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| 品牌功课网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 04:58 |
侯岚“房地产工程建设项目管理实践”
总学时：
课程前言
曾几什么时候，中国年夜地上，不管甚么人，只需有地或许有钱，就能够从事房地产开发；也不管有无精彩的治理或设计，只需盖出楼，就必定卖的进来。彷佛房地财产可以永久轻松的点“土”成金。
可是当囊括环球的经济危急来袭时，当当局、市场以及花费者都一每天趋于成熟感性时，咱们是否应回过甚看看，还有哪些以往被咱们轻忽的利润正从本身手边静静的散失？转变内部情况，是可以做的事，却不是每一个企业必定可以做到的事；然则，为了博得市场，连续进步企业绩效，每一个企业、每一个从业者均可以做到转变自我，完美自我，立异自我。
作为房地产开发企业，你是否已经遇到以下问题？
开发利润赓续降落；
规划设计程度难以进步；楼盘推出后，市场反响远低于猜测；
同时几个楼盘动工时，资金、职员的调剂以及进度的节制都很艰苦；
个体人说了算，年夜多半人盲从；很多事不知谁卖力，一件事很多人卖力；
没有方案，只有个体人的指导；有方案，但不按方案做，也不按方案稽核；
事情没有规范，既可以如许做，也能够那样做；
详细问题永劫间议而未定，各部分相互推委或争权；
下级埋怨上级办事无用，上级埋怨下级治理能干；
对承包商只有发包，没有治理，外面互助，现实共同不良；
名目竣工时，很多材料找不到，很多事不知是怎样做的；
● 课程收益
房地产开发的晚期，单纯履历治理、集约治理或无治理，也可能偶然胜利；但本日经由过程进步公司的体系名目治理程度，才可以基本改善公司应答顽劣市场情况的才能，连续进步公司绩效、进步品牌竞争力；经由过程本课程名目进程的实战摹拟练习训练以及阐发，学员可以得到如下收益：
无机会体验若何将名目治理的体系实践、办法与对象，使用于详细房地产开发建设进程；
造就迷信名目治理思惟，树立迷信名目治理意识，转变传统集约的履历治理近况；
熟悉房地产开发建设名目的性命周期以及进程纪律；
根本把握房地产开发建设名目的迷信方案办法以及绩效稽核办法；
有用的治理以及节制房地产开发建设名目的本钱以及进度；
有用的治理以及节制进程变革及体系危险；
有用的治理以及和谐承包商及其他好坏关系人；
有用的治理以及和谐名目团队；
讲堂实战摹拟练习训练的结果，可以作为往后现实名目治理事情的根基模板。
● 课程内容
第一单位
房地产开发建设名目治理概论——名目治理为咱们带来甚么？
名目治理是一个面临进程的体系治理思惟、治理对象，可以有用办理险些所有名目中触及的各类进程问题。当咱们鸟瞰房地产开发全进程，可以发现，房地产开发进程便是一个繁杂的体系名目，具备典型名目所应具备的所有特性，在其性命周期中，存在的各种问题均可以应用名目治理有用办理，海内外很多房地产开发企业也由于利用名目治理，早已取患上明显的运营绩效。
一、 名目的观点以及名目治理特征；
二、 名目性命周期特征及其治理；
三、 名目的进程治理纪律；
四、 名目治理办法论的次要内容以及治理对象：
4.1 看似矛盾的治理目的；
4.2 体系同一的保证步伐以及手腕；
4.3 次要的名目治理对象
五、 房地产开发传统盈利起源
六、 房地产开发的政策以及司法束缚
最新居地产开发司法、律例、政策先容
课程计议：今朝局势下，房地产开发进程盈利阐发以及咱们的迷惑
第二单位
典型房地产开发案例摹拟研究：
案例：
公司决议在杭州开发商品室庐小区，征地以及规划设计已实现（详见无关文件），要求立刻开端名目建设。名目总建面40万方，工程概算4.8亿元，21层框架布局，含水、电、绿化、智能体系，不含平装修，总工期27个月，2009年6月1日动工。
做法：
所有参训职员组建虚构团队，在名目司理的率领下，分离睁开名目施工，案例演习的每一一步都将在讲师的领导下，施行计议以及点评。
