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| 品牌功课网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 04:58 |
电信运营商工程项目管理
总学时：
前 言
● 电信行业投资范围伟大，投资偏向多元化，名目数目成倍增加，治理职员的事情量急剧增长；
● 名目性治理运动所触及的规模在敏捷扩展，险些每一一名员工在实现日常治理事情的同时都要承当很多名目性的事情，尔后者所占用的光阴以及精神愈来愈多。
● 名目进程以及情况加倍繁杂，讲师掮客失败或延期的危险加剧，治理程度亟待进步；
● 传统的名目治理模式效力低下，名目用度、进度、质量等难以有用节制；
● 名目治理部分与名目施行部分信息沟通不顺畅，数据同享水平很差；
● 名目汗青信息查询艰苦，名目相关文档凌乱、遗失征象重大，胜利的履历无奈积聚以及同享；
● 从名目信息中很难提掏出有代价的信息，很难对当前的名目决议计划提供参考根据；
课程特色
● 亲密联合电信业余：
本课程不仅讲解名目治理的常识以及实践系统，更紧张的是从电信名目运作中的现实问题动身，亲密联合中国电信企业的特色有用地治理名目。
● 实战的案例
把实践同现实联合起来，介入典型案例阐发以及名目实习，相识从上百个海内外电信名目中总结进去的胜利履历以及失败教训。学员将得到具备适用代价的事情指南，真正轻车熟路于电信名目治理事情。
● 机动的讲课体式格局
咱们的课程采纳小组计议的体式格局，充足调动学员介入；并夸大现实案例研讨，同时寄托完整的计较机以及视听装备，进行软件讲课以及音像辅佐教授教养，使学员边学边做，纯熟把握所学的常识与技巧。
课程劳绩
晋升名目团队名目治理的才能，增强名目进程的可控性、可视性，终极保障名目质量的进步、名目进度与估算的可控
相识名目、名目治理的根本观点，把握名目的界定办法。
体系把握名目治理的思惟、进程、办法以及对象等
把握名目方案体例办法，懂得方案的分层分级思惟和相识方案订定的对象与手艺；
把握名目方案节制的办法，相识名目节制的布局化办法和对象以及手艺；
把握有用的估量办法与手艺（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）
课程工具
企业CEO
总司理、名目总司理
副总、公司总工
手艺总监、名目司理
产物司理、PMO（名目治理办公室）成员、名目主干、QA或流程优化职员、跨部分卖力人（市场、洽购、制作）等。
课程年夜纲
1、启动名目
一、论证与抉择名目
二、定性阐发
三、定量阐发：危险阐发、财政阐发
四、明白名目需求
五、懂得名目需求 – 需求查询拜访
六、让客户提交书面的名目倡议书（RFP）
七、经由过程质量功效睁开（QFD）将客户的需求转
化成名目交付成果的产物特征
八、将名目交付成果的产物特征转化成名目治理的目的
实战训练1：用QFD肯定某MIS建设名目的需求并肯定该名目的目的
九、组建名目团队
十、名目治理的组织布局体式格局：智能式、矩阵式、名目式
2、订定名目方案
一、策略方案
1）肯定可以接纳哪些体式格局来进行此名目
2）分列优先级并肯定最好计划
3）对计划进行SWOT
危险阐发
实战训练2：订定某电信建设名目的策略方案
二、战术方案（施行方案）
1）肯定名目规模 – WBS；
2）WBS 的界说与作用
3）WBS 的编码
4）WBS 的开发办法
实战训练3：肯定某电信建设名目的事情分化布局 (WBS)
三、订定名目方案的经常使用对象
1）体例名目的进度表
2）肯定运动的执行次序
3）绘制收集图
4）估量运动的工期
5）肯定症结路径
6）订定进度表
7）名目治理软件Project 2000的利用
实战训练4：肯定某电信建设名目的收集图，估量工期并肯定症结路径
四、订定名目方案的资本配制及危险治理
1）肯定名目所需资本
2）职员- 责任分派矩阵
3）装备、资料等- 洽购方案
4）名目条约体式格局抉择与条约治理
5）估量名目本钱
6）体例名目估算
7）肯定名目交付成果的价钱
8）辨认与评价名目危险
9）订定名目危险治理方案
实战训练5：肯定某电信建设名目的危险治理方案
五、订定名目相干人沟通方案
1）订定名目的沟通交流方案
2）名目好处相关者阐发
3、执行名目方案
一、名目执行
1）执行名目方案
2）沟通名目信息
3）建设高效名目团队
4）治理名目的分承包商
5）跟踪名目进展
6）网络名目数据
二、名目节制
1）节制名目质量
2）节制名目进度
3）节制名目本钱
4）办理名目执行进程中的问题与冲突
实战训练6：节制某电信建设名目的进度与本钱
