客服热线：
手机版
二维码
| 品牌功课网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 04:58 |
从WBS到计划
总学时：
从WBS到方案（2天）
课程目的：
若何树立名目治理基准平台
办理名目治理理论重点问题
顺遂渡过名目治理最艰巨的一关
来自名目治理理论的间接辅导
1WBS的诞生以及成形
1．1WBS的来源
1．2成形
1．3位置确立
2名目规模
2．1规模切实其实定
2．1．1名目配景
2．1．2目的指示规模
2．1．3硬规模的三个条理
2．1．4界说规模的根据以及配景
2．1．5名目与情况接口
2．1．6名目界限的描写
2．2规模基准
2．2．1基准的三个条理
2．2．2多好处关系繁杂情景下的名目界限
2．2．3肯定规模的执行基准——WBS
构成进修小组：依据人数分为3——4个进修小组，每一个组选出组长，提出团队精力、画出LOGO，由组长先容各构成员来自行业环境。
3事情分化布局WBS
3．1WBS的一样平常布局情势
3．1．1图解式
3．1．1．1垂直树状图
3．1．1．2程度树状图
3．1．1．3框式图
3．1．2年夜纲式
3．1．3WBS编码的几种情势
3．2WBS特色
3．2．1层级特色
3．2．2其他特色
3．2．3分化与集成的辨证关系
3．2．4事情包与详细事情
3．2．5可方案量的观点
3．3WBS分化元（素）的种别
3．3．1分歧类型名目的WBS元素组合
3．3．2横向联系关系元素
3．3．3名目治理元素
3．3．4事务性分化
小话题：产物式分化与谋划式分化的比拟
3．4为何要进行事情分化
3．4．1名目粘滞期
3．4．2名目整合治理的必要
3．5使用WBS的办法
3．5．1树立WBS参考的方面
3．5．2症结的根基层
3．5．3分化的线索
3．5．4便于治理以及过度治理的单位
3．5．5分化元素事情化
3．5．6几种辅佐分化办法
案例：分担理条理树立WBS
3．6WBS在分歧情景下的分化办法
3．6．1几何WBS
3．6．2流程型WBS
3．6．3倒计时名目WBS
3．6．4纪律指示型
3．6．5一个名目多个WBS
3．6．6营销名目的WBS
3．6．7和谐关系型
案例：若何做和谐关系WBS
专题：WBS分化指点
1、WBS结构——根基层设置
2、分化误区与问题
3、分阶段分化
4、顺应组织年度方案的分化
综合案例
小组功课1与现场指示
3．7对WBS分化元的正文（辞书）
3．7．1名目参数描写内容
3．7．2单个分化元描写情势
3．8企业现有流程与WBS
3．8．1流程对组织运行的意义
3．8．2流程对WBS的作用
3．9名目界限的WBS描写
3．10 多名目的WBS分化办法
3．10．1阶段分化法
3．10．2关系分化法
3．10．3同一WBS相关参数
3．10．4名目办公室的事情
3．10．5案例：名目同一的信息化编码
案例先容：总包名目条约关系的WBS办法
4WBS与责任矩阵
4．1WBS与OBS的对应情势
4．2WBS单位与责任单位
4．3名目特殊期责任分派情势
4．4名目启动期责任分派情势
4．5责任矩阵在PM软件表示情势
小组功课2与现场点评
5WBS在做方案前的完美事情
5．1事情分化布局的概要项
5．1．1概要项的性子
5．1．2概要项的现实意义
5．1．3概要项适用举例
5．2肯定事情之间的依附关系
5．2．1WBS事情之间的关系布局
5．2．2事情之间关系类型
5．2．3纵向关系的自然系统性
5．2．4横向关系的紧张性
5．2．5横向关系阐发
5．2．6肯定横向关系的方法
5．2．7WBS分化元素对肯定横向关系的影响
5．3预算事情光阴与光阴参数
5．3．１预算光阴的方法
5．3．２光阴肯定与WBS联合技能
5．3．３光阴肯定的其他要素
5．3．4事情光阴的初步定位
5．3．5预算光阴应注重的问题
小组功课3与现场点评
6附加各类治理参数的WBS表
6．1名目治理显性化的意义
6．1．1WBS编码意义
6．1．2根本码
6．1．3节制码
6．1．4与显性治理的关系
6．2计讲师划参数
6．2．1人力资本方案（年夜量图表）
6．2．2资本方案（年夜量图表）
6．2．3举措措施、装备运用方案（年夜量图表）
6．2．4根据WBS输入的各类报表
6．3WBS在名目化治理中的地位与关系
6．3．1临盆以及治理因素双定对应设置装备摆设
6．3．2名目事务治理根基
6．3．３名目沟通的根基
小组功课4
7里程碑点拔取与WBS关系
7．1里程碑点的三个起源
7．2以WBS拔取的里程碑点的特征
7．3款式
8WBS与方案图形款式的关系
8．1梯形图
8．1．1非规矩梯形方案图
8．1．2规矩梯形图——线性名目的梯形图
8．1．3与规矩梯形图对应的垂直图
8．2三角形（名目图示）
8．3平行推动型方案图（名目图示）
9WBS与其他范畴常识的关系
9．1名目治理根本流程
9．2WBS与用度方案以及节制的关系
9．3WBS与质量方案以及节制的关系
