卓越的目标、计划与绩效管理

总学时：
《卓著的目的、方案与绩效治理》　
　
有名名目治理征询专家　黄飞宏主讲　
课程配景：　
为何咱们成天在繁忙却事情业绩不显著，事情没有成效？为何咱们在事情中常常无所事事？为何我常常事情中不晓得本身在忙甚么？为何咱们在事情中常常不晓得哪些工作该做，哪些工作不应做？为何下级引导安插的事情义务、下达的指令咱们不克不及很好的实现？为何咱们不克不及有用调动部属员工的踊跃性？为何咱们部分与部分之间常常会呈现踢皮球、互相推卸责任的环境？　
　
本次培训联合企业现实问题，讲授目的、方案以及绩效治理的紧张性，另外一方面，经由过程案例阐发，传授年夜家若何应用有用的对象以及办法来肯定目的，若何来做好方案，若何进行绩效治理。　
课程工具：企奇迹单元执行层，包含名目总监、部分司理、高档名目司理、名目团队成员。　
课程光阴：2天（12小时）　
课程年夜纲：　
第一章 目的治理的紧张性　
一、 甚么是目的？　　
二、 甚么是目的治理？　
三、 没有目的就没有成果　
案例研究：　　
　
第二章 目的的起源（微观层面）——均衡积分卡　
一、 KPI设计的三种思绪　
二、 目的的起源　
三、 目的的分化步调　
案例阐发：　
　
第三章 目的的起源（宏观层面）——WBS　
一、 事情分化布局（WBS）　
二、 规模核实　
三、 规模变革节制　
案例研究　
　
第四章 方案治理　
一、 名目之间的逻辑关系　
二、 运动工期的估量　
三、 紧缩工期的办法　
四、 进度方案体例　
案例研究　
　
第五章 危险治理　
　
一、 辨认名目危险　
二、 名目危险评价　
三、 名目危险应答　
四、 名目危险治理方案　
五、 危险影响周期　
案例研究　
　
第六章 绩效治理　
一、 绩效治理的界说　
二、 绩效治理的一样平常流程　
三、 绩效治理系统的组成　
四、 绩效稽核面谈　
五、 绩效稽核流程　
六、 稽核成果的利用　
七、 业绩改良流程　
案例研究：　　
　
第七章 总结与交流　
　
　
　
●主讲专家　
黄飞宏，海内顶尖的名目治理征询专家，widson征询副总裁、清华年夜学特聘讲师，商学院同盟特聘讲师，多家公司征询参谋，企业锻练，海内顶级的产物治理专家。　
　
黄飞宏先生曾任某高新科技企业产物线总裁助理，某有名征询公司副总裁、资深参谋。黄先生潜心研讨名目治理、研发治理、产物治理以及任职资历，对国际上进步前辈企业的名目治理、研发治理、产物治理以及人力资本治理进行深刻研讨，对波音名目治理系统，IBM治理系统，华为研发治理以及人力资本治理系统，微软产物治理系统以及产物策略治理进行深刻研讨，联合中国企业所处的成长阶段，整顿出得当企业分歧成长阶段的名目治理、研发治理、产物治理课程以及人力资本治理系统，讲解名目治理、研发治理以及产物策略治理等课程近百场，并在海内率先推出基于客户以及市场需求的研发治理以及产物治理模式，是海内最先一批研讨产物治理系统的人士。　
　
效劳企业：　
三星团体、LG、搜狐公司、蒙牛团体、北方奔跑、云天化团体、津城团体、初等教育出书社、用友软件、中国挪动（广东挪动、贵州挪动、江西挪动、河北挪动、辽宁挪动等）、中国电信（江西电信等）、清华同方、北年夜朴直、传神、中国人寿、中软万维收集、捷思锐科技、中创信测、汉铭团体、易宝付出、燕京啤酒、广西玉柴机械株式会社、启明星斗、华旗资讯、四川川润株式会社、航天恒星、网易、深圳年夜极典、东阿阿胶、武汉WTD、金士吉、全球互易、中华英才网、金山软件、中科软、baidu、长城团体、天元收集、加拿年夜汉维、中以及寰宇、空中网、中华英才网、蒙代尔国际企业家年夜学、清华年夜学总裁班、北年夜总裁班、人年夜EMBA班等等。　
讲课作风：　
其讲课轻松生动，风趣幽默，善于领导学员经由过程现实案例来加深对课题的熟悉以及懂得；　
年夜量的征询案例活泼抽象地赞助企业办理问题；　
相关对象以及模板的利用使国际进步前辈的治理理念敏捷落地。　
　
黄先生的4:3:2:1讲课作风：　
4：40%光阴进行实践以及办法讲授　
3：30%光阴进行案例研究以及演习　
2：20%光阴进行研究　1：10%光阴进行总结