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| 品牌功课网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 04:58 |
华为项目管理实战集训
总学时：
课程配景：
本次培训是为了使名目司理以及名目构成员把握当代名目治理常识在名目中的利用。相识名目治理，把握相关的名目治理对象在名目中怎样使用？若何订定名目目的？若何进行事情分化？若何订定名目治理方案？若何订定名目节制方案？若何订定名目责任矩阵？若何订定名目治理沟通方案？若何订定名目危险治理方案？等等。
作为名目治理实战系列培训，在培训时代每一个小组抉择一个名目进行实操，从名目若何启动、若何做名目方案、若何做名目施行，若何做名目节制，若何对名目进行扫尾，进行周全实战的练习训练。先生指示名目实现，并对名目中呈现的问题进行及时指示。
咱们夸大讲堂中互动式的交流，同时咱们将提供一些演习，并要求介入者进行案例阐发、情形练习训练。咱们也会将名目治理中常见的一些问题提进去与年夜家一路计议。
课程工具：企奇迹单元执行层，包含名目总监、部分司理、高档名目司理、名目团队成员等。
课程特色：实战的名目练习训练 + 案例阐发 + 案例研究 + 现实操作
课程收益：
1. 把握当代名目治理常识在名目中的利用
2. 把握名目治理办法及运用
3. 进步相关治理才能
4. 进步名目方案才能
5. 增强对名目的施行以及节制才能
6. 削减名目本钱
课程光阴：2天（6小时
天）
课程年夜纲：
第一章 名目与名目治理
一、 甚么是名目？
名目界说
名目治理界说
名目治理的特色
名目治理常见问题阐发
二、 甚么是名目治理？
名目治理的9年夜内容
名目治理的5年夜进程
第二章 名目启动
一、 立项申请
订定名目章程
订定名目初步规模阐明书
录用名目司理——给名目司理受权
名目启动会议
二、 组建名目团队
名目组织布局
本能机能式组织布局
名目式组织布局
矩阵式组织布局
强矩阵组织布局
弱矩阵组织布局
混合矩阵组织布局
名目司理的职责
名目司理的才能要求
名目司理的次要事情职责
名目构成员的职责
三、 谋划以及制造义务书
名目描写
名目里程碑
名目评估尺度
名目相干人
四、 名目启动会
名目目的
名目治理体式格局
名目事情体式格局
案例阐发与演习：华为名目启动操作对象与模板
第三章 名目方案
一、 事情分化布局（WBS）
名目事情分化
WBS分化的误区
WBS分化的几种分歧办法
二、 名目责任矩阵
三、 运动排序
四、 名目资本、工期、本钱核算
五、 名目进度方案
甘特图
症结路径法
六、 名目危险治理方案
危险治理的紧张性
辨认名目危险
脑筋风暴法
反省表法
专家断定法
SWOT阐发法
名目危险评价
名目危险应答
名目危险治理方案
危险影响周期
案例研究：订定名目治理方案
七、 名目沟通治理方案
沟通治理的紧张性
名目沟通的要求
名目沟通矩阵图
名目司理沟通矩阵图
名目组通信体式格局
沟通中的过滤与阻碍
发生沟通阻碍的缘故原由
名目启动会议
沟通治理方案
有用沟通的体式格局
名目司理在沟通中的作用
名目团队成员之间的沟通
案例研究：订定名目沟通方案
华为名目治理模板参考
第四章 名目施行与监控
一、 名目沟通治理
二、 名目监控办法与对象
利用进度方案表
调集会议
察看与反省
名目跟踪方案
按期反馈与申报
三、 名目变革治理
案例研究：订定名目的进度图
华为名目监控模板与名目治理轨制
第五章 名目扫尾
一、 评价与验收
二、 名目总结
名目总结会议
名目总结表（模板）
三、 文件归档
对象：名目总结相关表格
第六章 名目胜利的症结因素
一、 业界名目胜利的症结要素
二、 业界名目失败的症结要素
三、 胜利名目治理各阶段紧张症结点
案例研究：订定名目治理责任矩阵
第七章 名目治理软件Project2007实战练习训练
（要求每一人配备条记本电脑，并预装Project2007软件）
第八章 总结以及答疑
●主讲专家
黄飞宏，海内顶尖的名目治理征询专家，世纪德本（widson）征询副总裁、清华年夜学特聘讲师，商学院同盟特聘讲师，多家公司征询参谋，企业锻练，海内顶级的产物治理专家。
