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| 品牌功课网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 04:58 |
软件项目管理
总学时：
前 言
21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发名目治理是极具应战性的一项事情：研发面对市场、客户的压力，必要与表里部的各年夜部分和谐，如：外部的测试、工艺工装、临盆、洽购等相关本能机能部分，内部的供给商、认证机构等；在保障产物质量的同时又要低落产物研发用度以及本钱；在产物开发的进程中必要赓续积聚手艺以及治理的履历以连续进步企业的焦点竞争力。这些要素对名目司理以及名目构成员都提出了更高的要求。是以研发名目司理的事情不单单是手艺层面的产物开发事情，而是手艺与治理相联合的事情，乃至更可能是治理事情，名目司理的义务将再也不是小我豪杰般地冒死实现个别义务就好了，而应该是带领团队（名目组）实现整个团队（名目组）的义务。 课程起首对名目以及名目治理的根本观点做出明白论述，应用讲师的征询理论，与学员配合阐发本企业研发治理中的问题，联合产物开发流程的各个阶段，侧重培训学员的研发名目治理施行才能：针对研发名目治理环抱名目组建、名目方案订定、名目方案节制、质量节制、本钱治理及危险治理等次要环节的操作及容易呈现的误区以及问题做重点讲授。
课程特色
体系化的课程内容：研发名目全进程，质量治理、危险治理、设置装备摆设治理等简单实用的治理对象与办法，拒绝繁杂隐晦的实践课程中互动式教授教养、年夜量的小案例、阐发年夜案例以及学员亲自练习训练，有助于学员懂得丰硕的模版、Checklist展现，有助于企业用于详细事情课程设计依据业界最好理论以及讲师现实履历而设计，防止堕入PMI-9年夜常识范畴的实践先容
课程劳绩
晋升名目团队名目治理的才能，增强名目进程的可控性、可视性，终极保障名目质量的进步、名目进度与估算的可控相识名目、名目治理的根本观点，把握名目的界定办法。体系把握软件名目治理的思惟、进程、办法以及对象等把握软件名目方案体例办法，懂得方案的分层分级思惟和相识方案订定的对象与手艺；把握软件名目方案节制的办法，相识名目控讲师制的布局化办法和对象以及手艺；把握有用的估量办法与手艺（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）把握名目危险治理办法，若何有用地进行危险辨认、危险评价、危险相应方案及危险监控；相识产物质量、本钱的根本观点，树立质量本钱意识，懂得保障质量以及低落本钱的办法；把握设置装备摆设治理思惟与办法，完成版本治理以及代码同享。增强代码节制，完成优越的版本节制、变革治理，基线治理、设置装备摆设项状况申报。
课程工具
企业CEO
总司理、研发总司理
副总、公司总工
手艺总监、研发名目司理
产物司理、PMO（名目治理办公室）成员、研发主干、QA或流程优化职员、跨部分卖力人（市场、洽购、制作）等。
课程年夜纲
一、名目以及名目治理的观点（1h）
——存眷名目治理的根本观点熟悉、沥清思惟
1)甚么叫名目2)名目的特性
3)练习训练（肯定名目称号）
4)甚么叫名目治理
5)举例
6)软件名目治理全进程要做好哪些事情
7)产物开发中的次要名目治理运动
8)软件名目治理的严重应战
9)软件名目胜利以及失败的次要要素
10)举例
二、软件名目进程（5h）
——各阶段存眷要点、夸大方案订定的对象、办法、斟酌的症结因素、节制办法
1)进程组
2)名目进程与产物开发进程、产物性命周期之关系
3)启动进程
4)方案进程
产物开发方案的作用
名目方案订定的流程
名目方案订定的准则
名目方案订定的因素
WBS先容（作用、示例）
义务光阴的估量以及计较
对高度不肯定性义务光阴的预算
PERT、症结路径以及GANNT（先容以及示例）
产物方案若何分层
义务、脚色与三级方案系统
完备方案订定举例
练习训练（各名目组依据本名目目的列出WBS表、画出PERT图并找出症结路径）
产物方案与资本方案的治理
资本施行对开发进度的影响
若何向症结路径要光阴向非症结路径要资本
学员练习训练（症结路径演习）
5)节制进程
监控点治理
周
阶段事情跟踪与总结
误差阐发
跟踪挣值
方案变革
研发方案测评公式
6)扫尾进程
7)学员练习训练
三、软件名目估量（2h）
——树立对估量的正确熟悉、把握理论办法
1)估量进程
2)范围估量的时点
3)重估量及当时点
4)范围丈量办法先容
5)范围、临盆率、事情量、进度之间的关系
6)代码行法LOC（分享业界统计数据）
7)Wideband-Delphi办法
8)三点估量法PERT
9)IBM在估量方面的通常做法
10)估量时的其他经常使用规矩
11)学员练习训练
四、软件危险治理（2h）
——树立对危险的正确熟悉、若何进行危险辨认及跟踪
1)危险治理的意义与进程
2)危险类型
3)危险性子
4)危险优先级
5)危险治理的步调
6)危险辨认
7)危险阐发
8)危险响应步伐
9)危险监控
10)危险跟踪矩阵
11)危险治理的理论与履历
12)案例阐发
五、软件质量治理（2h）
——质量意识先容，质量治理的办法、对象、理论放在《软件质量治理》课程中先容
1)甚么是软件质量、缺陷、生效、Bug及其关系
2)质量本钱COQ，预防本钱、评价本钱、生效本钱