名目启动——万丈高楼高山起，或者是失败的开端？
房地产开发要阅历很多进程以及阶段，此中的每一一步都是一个典型名目，任何一步的失败，都足以使你随意马虎获得的资金以及土地，异样随意马虎的子虚乌有，而这些可能的失败，每一一步均可以经由过程施行名目治理而规避。
◇ 名目施行决议计划机制与名目司理的抉择以及受权
◇ 名目团队功效阐发与布局设计
◇ 名目好坏关系人辨认与阐发
案例演习计议一：名目WBS初步阐发，甲乙方WBS的差异
案例演习计议二：界说团队脚色以及职责
案例演习计议三：次要好坏关系人分类列表，并肯定沟通准则
第三单位
名目方案体例——想好再做？边想边做？照样不想就做？
以把握特殊资本便可做房地产的个别户行动、短时间行动为特性的卖方市场期间正在曩昔，代之以团体运营以及范围竞争，经营中的集约以及随便，将招致必然失败。
◇ 工程监理公司的权责熟悉以及设计
◇ 开发商与承包商的事情界面阐发
◇ 本钱预算与估算
◇ 名目进度方案五步法
◇ 名目信息沟通体系与名目文件治理
案例演习计议四：名目危险的体系辨认、影响阐发以及应答
案例演习计议五：症结路径法CPM、症结链法CCM以及收集图
案例演习计议六：WBS更新及名目进度方案
第四单位
名目施行与进程监控——这里是否是名目司理独一存眷之处？
只管名目施行进程是名目中用时最长，消耗资本最多的进程，但却纷歧定是名目经人力资本理最忙碌的时刻。名目司理这时候次要该做些甚么？
◇ 施行阶段名目司理的治理作风以及名目绩效
◇ 名目变革治理的准则以及办法
◇ 工程条约治理三步曲
◇ 承包商条约执行绩效的监控以及工程结算治理
◇ 应用EVM，猜测以及监视工期、估算等名目绩效，施行体系节制
案例演习计议七：承包商条约执行绩效的监控内容
案例演习计议八：名目资金以及名目资本的静态综合阐发
案例演习计议九：名目进度以及名目资本的静态综合阐发
第五单位
名目扫尾——真的不紧张吗？
年夜楼立起来了，步队逐渐登场，贩卖也不错，但年夜多半楼盘的矛盾以及冲突不是削减，而是更多了，有头无尾宛如是正常的。名目应该怎么停止？
◇ 完工验收以及名目移交
◇ 完工验收阶段及其常见冲突及处置
◇ 治理扫尾的代价
◇ 治理扫尾的次要事情
案例演习计议十：条约扫尾事情清单
案例演习计议十一：治理扫尾事情清单
培训师简介 侯岚
PMP，高档工程师，经济学硕士，中国地质年夜学特聘传授，名目治理者同盟高档参谋，德创赛思工程名目治理有限公司总司理。
前后在国有年夜型成套装备公司担任产物工艺工程师、车间主任、手艺科长，认识成套工艺设备改革以及引进进程治理，具备深挚的工程手艺配景，并前后赴英国BEAVER机床公司、澳年夜利亚BHP公司事情。
93年起初后担任国际商业公司总司理以及房地产公司总司理，胜利组织多个亿元级名目全进程施行，具备丰硕的跨行业治理履历，对工程中的甲乙两边都有深入懂得，善于分离站在甲乙两边的角度，扫视对详细名目的邃密化治理。
2002年开端业余从事当代名目治理征询、培训，开发施行的业余课程有：中国电信ICT名目治理、制作工程名目治理，建设工程名目治理等；
施行征询以及培训的部门行业客户有：阿尔斯通工程公司、浙江电信、新疆电信、狼烟通讯、西门子（中国）公司、华为手艺公司、湖北挪动公司、MOTOROLA武汉分公司、神龙汽车公司、凯迪电力股分公司、赢创德固赛（中国）公司、中南电力设计院、三江航天团体、华明团体、中石油成都燃气设计院、香港沿海地产团体、香港新天下团体、川崎船用机器公司、蒂森克虏伯公司、江西诚达工程征询公司、江苏省交通迷信研讨院、湖南省常德电力勘测设计院、河北西方电力股分公司、沈阳精诚建设名目治理公司、中国水电工程九局、中铁工程十一局等。
接洽体式格局：
德创名目治理网 http:www.ticsky.com
报名地址：武汉市武昌区徐东路凯旋门广场B座8楼
征询德律风：027- 86818441 86829170
