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| 品牌功课网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 04:58 |
项目管理体验式培训
总学时：
《名目治理体验式培训》
有名名目治理征询专家 黄飞宏主讲
课程配景：
本次培训是为了使名目司理以及名目构成员把握当代名目治理常识在名目中的利用。相识名目治理，相关的名目治理对象在名目中怎样使用。怎么订定名目治理方案，怎么订定名目的流程以及方案节制。
作为传输常识的培训，在培训时代咱们夸大讲堂中互动式的交流，同时咱们将提供一些演习，并要求介入者进行案例阐发、情形练习训练。咱们也会将名目治理中常见的一些问题提进去与年夜家一路计议。
课程工具：企奇迹单元执行层，包含名目总监、部分司理、高档名目司理、名目团队成员等。
课程收益：
1. 把握当代名目治理常识在名目中的利用
2. 进步相关治理才能
3. 进步名目方案才能
4. 削减名目本钱
课程光阴：2天（12小时）
课程年夜纲：
第一章 名目与名目治理
一、 甚么是名目？
二、 甚么是名目治理？
相干人
名目治理的目的
名目治理的9年夜内容
名目治理的5年夜进程
组织布局
名目司理
第二章 名目总体治理
一、 名目启动
二、 名目方案
三、 名目施行
四、 名目节制
五、 名目扫尾
第三章 名目规模治理
一、 事情分化布局（WBS）
二、 规模核实
三、 规模变革节制
案例研究
第四章 名目进度治理
一、 名目之间的逻辑关系
二、 运动工期的估量
三、 紧缩工期的办法
四、 进度方案体例
案例研究
第五章 名目本钱治理
一、 本钱的分类
二、 名目财政评价
案例研究
第六章 名目质量治理
一、 质量的界说
二、 名目质量评估
三、 质量责任表
四、 质量改良
五、 预防胜于反省
案例研究
第七章 名目人力资本治理
一、 名目司理的脚色以及职务
二、 相关治理者的脚色以及职务
三、 名目司理的权利
四、 名目司理的八年夜技巧
五、 组建名目团队
六、 若何激励队员
案例研究
第八章 名目沟通治理
一、 沟通治理的紧张性
二、 名目沟通的要求
三、 沟通中的过滤与阻碍
四、 发生沟通阻碍的缘故原由
五、 名目启动会议
六、 沟通治理方案
七、 有用沟通的体式格局
八、 名目司理在沟通中的作用
九、 名目团队成员之间的沟通
案例研究
第九章 名目危险治理
一、 辨认名目危险
二、 名目危险评价
三、 名目危险应答
四、 名目危险治理方案
五、 危险影响周期
案例研究
第十章 总结以及答疑
●主讲专家
黄飞宏，海内顶尖的名目治理征询专家，widson征询副总裁、清华年夜学特聘讲师，商学院同盟特聘讲师，多家公司征询参谋，企业锻练，海内顶级的产物治理专家。
黄飞宏先生曾任某高新科技企业产物线总裁助理，某有名征询公司副总裁、资深参谋。黄先生曾任某高新科技企业产物线总裁助理，某有名征询公司副总裁、资深参谋。黄先生潜心研讨名目治理、研发治理、产物治理以及任职资历，对国际上进步前辈企业的名目治理、研发治理、产物治理以及人力资本治理进行深刻研讨，对波音名目治理系统，IBM治理系统，华为研发治理以及人力资本治理系统，微软产物治理系统以及产物策略治理进行深刻研讨，联合中国企业所处的成长阶段，整顿出得当企业分歧成长阶段的名目治理、研发治理、产物治理课程以及人力资本治理系统，讲解名目治理、研发治理以及产物策略治理等课程近百场，并在海内率先推出基于客户以及市场需求的研发治理以及产物治理模式，是海内最先一批研讨产物治理系统的人士。
效劳企业：
三星团体、LG、搜狐公司、蒙牛团体、北方奔跑、云天化团体、津城团体、初等教育出书社、用友软件、中国挪动（广东挪动、贵州挪动、江西挪动、河北挪动、辽宁挪动等）、中国电信（江西电信等）、清华同方、北年夜朴直、传神、中国人寿、中软万维收集、捷思锐科技、中创信测、汉铭团体、易宝付出、燕京啤酒、广西玉柴机械株式会社、启明星斗、华旗资讯、四川川润株式会社、航天恒星、网易、深圳年夜极典、东阿阿胶、武汉WTD、金士吉、全球互易、中华英才网、金山软件、中科软、baidu、长城团体、天元收集、加拿年夜汉维、中以及寰宇、空中网、中华英才网、蒙代尔国际企业家年夜学、清华年夜学总裁班、北年夜总裁员力资本班、人年夜EMBA班等等。
讲课作风：
其讲课轻松生动，风趣幽默，善于领导学员经由过程现实案例来加深对课题的熟悉以及懂得；
年夜量的征询案例活泼抽象地赞助企业办理问题；
相关对象以及模板的利用使国际进步前辈的治理理念敏捷落地。