黄先生先生曾任某高新科技企业产物线总裁助理，某有名征询公司副总裁、资深参谋。黄先生潜心研讨名目治理、研发治理、产物治理以及任职资历，对国际上进步前辈企业的名目治理、研发治理、产物治理以及人力资本治理进行深刻研讨，对波音名目治理系统，IBM治理系统，华为研发治理以及人力资本治理系统，微软产物治理系统以及产物策略治理进行深刻研讨，联合中国企业所处的成长阶段，整顿出得当企业分歧成长阶段的名目治理、研发治理、产物治理课程以及人力资本治理系统，讲解名目治理、研发治理以及产物策略治理等课程近百场，并在海内率先推出基于客户以及市场需求的研发治理以及产物治理模式，是海内最先一批研讨产物治理系统的人士。
效劳企业：
中国挪动（广东挪动、贵州挪动、江西挪动、河北挪动、辽宁挪动、山西挪动等）、中国电信（江西电信等）、中国惠普、三星团体、LG、美的团体、搜狐公司、北方奔跑、年夜唐挪动、汇源饮料食物团体、云天化团体、津城团体、初等教育出书社、用友软件、高德软件、百晶生物手艺、古船食物、王致以及食物团体、北京当代、住总团体、怡禾生物、北京第一机床厂、奇瑞汽车、握奇数据、航天恒星、燕京饮料、同仁堂股分有、北京化工研讨院、北京石油公司、同方威视、玛氏食物、太子奶生物、SMC（北京）制作、中国迷信院光电研讨院、北京奥特美克科技、华东阀门、泽通机器、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖仪科技、北京欧地安科技、北京思能达电力手艺、天津泰普药品科技、北京红太阳药业、新期间康健财产团体、沈阳万爱普利德医药科技、北京九强生物手艺、英科新创、北京双杰电气、西克麦哈克仪器、天变航博电气、天津南开以及成科技、博益（天津）气动手艺、北京瑞麟百嘉科技、博年夜制药、南京伊贝加科技、哈尔滨东安动员机团体、沈阳双鼎制药、上海方心科技研讨所、华达杰瑞生物手艺、安东石油手艺团体、北京龙裔生物科技、传神、西方航空等等。
讲课作风：
其讲课轻松生动，风趣幽默，善于领导学员经由过程现实案例来加深对课题的熟悉以及懂得；
年夜量的征询案例活泼抽象地赞助企业办理问题；
相关对象以及模板的利用使国际进步前辈的治理理念敏捷落地下课地。
黄先生的4:3:2:1讲课作风：
4：40%光阴进行实践以及办法讲授
3：30%光阴进行案例研究以及演习
2：20%光阴进行研究
1：10%光阴进行总结
课程配景：
本次培训是为了使名目司理以及名目构成员把握当代名目治理常识在名目中的利用。相识名目治理，把握相关的名目治理对象在名目中怎样使用？若何订定名目目的？若何进行事情分化？若何订定名目治理方案？若何订定名目节制方案？若何订定名目责任矩阵？若何订定名目治理沟通方案？若何订定名目危险治理方案？等等。
作为名目治理实战系列培训，在培训时代每一个小组抉择一个名目进行实操，从名目若何启动、若何做名目方案、若何做名目施行，若何做名目节制，若何对名目进行扫尾，进行周全实战的练习训练。先生指示名目实现，并对名目中呈现的问题进行及时指示。
咱们夸大讲堂中互动式的交流，同时咱们将提供一些演习，并要求介入者进行案例阐发、情形练习训练。咱们也会将名目治理中常见的一些问题提进去与年夜家一路计议。
课程工具：企奇迹单元执行层，包含名目总监、部分司理、高档名目司理、名目团队成员等。
课程特色：实战的名目练习训练 + 案例阐发 + 案例研究 + 现实操作
课程收益：
1. 把握当代名目治理常识在名目中的利用
2. 把握名目治理办法及运用
3. 进步相关治理才能
4. 进步名目方案才能
5. 增强对名目的施行以及节制才能
6. 削减名目本钱
课程光阴：2天（6小时
天）
课程年夜纲：
第一章 名目与名目治理
一、 甚么是名目？
名目界说
名目治理界说
名目治理的特色
名目治理常见问题阐发
二、 甚么是名目治理？
名目治理的9年夜内容
名目治理的5年夜进程
第二章 名目启动
一、 立项申请
订定名目章程
订定名目初步规模阐明书
录用名目司理——给名目司理受权
名目启动会议
二、 组建名目团队
名目组织布局
本能机能式组织布局
名目式组织布局
矩阵式组织布局
强矩阵组织布局
弱矩阵组织布局
混合矩阵组织布局
名目司理的职责
名目司理的才能要求
名目司理的次要事情职责
名目构成员的职责
三、 谋划以及制造义务书
名目描写
名目里程碑
名目评估尺度
名目相干人
四、 名目启动会
名目目的