4、验收名目成果
一、核实名目的规模
二、反省交付成果的质量
三、封闭名目条约
四、付款
五、保修
六、总结履历教训
前 言
● 电信行业投资范围伟大，投资偏向多元化，名目数目成倍增加，治理职员的事情量急剧增长；
● 名目性治理运动所触及的规模在敏捷扩展，险些每一一名员工在实现日常治理事情的同时都要承当很多名目性的事情，尔后者所占用的光阴以及精神愈来愈多。
● 名目进程以及情况加倍繁杂，讲师掮客失败或延期的危险加剧，治理程度亟待进步；
● 传统的名目治理模式效力低下，名目用度、进度、质量等难以有用节制；
● 名目治理部分与名目施行部分信息沟通不顺畅，数据同享水平很差；
● 名目汗青信息查询艰苦，名目相关文档凌乱、遗失征象重大，胜利的履历无奈积聚以及同享；
● 从名目信息中很难提掏出有代价的信息，很难对当前的名目决议计划提供参考根据；
课程特色
● 亲密联合电信业余：
本课程不仅讲解名目治理的常识以及实践系统，更紧张的是从电信名目运作中的现实问题动身，亲密联合中国电信企业的特色有用地治理名目。
● 实战的案例
把实践同现实联合起来，介入典型案例阐发以及名目实习，相识从上百个海内外电信名目中总结进去的胜利履历以及失败教训。学员将得到具备适用代价的事情指南，真正轻车熟路于电信名目治理事情。
● 机动的讲课体式格局
咱们的课程采纳小组计议的体式格局，充足调动学员介入；并夸大现实案例研讨，同时寄托完整的计较机以及视听装备，进行软件讲课以及音像辅佐教授教养，使学员边学边做，纯熟把握所学的常识与技巧。
课程劳绩
晋升名目团队名目治理的才能，增强名目进程的可控性、可视性，终极保障名目质量的进步、名目进度与估算的可控
相识名目、名目治理的根本观点，把握名目的界定办法。
体系把握名目治理的思惟、进程、办法以及对象等
把握名目方案体例办法，懂得方案的分层分级思惟和相识方案订定的对象与手艺；
把握名目方案节制的办法，相识名目节制的布局化办法和对象以及手艺；
把握有用的估量办法与手艺（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）
课程工具
企业CEO
总司理、名目总司理
副总、公司总工
手艺总监、名目司理
产物司理、PMO（名目治理办公室）成员、名目主干、QA或流程优化职员、跨部分卖力人（市场、洽购、制作）等。
课程年夜纲
1、启动名目
一、论证与抉择名目
二、定性阐发
三、定量阐发：危险阐发、财政阐发
四、明白名目需求
五、懂得名目需求 – 需求查询拜访
六、让客户提交书面的名目倡议书（RFP）
七、经由过程质量功效睁开（QFD）将客户的需求转
化成名目交付成果的产物特征
八、将名目交付成果的产物特征转化成名目治理的目的
实战训练1：用QFD肯定某MIS建设名目的需求并肯定该名目的目的
九、组建名目团队
十、名目治理的组织布局体式格局：智能式、矩阵式、名目式
2、订定名目方案
一、策略方案
1）肯定可以接纳哪些体式格局来进行此名目
2）分列优先级并肯定最好计划
3）对计划进行SWOT
危险阐发
实战训练2：订定某电信建设名目的策略方案
二、战术方案（施行方案）
1）肯定名目规模 – WBS；
2）WBS 的界说与作用
3）WBS 的编码
4）WBS 的开发办法
实战训练3：肯定某电信建设名目的事情分化布局 (WBS)
三、订定名目方案的经常使用对象
1）体例名目的进度表
2）肯定运动的执行次序
3）绘制收集图
4）估量运动的工期
5）肯定症结路径
6）订定进度表
7）名目治理软件Project 2000的利用
实战训练4：肯定某电信建设名目的收集图，估量工期并肯定症结路径
四、订定名目方案的资本配制及危险治理
1）肯定名目所需资本
2）职员- 责任分派矩阵
3）装备、资料等- 洽购方案
4）名目条约体式格局抉择与条约治理
5）估量名目本钱
6）体例名目估算
7）肯定名目交付成果的价钱
8）辨认与评价名目危险
9）订定名目危险治理方案
实战训练5：肯定某电信建设名目的危险治理方案
五、订定名目相干人沟通方案
1）订定名目的沟通交流方案
2）名目好处相关者阐发
3、执行名目方案
一、名目执行
1）执行名目方案
2）沟通名目信息
3）建设高效名目团队
4）治理名目的分承包商
5）跟踪名目进展
6）网络名目数据
二、名目节制
1）节制名目质量
2）节制名目进度
3）节制名目本钱
4）办理名目执行进程中的问题与冲突
实战训练6：节制某电信建设名目的进度与本钱
4、验收名目成果
一、核实名目的规模
二、反省交付成果的质量
三、封闭名目条约
四、付款
五、保修
六、总结履历教训
