一路理刷清晰。　
一、组织与名目化治理的关系　
◇组织（企业）形态　
◇各种组织（企业）顺应的组织布局类型　
◇各形态的组织布局与名目化治理的关系　
◇名目化的广泛性；组织运动自己的名目性　
二、多样的名目形态　
◇年夜型名目的两种典型形态　
◇年夜型房地产名目的营业化名目形态阐发　
◇年夜型化工名目、钢铁名目的进程化名目形态阐发　
◇全周期名目　
◇经营中的阶段性名目　
三、课程总体回想与现场答疑