团报热线：13971642275
在线征询：QQ：361356193 MSN：pmphb@hotmail.com
Email：hbpmp@126.com
课程前言
曾几什么时候，中国年夜地上，不管甚么人，只需有地或许有钱，就能够从事房地产开发；也不管有无精彩的治理或设计，只需盖出楼，就必定卖的进来。彷佛房地财产可以永久轻松的点“土”成金。
可是当囊括环球的经济危急来袭时，当当局、市场以及花费者都一每天趋于成熟感性时，咱们是否应回过甚看看，还有哪些以往被咱们轻忽的利润正从本身手边静静的散失？转变内部情况，是可以做的事，却不是每一个企业必定可以做到的事；然则，为了博得市场，连续进步企业绩效，每一个企业、每一个从业者均可以做到转变自我，完美自我，立异自我。
作为房地产开发企业，你是否已经遇到以下问题？
开发利润赓续降落；
规划设计程度难以进步；楼盘推出后，市场反响远低于猜测；
同时几个楼盘动工时，资金、职员的调剂以及进度的节制都很艰苦；
个体人说了算，年夜多半人盲从；很多事不知谁卖力，一件事很多人卖力；
没有方案，只有个体人的指导；有方案，但不按方案做，也不按方案稽核；
事情没有规范，既可以如许做，也能够那样做；
详细问题永劫间议而未定，各部分相互推委或争权；
下级埋怨上级办事无用，上级埋怨下级治理能干；
对承包商只有发包，没有治理，外面互助，现实共同不良；
名目竣工时，很多材料找不到，很多事不知是怎样做的；
● 课程收益
房地产开发的晚期，单纯履历治理、集约治理或无治理，也可能偶然胜利；但本日经由过程进步公司的体系名目治理程度，才可以基本改善公司应答顽劣市场情况的才能，连续进步公司绩效、进步品牌竞争力；经由过程本课程名目进程的实战摹拟练习训练以及阐发，学员可以得到如下收益：
无机会体验若何将名目治理的体系实践、办法与对象，使用于详细房地产开发建设进程；
造就迷信名目治理思惟，树立迷信名目治理意识，转变传统集约的履历治理近况；
熟悉房地产开发建设名目的性命周期以及进程纪律；
根本把握房地产开发建设名目的迷信方案办法以及绩效稽核办法；
有用的治理以及节制房地产开发建设名目的本钱以及进度；
有用的治理以及节制进程变革及体系危险；
有用的治理以及和谐承包商及其他好坏关系人；
有用的治理以及和谐名目团队；
讲堂实战摹拟练习训练的结果，可以作为往后现实名目治理事情的根基模板。
● 课程内容
第一单位
房地产开发建设名目治理概论——名目治理为咱们带来甚么？
名目治理是一个面临进程的体系治理思惟、治理对象，可以有用办理险些所有名目中触及的各类进程问题。当咱们鸟瞰房地产开发全进程，可以发现，房地产开发进程便是一个繁杂的体系名目，具备典型名目所应具备的所有特性，在其性命周期中，存在的各种问题均可以应用名目治理有用办理，海内外很多房地产开发企业也由于利用名目治理，早已取患上明显的运营绩效。
一、 名目的观点以及名目治理特征；
二、 名目性命周期特征及其治理；
三、 名目的进程治理纪律；
四、 名目治理办法论的次要内容以及治理对象：
4.1 看似矛盾的治理目的；
4.2 体系同一的保证步伐以及手腕；
4.3 次要的名目治理对象
五、 房地产开发传统盈利起源
六、 房地产开发的政策以及司法束缚
最新居地产开发司法、律例、政策先容
课程计议：今朝局势下，房地产开发进程盈利阐发以及咱们的迷惑
第二单位
典型房地产开发案例摹拟研究：
案例：
公司决议在杭州开发商品室庐小区，征地以及规划设计已实现（详见无关文件），要求立刻开端名目建设。名目总建面40万方，工程概算4.8亿元，21层框架布局，含水、电、绿化、智能体系，不含平装修，总工期27个月，2009年6月1日动工。
做法：
所有参训职员组建虚构团队，在名目司理的率领下，分离睁开名目施工，案例演习的每一一步都将在讲师的领导下，施行计议以及点评。
名目启动——万丈高楼高山起，或者是失败的开端？
