侯岚“国际工程总承包项目管理实践”

总学时：
　
　
加入职员：　
从事国际、海内工程总承包营业的各行业设计院、工程公司、名目治理公司、治理培训征询公司、监理公司、造价公司、招招标公司等相关公司、相关部分的所有高档司理、部分司理、名目司理、名目工程师等各级、各种治理职员；　
　
培训教授教养体式格局及培训收益：　
　　　　体系先容国际工程总承包名目的实战治理办法、对象以及技能，讲堂面授，互动研究，经由过程实战案例的摹拟阐发，根本相识把握国际工程总承包名目的治理办法以及对象，熟悉名目危险，进步真实名目的迷信治理才能，得到真实名目的部门症结治理模板。　
　
培训年夜纲：光阴：3天　
一、 国际工程与海内工程的区分以及接洽及其情况阐发；　
二、 国际工程名目治理的次要通畅治理模式及其优劣阐发；　
三、 国际工程名目总承包模式EPC的体系先容；　
四、 FEIDIC条目与国际工程总承包；　
五、 FEIDIC条目与国际工程名目治理中的征询工程师治理机制；　
六、 总承包企业的外部组织治理架构，事情本能机能设计，各部分责任划分，组织架构与企业执行力、竞争力的关系；　
七、 总承包企业名目事情分化布局WBS及其阐明书；　
八、 总承包企业名目收集图以及名目方案，七步法实现名目方案　典范
演习；　
九、 本钱预算以及估算之间关系以及互相影响；　
十、 本钱估算的迷信订定及其节制的体系办法；　
十一、 名目洽购的寄义及其治理法式；　
十二、 若何适当的抉择工程承包商；　
1三、 总承包名目条约治理三部曲；　
1四、 总承包名目好坏关系人辨认；　
1五、 总承包名目委托人行动治理；　
1六、 总承包名目承包商行动治理；　
1七、 总承包名目的危险辨认以及常见危险阐发和危险应答方案　典范
演习；　
1八、 总承包企业的业余职员素质要乞降人力资本规划对象　典范
演习；　
1九、 国际工程总承包名目对名目司理的根本素质以及才能要求；　
20、 工程总承包名目变革节制治理：组织、权限、法式；　
2一、 国际工程总承包名目的绩效稽核及评估　典范
演习；　
　
培训师简介　侯岚　　
　　　PMP，高档工程师，经济学硕士，中国地质年夜学特聘传授，名目治理者同盟高档参谋，德创赛思工程名目治理有限公司总司理。　
　　　前后在国有年夜型成套装备公司担任产物工艺工程师、车间主任、手艺科长，认识成套工艺设备改革以及引进进程治理，具备深挚的工程手艺配景，并前后赴英国BEAVER机床公司、澳年夜利亚BHP公司事情。　
93年起初后担任国际商业公司总司理以及房地产公司总司理，胜利组织多个亿元级名目全进程施行，具备丰硕的跨行业治理履历，对工程中的甲乙两边都有深入懂得，善于分离站在甲乙两边的角度，扫视对详细名目的邃密化治理。　
2002年开端业余从事当代名目治理征询、培训，开发施行的业余课程有：中国电信ICT名目治理、制作工程名目治理，建设工程名目治理等；　
施行征询以及培训的部门行业客户有：阿尔斯通工程公司、浙江电信、新疆电信、狼烟通讯、西门子（中国）公司、华为手艺公司、湖北挪动公司、MOTOROLA武汉分公司、神龙汽车公司、凯迪电力股分公司、赢创德固赛（中国）公司、中南电力设计院、三江航天团体、华明团体、中石油成都燃气设计院、香港沿海地产团体、香港新天下团体、川崎船用机器公司、蒂森克虏伯公司、江西诚达工程征询公司、江苏省交通迷信研讨院、湖南省常德电力勘测设计院、河北西方电力股分公司、沈阳精诚建设名目治理公司、中国水电工程九局、中铁工程十一局等。　
　
　
接洽体式格局：　
德创名目治理网　　http:www.ticsky.com　　　
报名地址：武汉市武昌区徐东路凯旋门广场B座8楼　
征询德律风：027-　86818441　　86829170　
团报热线：13971642275　　
在线征询：QQ：361356193　　　　MSN：pmphb@hotmail.com　
Email：hbpmp@126.com