如何通过流程和信息化管理，实现卓越的企业管控体系-PEG佩格咨询之道！

总学时：
策略梳理　
组织治理（架构、管控、岗亭阐发、绩效）　
BPM流程治理（梳理、优化、再造）　
IT策略规划　
IT需求治理　
IT建设战略　
IT名目治理（或监理）　
IT名目的连续改良　
　
讲师先容：　
　
李学军-流程治理以及IT征询专家、PEG佩格征询首席参谋！　
李学军老师：　
PEG首席参谋，开创人，PEG佩格治理征询研讨院院长，是中国年夜陆企业流程治理、企业信息化策略治理、企业信息化建设范畴的资深专家。李学军老师不仅具有丰硕的企业信息化治理履历以及年夜型名目治理履历，并且具有丰硕的企业策略、IT规划、流程治理等治理征询履历。同时李学军也是中国最先电子政务体系设计者之一；海内晚期提出信息化连续改良办法与对象的专家参谋；曾任美的团体CIO以及格兰仕团体CIO；为中国挪动团体、格兰仕团体、美的团体、乐学无忧网志地面调、第四石油机器厂、厦门金龙观光车、徳鑫制药以及白云山以及记黄埔等企业提供IT治理以及IT征询效劳；