9．4WBS与危险治理的关系
9．5WBS与条约治理的关系
9．6WBS与沟通治理的关系
从WBS到方案（2天）
课程目的：
若何树立名目治理基准平台
办理名目治理理论重点问题
顺遂渡过名目治理最艰巨的一关
来自名目治理理论的间接辅导
1WBS的诞生以及成形
1．1WBS的来源
1．2成形
1．3位置确立
2名目规模
2．1规模切实其实定
2．1．1名目配景
2．1．2目的指示规模
2．1．3硬规模的三个条理
2．1．4界说规模的根据以及配景
2．1．5名目与情况接口
2．1．6名目界限的描写
2．2规模基准
2．2．1基准的三个条理
2．2．2多好处关系繁杂情景下的名目界限
2．2．3肯定规模的执行基准——WBS
构成进修小组：依据人数分为3——4个进修小组，每一个组选出组长，提出团队精力、画出LOGO，由组长先容各构成员来自行业环境。
3事情分化布局WBS
3．1WBS的一样平常布局情势
3．1．1图解式
3．1．1．1垂直树状图
3．1．1．2程度树状图
3．1．1．3框式图
3．1．2年夜纲式
3．1．3WBS编码的几种情势
3．2WBS特色
3．2．1层级特色
3．2．2其他特色
3．2．3分化与集成的辨证关系
3．2．4事情包与详细事情
3．2．5可方案量的观点
3．3WBS分化元（素）的种别
3．3．1分歧类型名目的WBS元素组合
3．3．2横向联系关系元素
3．3．3名目治理元素
3．3．4事务性分化
小话题：产物式分化与谋划式分化的比拟
3．4为何要进行事情分化
3．4．1名目粘滞期
3．4．2名目整合治理的必要
3．5使用WBS的办法
3．5．1树立WBS参考的方面
3．5．2症结的根基层
3．5．3分化的线索
3．5．4便于治理以及过度治理的单位
3．5．5分化元素事情化
3．5．6几种辅佐分化办法
案例：分担理条理树立WBS
3．6WBS在分歧情景下的分化办法
3．6．1几何WBS
3．6．2流程型WBS
3．6．3倒计时名目WBS
3．6．4纪律指示型
3．6．5一个名目多个WBS
3．6．6营销名目的WBS
3．6．7和谐关系型
案例：若何做和谐关系WBS
专题：WBS分化指点
1、WBS结构——根基层设置
2、分化误区与问题
3、分阶段分化
4、顺应组织年度方案的分化
综合案例
小组功课1与现场指示
3．7对WBS分化元的正文（辞书）
3．7．1名目参数描写内容
3．7．2单个分化元描写情势
3．8企业现有流程与WBS
3．8．1流程对组织运行的意义
3．8．2流程对WBS的作用
3．9名目界限的WBS描写
3．10 多名目的WBS分化办法
3．10．1阶段分化法
3．10．2关系分化法
3．10．3同一WBS相关参数
3．10．4名目办公室的事情
3．10．5案例：名目同一的信息化编码
案例先容：总包名目条约关系的WBS办法
4WBS与责任矩阵
4．1WBS与OBS的对应情势
4．2WBS单位与责任单位
4．3名目特殊期责任分派情势
4．4名目启动期责任分派情势
4．5责任矩阵在PM软件表示情势
小组功课2与现场点评
5WBS在做方案前的完美事情
5．1事情分化布局的概要项
5．1．1概要项的性子
5．1．2概要项的现实意义
5．1．3概要项适用举例
5．2肯定事情之间的依附关系
5．2．1WBS事情之间的关系布局
5．2．2事情之间关系类型
5．2．3纵向关系的自然系统性
5．2．4横向关系的紧张性
5．2．5横向关系阐发
5．2．6肯定横向关系的方法
5．2．7WBS分化元素对肯定横向关系的影响
5．3预算事情光阴与光阴参数
5．3．１预算光阴的方法
5．3．２光阴肯定与WBS联合技能
5．3．３光阴肯定的其他要素
5．3．4事情光阴的初步定位
5．3．5预算光阴应注重的问题
小组功课3与现场点评
6附加各类治理参数的WBS表
6．1名目治理显性化的意义
6．1．1WBS编码意义
6．1．2根本码
6．1．3节制码
6．1．4与显性治理的关系
6．2计讲师划参数
6．2．1人力资本方案（年夜量图表）
6．2．2资本方案（年夜量图表）
6．2．3举措措施、装备运用方案（年夜量图表）
6．2．4根据WBS输入的各类报表
6．3WBS在名目化治理中的地位与关系
6．3．1临盆以及治理因素双定对应设置装备摆设
6．3．2名目事务治理根基
6．3．３名目沟通的根基
小组功课4
7里程碑点拔取与WBS关系
7．1里程碑点的三个起源
7．2以WBS拔取的里程碑点的特征
7．3款式
8WBS与方案图形款式的关系
8．1梯形图
8．1．1非规矩梯形方案图
8．1．2规矩梯形图——线性名目的梯形图
8．1．3与规矩梯形图对应的垂直图
8．2三角形（名目图示）
8．3平行推动型方案图（名目图示）
9WBS与其他范畴常识的关系
9．1名目治理根本流程
9．2WBS与用度方案以及节制的关系
9．3WBS与质量方案以及节制的关系
9．4WBS与危险治理的关系
9．5WBS与条约治理的关系
9．6WBS与沟通治理的关系