黄先生的4:3:2:1讲课作风：
4：40%光阴进行实践以及办法讲授
3：30%光阴进行案例研究以及演习
2：20%光阴进行研究
1：10%光阴进行总结
《名目治理体验式培训》
有名名目治理征询专家 黄飞宏主讲
课程配景：
本次培训是为了使名目司理以及名目构成员把握当代名目治理常识在名目中的利用。相识名目治理，相关的名目治理对象在名目中怎样使用。怎么订定名目治理方案，怎么订定名目的流程以及方案节制。
作为传输常识的培训，在培训时代咱们夸大讲堂中互动式的交流，同时咱们将提供一些演习，并要求介入者进行案例阐发、情形练习训练。咱们也会将名目治理中常见的一些问题提进去与年夜家一路计议。
课程工具：企奇迹单元执行层，包含名目总监、部分司理、高档名目司理、名目团队成员等。
课程收益：
1. 把握当代名目治理常识在名目中的利用
2. 进步相关治理才能
3. 进步名目方案才能
4. 削减名目本钱
课程光阴：2天（12小时）
课程年夜纲：
第一章 名目与名目治理
一、 甚么是名目？
二、 甚么是名目治理？
相干人
名目治理的目的
名目治理的9年夜内容
名目治理的5年夜进程
组织布局
名目司理
第二章 名目总体治理
一、 名目启动
二、 名目方案
三、 名目施行
四、 名目节制
五、 名目扫尾
第三章 名目规模治理
一、 事情分化布局（WBS）
二、 规模核实
三、 规模变革节制
案例研究
第四章 名目进度治理
一、 名目之间的逻辑关系
二、 运动工期的估量
三、 紧缩工期的办法
四、 进度方案体例
案例研究
第五章 名目本钱治理
一、 本钱的分类
二、 名目财政评价
案例研究
第六章 名目质量治理
一、 质量的界说
二、 名目质量评估
三、 质量责任表
四、 质量改良
五、 预防胜于反省
案例研究
第七章 名目人力资本治理
一、 名目司理的脚色以及职务
二、 相关治理者的脚色以及职务
三、 名目司理的权利
四、 名目司理的八年夜技巧
五、 组建名目团队
六、 若何激励队员
案例研究
第八章 名目沟通治理
一、 沟通治理的紧张性
二、 名目沟通的要求
三、 沟通中的过滤与阻碍
四、 发生沟通阻碍的缘故原由
五、 名目启动会议
六、 沟通治理方案
七、 有用沟通的体式格局
八、 名目司理在沟通中的作用
九、 名目团队成员之间的沟通
案例研究
第九章 名目危险治理
一、 辨认名目危险
二、 名目危险评价
三、 名目危险应答
四、 名目危险治理方案
五、 危险影响周期
案例研究
第十章 总结以及答疑
●主讲专家
黄飞宏，海内顶尖的名目治理征询专家，widson征询副总裁、清华年夜学特聘讲师，商学院同盟特聘讲师，多家公司征询参谋，企业锻练，海内顶级的产物治理专家。
黄飞宏先生曾任某高新科技企业产物线总裁助理，某有名征询公司副总裁、资深参谋。黄先生曾任某高新科技企业产物线总裁助理，某有名征询公司副总裁、资深参谋。黄先生潜心研讨名目治理、研发治理、产物治理以及任职资历，对国际上进步前辈企业的名目治理、研发治理、产物治理以及人力资本治理进行深刻研讨，对波音名目治理系统，IBM治理系统，华为研发治理以及人力资本治理系统，微软产物治理系统以及产物策略治理进行深刻研讨，联合中国企业所处的成长阶段，整顿出得当企业分歧成长阶段的名目治理、研发治理、产物治理课程以及人力资本治理系统，讲解名目治理、研发治理以及产物策略治理等课程近百场，并在海内率先推出基于客户以及市场需求的研发治理以及产物治理模式，是海内最先一批研讨产物治理系统的人士。
效劳企业：
三星团体、LG、搜狐公司、蒙牛团体、北方奔跑、云天化团体、津城团体、初等教育出书社、用友软件、中国挪动（广东挪动、贵州挪动、江西挪动、河北挪动、辽宁挪动等）、中国电信（江西电信等）、清华同方、北年夜朴直、传神、中国人寿、中软万维收集、捷思锐科技、中创信测、汉铭团体、易宝付出、燕京啤酒、广西玉柴机械株式会社、启明星斗、华旗资讯、四川川润株式会社、航天恒星、网易、深圳年夜极典、东阿阿胶、武汉WTD、金士吉、全球互易、中华英才网、金山软件、中科软、baidu、长城团体、天元收集、加拿年夜汉维、中以及寰宇、空中网、中华英才网、蒙代尔国际企业家年夜学、清华年夜学总裁班、北年夜总裁员力资本班、人年夜EMBA班等等。
讲课作风：
其讲课轻松生动，风趣幽默，善于领导学员经由过程现实案例来加深对课题的熟悉以及懂得；
年夜量的征询案例活泼抽象地赞助企业办理问题；
相关对象以及模板的利用使国际进步前辈的治理理念敏捷落地。
黄先生的4:3:2:1讲课作风：
4：40%光阴进行实践以及办法讲授
3：30%光阴进行案例研究以及演习
2：20%光阴进行研究
1：10%光阴进行总结
