企业IT实施与应用全过程的管控

总学时：
企业IT施行与利用全进程管控　
　
【培训工具】　企业中高层治理职员，CIO　
【学员收益】　
相识企业管控的根本纪律，企业管控的根本办法　
相识企业施行信息化的办法、目标、意义，从治理晋升的高度懂得企业施行信息化的需要性；　
周全相识企业施行信息化的进程，把握企业施行信息化体系的症结胜利因素以及节制点；　
企业能把握若何抉择适宜软硬件供给商、施行商、效劳商，周全相识企业施行IT体系时介入各方之间的和谐关系，保证施行进程的顺遂进行；　
使学员能联合本身企业的治理以及营业特色深刻思虑本企业的IT利用需求，为本企业管控问题的办理及IT体系的胜利应治理征询用奠基根基；　
使学员建立流程治理的意识，把握流程治理的办法，为企业治理才能的进步，和IT体系的利用奠基根基；　
使学员能把握变更治理的根本办法，能综合地思虑企业治理才能晋升、流程以及治理变更、IT利用等进程以及环节，真正使企业受害于IT利用，并到达企业治理节制的目的。　
　
【次要内容】　
懂得企业信息化　
企业信息化的界说、根本观点、意义　
企业信息化的的信息化的内容及系统　
信息化体系的作用　
海内外优异企业若何对待以及利用信息化体系　
　
胜利完成企业治理与信息化综合变更　
企业若何胜利施行信息化　
精确掌握企业需求，奠基信息化胜利利用的根基　
信息化名目治理　
企业施行信息化的变更治理　
　
流程变更与企业管控　
团体企业管控　
流程治理与传统治理　
企业管控以及流程治理的办法　
用IT完成企业企业管控以及流程治理的改变　
　
企业施行IT体系的进程治理以及节制　
企业IT体系利用全进程阐发　
产物选型、施行公司抉择　
与治理征询公司、软件公司以及监理公司之间互助　
企业在IT利用中的若何施展作用　
企业高管在IT利用中若何施展主导作用　
若何阐发企业信息化投资以及产出　
信息化名目症结节制点　
海内外企业施行信息化体系是失败案例的启示　
　
企业CIO及信息化部分　
CIO的作用、本能机能以及才能要求　
企业IT部分的组建　
企业IT利用是一个连续完美的进程　
　
企业IT利用需乞降IT规划现场计议　
团体企业管控案例阐发计议　
　
【培训光阴】　　1~2天