项目管理打造高绩效团队

总学时：
培训网第一章 名目与名目治理　
一、 甚么是名目？　　
二、 甚么是名目治理？　
相干人　
名目治理的目的　
名目治理的9年夜内容　
名目治理的5年夜进程　
组织布局　
名目司理　
第二章 名目总体治理　
一、 名目启动　
二、 名目方案　
三、 名目施行　
四、 名目节制　
五、 名目扫尾　
第三章 名目规模治理　
一、 事情分化布局（WBS）　
二、 规模核实　
三、 规模变革节制　
案例研究　
第四章 名目进度治理　
一、 名目之间的逻辑关系　
二、 运动工期的估量　
三、 紧缩工期的办法　
四、 进度方案体例　
案例研究　
第五章 名目团队绩效治理　
一、 绩效治理的界说及治理进程　
二、 若何进行绩效稽核以及绩效沟通　
三、 任职资历与绩效治理的关系　
四、 绩效治理的利用　
案例阐发：名目司理的绩效治理　
第六章 名目沟通治理　
一、 沟通治理的紧张性　
二、 名目沟通的要求　
三、 沟通中的过滤与阻碍　
四、 发生沟通阻碍的缘故原由　
五、 名目启动会议　
六、 沟通治理方案　
七、 有用沟通的体式格局　
案例研究　
第七章 名目危险治理　
一、 辨认名目危险　
二、 名目危险评价　
三、 名目危险应答　
四、 名目危险治理方案　
五、 危险影响周期　
案例研究　
第八章 名目治理对象与模板使用　
一、 WBS事情分化布局　
二、 甘特图　
三、 症结路径法　
四、 方案和平舆图　
五、 鱼骨图　
六、 对策图　
七、 脑筋风暴法　
八、 德尔菲手艺　
案例研究　
　
第九章 总结以及答疑