名目治理体式格局
名目事情体式格局
案例阐发与演习：华为名目启动操作对象与模板
第三章 名目方案
一、 事情分化布局（WBS）
名目事情分化
WBS分化的误区
WBS分化的几种分歧办法
二、 名目责任矩阵
三、 运动排序
四、 名目资本、工期、本钱核算
五、 名目进度方案
甘特图
症结路径法
六、 名目危险治理方案
危险治理的紧张性
辨认名目危险
脑筋风暴法
反省表法
专家断定法
SWOT阐发法
名目危险评价
名目危险应答
名目危险治理方案
危险影响周期
案例研究：订定名目治理方案
七、 名目沟通治理方案
沟通治理的紧张性
名目沟通的要求
名目沟通矩阵图
名目司理沟通矩阵图
名目组通信体式格局
沟通中的过滤与阻碍
发生沟通阻碍的缘故原由
名目启动会议
沟通治理方案
有用沟通的体式格局
名目司理在沟通中的作用
名目团队成员之间的沟通
案例研究：订定名目沟通方案
华为名目治理模板参考
第四章 名目施行与监控
一、 名目沟通治理
二、 名目监控办法与对象
利用进度方案表
调集会议
察看与反省
名目跟踪方案
按期反馈与申报
三、 名目变革治理
案例研究：订定名目的进度图
华为名目监控模板与名目治理轨制
第五章 名目扫尾
一、 评价与验收
二、 名目总结
名目总结会议
名目总结表（模板）
三、 文件归档
对象：名目总结相关表格
第六章 名目胜利的症结因素
一、 业界名目胜利的症结要素
二、 业界名目失败的症结要素
三、 胜利名目治理各阶段紧张症结点
案例研究：订定名目治理责任矩阵
第七章 名目治理软件Project2007实战练习训练
（要求每一人配备条记本电脑，并预装Project2007软件）
第八章 总结以及答疑
●主讲专家
黄飞宏，海内顶尖的名目治理征询专家，世纪德本（widson）征询副总裁、清华年夜学特聘讲师，商学院同盟特聘讲师，多家公司征询参谋，企业锻练，海内顶级的产物治理专家。
黄先生先生曾任某高新科技企业产物线总裁助理，某有名征询公司副总裁、资深参谋。黄先生潜心研讨名目治理、研发治理、产物治理以及任职资历，对国际上进步前辈企业的名目治理、研发治理、产物治理以及人力资本治理进行深刻研讨，对波音名目治理系统，IBM治理系统，华为研发治理以及人力资本治理系统，微软产物治理系统以及产物策略治理进行深刻研讨，联合中国企业所处的成长阶段，整顿出得当企业分歧成长阶段的名目治理、研发治理、产物治理课程以及人力资本治理系统，讲解名目治理、研发治理以及产物策略治理等课程近百场，并在海内率先推出基于客户以及市场需求的研发治理以及产物治理模式，是海内最先一批研讨产物治理系统的人士。
效劳企业：
中国挪动（广东挪动、贵州挪动、江西挪动、河北挪动、辽宁挪动、山西挪动等）、中国电信（江西电信等）、中国惠普、三星团体、LG、美的团体、搜狐公司、北方奔跑、年夜唐挪动、汇源饮料食物团体、云天化团体、津城团体、初等教育出书社、用友软件、高德软件、百晶生物手艺、古船食物、王致以及食物团体、北京当代、住总团体、怡禾生物、北京第一机床厂、奇瑞汽车、握奇数据、航天恒星、燕京饮料、同仁堂股分有、北京化工研讨院、北京石油公司、同方威视、玛氏食物、太子奶生物、SMC（北京）制作、中国迷信院光电研讨院、北京奥特美克科技、华东阀门、泽通机器、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖仪科技、北京欧地安科技、北京思能达电力手艺、天津泰普药品科技、北京红太阳药业、新期间康健财产团体、沈阳万爱普利德医药科技、北京九强生物手艺、英科新创、北京双杰电气、西克麦哈克仪器、天变航博电气、天津南开以及成科技、博益（天津）气动手艺、北京瑞麟百嘉科技、博年夜制药、南京伊贝加科技、哈尔滨东安动员机团体、沈阳双鼎制药、上海方心科技研讨所、华达杰瑞生物手艺、安东石油手艺团体、北京龙裔生物科技、传神、西方航空等等。
讲课作风：
其讲课轻松生动，风趣幽默，善于领导学员经由过程现实案例来加深对课题的熟悉以及懂得；
年夜量的征询案例活泼抽象地赞助企业办理问题；
相关对象以及模板的利用使国际进步前辈的治理理念敏捷落地下课地。
黄先生的4:3:2:1讲课作风：
4：40%光阴进行实践以及办法讲授
3：30%光阴进行案例研究以及演习
2：20%光阴进行研究
1：10%光阴进行总结
