研发项目管理

总学时：
课程配景：　
面临国际竞争化日趋剧烈的，对付海内产物研发治理的整体环境而言，年夜约70%的研发名目超越了预算的光阴进度，繁杂名目均匀超越方案交付光阴20%至50%，90%以上的研发名目开发用度超越估算，而且名目越繁杂，超越名目方案的水平越高！若何进步研发效力以及研发立异才能，缩短研发周期，低落研发本钱，疾速推出高质量的新产物，敏捷霸占市场，成为海内企业成长进程中面对的伟大应战！本课程具体先容研发名目治理在整个产物治理进程中的定位及相关运动，包含名目的目的、组织、方案、质量、流程等方面，经由过程培训中实例摹拟，启迪名目司理在名目治理进程中处置以及应答突提问题的才能，加强名目团队绩效，处置名目冲突的才能。进步名目治理职员自身的职业素质。　
　
培训工具：企业名目总监、研发总监、及名目司理、研发名目构成等。　
　
课程收益：　
1.相识名目治理思惟精华及尺度化的操作流程；　
2.进步名目司理的跨部分程度沟通才能及名目和谐节制才能；　
3.经由过程对名目的光阴、本钱等履行综合有用的节制，进步事情效力；　
4.加强名目司理处置名目冲突的才能。进步名目治理职员自身的职业素质。　　
5.进修在企业现实中经常使用的研发名目治理流程以及办法，把握名目治理的根本工地下课具及运用技能　
6.进步研发名目的思维以及治理才能,可以或许自力组织施行较繁杂的跨部分的研发名目。　
　
课程光阴：2天　
　
课程年夜纲：　
第一章前言　
第二章研发名目以及名目治理的观点　　
1.甚么叫名目　
2.名目的特性　
计议：选定一个名目，这次培训将以这个名目进行重复的练习训练　
3.名目以及名目治理观点　
4.产物开发中的次要名目治理运动　
5.影响名目胜利及失败的要素　
第三章研发名目目的订定　
1.名目目的的尺度　
2.若何写名目目的　
3.胜利的产物开发小组的特性　
练习训练：写出本身名目的目的　
第四章研发名目组织　
1.名目的组织情势　
2.矩阵式组织布局　
3.名目司理的脚色及任务　
4.产物开发的组织　
5.名目司理的技巧　
计议：１、联合公司现实环境名目组存在哪些问题、及名目司理素质模子　
第五章研发名目方案订定　
1.方案的作用　
2.方案订定的流程　
3.方案订定的准则　
4.方案订定的因素　
5.WBS、PERT、GANTT运用办法　
6.义务、脚色与三级方案系统　
练习训练：各组依据本身的名目、列出WBS表；画出PERT图；找出症结路径。　
第六章研发名目方案节制　
1.方案监控　
2.条约书
义务书　
3.阶段决议计划评审　
4.名目申报与名目会议　
5.名目司理若何调集会议　
6.名目预警体系　
7.方案变动与状况转移　
8.方案测评　
计议：各组计议本身名目的方案节制办法，讲述。　
第七章研发质量节制　
1.文档治理及手艺材料的编写　
2.TR的目标、准则　
3.TR的进程、脚色　
4.手艺评审的责任　
第八章产物开发流程简介　
1.布局化开发的条理　
2.产物开发流程布局化的几个常见问题　
3.IPD的框架构成----IT利用　
4.产物开发流程与名目治理　
5.产物撤项流程　
第九章研发名目治理常识　
1.本钱治理　
2.研发职员的特色　
3.PDCA及5W2H　
4.受权　
5.光阴治理与重点治理　
6.沟通治理　
计议：本公司产物开发治理中存在甚么样的问题，怎样改良。　
第十章总结与交流