房地产开发要阅历很多进程以及阶段，此中的每一一步都是一个典型名目，任何一步的失败，都足以使你随意马虎获得的资金以及土地，异样随意马虎的子虚乌有，而这些可能的失败，每一一步均可以经由过程施行名目治理而规避。
◇ 名目施行决议计划机制与名目司理的抉择以及受权
◇ 名目团队功效阐发与布局设计
◇ 名目好坏关系人辨认与阐发
案例演习计议一：名目WBS初步阐发，甲乙方WBS的差异
案例演习计议二：界说团队脚色以及职责
案例演习计议三：次要好坏关系人分类列表，并肯定沟通准则
第三单位
名目方案体例——想好再做？边想边做？照样不想就做？
以把握特殊资本便可做房地产的个别户行动、短时间行动为特性的卖方市场期间正在曩昔，代之以团体运营以及范围竞争，经营中的集约以及随便，将招致必然失败。
◇ 工程监理公司的权责熟悉以及设计
◇ 开发商与承包商的事情界面阐发
◇ 本钱预算与估算
◇ 名目进度方案五步法
◇ 名目信息沟通体系与名目文件治理
案例演习计议四：名目危险的体系辨认、影响阐发以及应答
案例演习计议五：症结路径法CPM、症结链法CCM以及收集图
案例演习计议六：WBS更新及名目进度方案
第四单位
名目施行与进程监控——这里是否是名目司理独一存眷之处？
只管名目施行进程是名目中用时最长，消耗资本最多的进程，但却纷歧定是名目经人力资本理最忙碌的时刻。名目司理这时候次要该做些甚么？
◇ 施行阶段名目司理的治理作风以及名目绩效
◇ 名目变革治理的准则以及办法
◇ 工程条约治理三步曲
◇ 承包商条约执行绩效的监控以及工程结算治理
◇ 应用EVM，猜测以及监视工期、估算等名目绩效，施行体系节制
案例演习计议七：承包商条约执行绩效的监控内容
案例演习计议八：名目资金以及名目资本的静态综合阐发
案例演习计议九：名目进度以及名目资本的静态综合阐发
第五单位
名目扫尾——真的不紧张吗？
年夜楼立起来了，步队逐渐登场，贩卖也不错，但年夜多半楼盘的矛盾以及冲突不是削减，而是更多了，有头无尾宛如是正常的。名目应该怎么停止？
◇ 完工验收以及名目移交
◇ 完工验收阶段及其常见冲突及处置
◇ 治理扫尾的代价
◇ 治理扫尾的次要事情
案例演习计议十：条约扫尾事情清单
案例演习计议十一：治理扫尾事情清单
培训师简介 侯岚
PMP，高档工程师，经济学硕士，中国地质年夜学特聘传授，名目治理者同盟高档参谋，德创赛思工程名目治理有限公司总司理。
前后在国有年夜型成套装备公司担任产物工艺工程师、车间主任、手艺科长，认识成套工艺设备改革以及引进进程治理，具备深挚的工程手艺配景，并前后赴英国BEAVER机床公司、澳年夜利亚BHP公司事情。
93年起初后担任国际商业公司总司理以及房地产公司总司理，胜利组织多个亿元级名目全进程施行，具备丰硕的跨行业治理履历，对工程中的甲乙两边都有深入懂得，善于分离站在甲乙两边的角度，扫视对详细名目的邃密化治理。
2002年开端业余从事当代名目治理征询、培训，开发施行的业余课程有：中国电信ICT名目治理、制作工程名目治理，建设工程名目治理等；
施行征询以及培训的部门行业客户有：阿尔斯通工程公司、浙江电信、新疆电信、狼烟通讯、西门子（中国）公司、华为手艺公司、湖北挪动公司、MOTOROLA武汉分公司、神龙汽车公司、凯迪电力股分公司、赢创德固赛（中国）公司、中南电力设计院、三江航天团体、华明团体、中石油成都燃气设计院、香港沿海地产团体、香港新天下团体、川崎船用机器公司、蒂森克虏伯公司、江西诚达工程征询公司、江苏省交通迷信研讨院、湖南省常德电力勘测设计院、河北西方电力股分公司、沈阳精诚建设名目治理公司、中国水电工程九局、中铁工程十一局等。
接洽体式格局：
德创名目治理网 http:www.ticsky.com
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征询德律风：027- 86818441 86829170
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