品牌功课网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 04:58 |
卓越的项目目标与绩效管理
总学时:
课程配景:
为何咱们成天在繁忙却事情业绩不显著,事情没有成效?为何咱们在事情中常常无所事事?为何我常常事情中不晓得本身在忙甚么?为何咱们在事情中常常不晓得哪些工作该做,哪些工作不应做?为何下级引导安插的事情义务、下达的指令咱们不克不及很好的实现?为何咱们不克不及有用调动部属员工的踊跃性?为何咱们部分与部分之间常常会呈现踢皮球、互相推卸责任的环境?
本次培训联合企业现实问题,讲授目的以及方案的紧张性,另外一方面,经由过程案例阐发,传授年夜家若何应用有用的对象以及办法来肯定目的,若何来做好方案。
课程工具:企奇迹单元执行层,包含名目总监、部分司理、高档名目司理、名目团队成员。
课程光阴:2天
课程年夜纲:
第一章目的治理的紧张性
一、甚么是目的?
二、甚么是目的治理?
三、目的治理的利益
四、KPI设计的三种思绪
五、目的的起源
六、目的的分化步调
案例研究:
第二章绩效治理
一、绩效治理的界说
二、绩效治理的一样平常流程
三、绩效治理系统的组成
四、绩效评估的经常使用对象
案例研究:
第三章绩效治理体系
一、绩效治理体系先容
二、绩效治理轮回
三、指标值切实其实定最好理论
四、绩效指标分化流程
五、目的治理与绩效治理的关系
六、治理者绩效指标的特征
七、一样平常员工绩效指标特征
八、胜利绩效稽核的要求
九、绩效治理评价周期
十、绩效稽核面谈
十一、绩效稽核流培训程
十二、稽核成果的利用
1三、业绩改良流程
案例研究
第四章总结与交流
课程配景:
为何咱们成天在繁忙却事情业绩不显著,事情没有成效?为何咱们在事情中常常无所事事?为何我常常事情中不晓得本身在忙甚么?为何咱们在事情中常常不晓得哪些工作该做,哪些工作不应做?为何下级引导安插的事情义务、下达的指令咱们不克不及很好的实现?为何咱们不克不及有用调动部属员工的踊跃性?为何咱们部分与部分之间常常会呈现踢皮球、互相推卸责任的环境?
本次培训联合企业现实问题,讲授目的以及方案的紧张性,另外一方面,经由过程案例阐发,传授年夜家若何应用有用的对象以及办法来肯定目的,若何来做好方案。
课程工具:企奇迹单元执行层,包含名目总监、部分司理、高档名目司理、名目团队成员。
课程光阴:2天
课程年夜纲:
第一章目的治理的紧张性
一、甚么是目的?
二、甚么是目的治理?
三、目的治理的利益
四、KPI设计的三种思绪
五、目的的起源
六、目的的分化步调
案例研究:
第二章绩效治理
一、绩效治理的界说
二、绩效治理的一样平常流程
三、绩效治理系统的组成
四、绩效评估的经常使用对象
案例研究:
第三章绩效治理体系
一、绩效治理体系先容
二、绩效治理轮回
三、指标值切实其实定最好理论
四、绩效指标分化流程
五、目的治理与绩效治理的关系
六、治理者绩效指标的特征
七、一样平常员工绩效指标特征
八、胜利绩效稽核的要求
九、绩效治理评价周期
十、绩效稽核面谈
十一、绩效稽核流培训程
十二、稽核成果的利用
1三、业绩改良流程
案例研究
第四章总结与交流