3)缺陷记载日记及其运用
4)产物质量与进程质量
5)质量运动先容
Fagan反省法、走读与检视
代码复查表
软件手艺评审
测试手艺先容（白盒测试、黑盒测试）
其他质量保障办法
六、软件设置装备摆设治理（2h）
——软件治理的根基
1)设置装备摆设治理的根本观点（基线、版本、设置装备摆设项、设置装备摆设等）
2)设置装备摆设项的辨认与存储
3)节制以及审计设置装备摆设项的变革
4)在里程碑处创立基线
5)基线治理
6)变革治理
7)设置装备摆设库治理
8)设置装备摆设状况宣布
9)设置装备摆设审计
10)施行设置装备摆设治理
11)若何在企业树立设置装备摆设治理
前 言
21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发名目治理是极具应战性的一项事情：研发面对市场、客户的压力，必要与表里部的各年夜部分和谐，如：外部的测试、工艺工装、临盆、洽购等相关本能机能部分，内部的供给商、认证机构等；在保障产物质量的同时又要低落产物研发用度以及本钱；在产物开发的进程中必要赓续积聚手艺以及治理的履历以连续进步企业的焦点竞争力。这些要素对名目司理以及名目构成员都提出了更高的要求。是以研发名目司理的事情不单单是手艺层面的产物开发事情，而是手艺与治理相联合的事情，乃至更可能是治理事情，名目司理的义务将再也不是小我豪杰般地冒死实现个别义务就好了，而应该是带领团队（名目组）实现整个团队（名目组）的义务。 课程起首对名目以及名目治理的根本观点做出明白论述，应用讲师的征询理论，与学员配合阐发本企业研发治理中的问题，联合产物开发流程的各个阶段，侧重培训学员的研发名目治理施行才能：针对研发名目治理环抱名目组建、名目方案订定、名目方案节制、质量节制、本钱治理及危险治理等次要环节的操作及容易呈现的误区以及问题做重点讲授。
课程特色
体系化的课程内容：研发名目全进程，质量治理、危险治理、设置装备摆设治理等简单实用的治理对象与办法，拒绝繁杂隐晦的实践课程中互动式教授教养、年夜量的小案例、阐发年夜案例以及学员亲自练习训练，有助于学员懂得丰硕的模版、Checklist展现，有助于企业用于详细事情课程设计依据业界最好理论以及讲师现实履历而设计，防止堕入PMI-9年夜常识范畴的实践先容
课程劳绩
晋升名目团队名目治理的才能，增强名目进程的可控性、可视性，终极保障名目质量的进步、名目进度与估算的可控相识名目、名目治理的根本观点，把握名目的界定办法。体系把握软件名目治理的思惟、进程、办法以及对象等把握软件名目方案体例办法，懂得方案的分层分级思惟和相识方案订定的对象与手艺；把握软件名目方案节制的办法，相识名目控讲师制的布局化办法和对象以及手艺；把握有用的估量办法与手艺（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）把握名目危险治理办法，若何有用地进行危险辨认、危险评价、危险相应方案及危险监控；相识产物质量、本钱的根本观点，树立质量本钱意识，懂得保障质量以及低落本钱的办法；把握设置装备摆设治理思惟与办法，完成版本治理以及代码同享。增强代码节制，完成优越的版本节制、变革治理，基线治理、设置装备摆设项状况申报。
课程工具
企业CEO
总司理、研发总司理
副总、公司总工
手艺总监、研发名目司理
产物司理、PMO（名目治理办公室）成员、研发主干、QA或流程优化职员、跨部分卖力人（市场、洽购、制作）等。
课程年夜纲
一、名目以及名目治理的观点（1h）
——存眷名目治理的根本观点熟悉、沥清思惟
1)甚么叫名目2)名目的特性
3)练习训练（肯定名目称号）
4)甚么叫名目治理
5)举例
6)软件名目治理全进程要做好哪些事情
7)产物开发中的次要名目治理运动
8)软件名目治理的严重应战
9)软件名目胜利以及失败的次要要素
10)举例
二、软件名目进程（5h）
——各阶段存眷要点、夸大方案订定的对象、办法、斟酌的症结因素、节制办法
1)进程组
2)名目进程与产物开发进程、产物性命周期之关系
3)启动进程
4)方案进程
产物开发方案的作用
名目方案订定的流程
名目方案订定的准则
名目方案订定的因素
WBS先容（作用、示例）
义务光阴的估量以及计较
对高度不肯定性义务光阴的预算
PERT、症结路径以及GANNT（先容以及示例）
产物方案若何分层
义务、脚色与三级方案系统
完备方案订定举例
练习训练（各名目组依据本名目目的列出WBS表、画出PERT图并找出症结路径）
产物方案与资本方案的治理
资本施行对开发进度的影响
若何向症结路径要光阴向非症结路径要资本
学员练习训练（症结路径演习）
5)节制进程
监控点治理
周
阶段事情跟踪与总结
误差阐发
跟踪挣值
方案变革
研发方案测评公式
6)扫尾进程
7)学员练习训练
三、软件名目估量（2h）
——树立对估量的正确熟悉、把握理论办法
1)估量进程
2)范围估量的时点
3)重估量及当时点
4)范围丈量办法先容
5)范围、临盆率、事情量、进度之间的关系
6)代码行法LOC（分享业界统计数据）
7)Wideband-Delphi办法
8)三点估量法PERT
9)IBM在估量方面的通常做法
10)估量时的其他经常使用规矩
11)学员练习训练
四、软件危险治理（2h）
——树立对危险的正确熟悉、若何进行危险辨认及跟踪
1)危险治理的意义与进程
2)危险类型
3)危险性子
4)危险优先级
5)危险治理的步调
6)危险辨认
7)危险阐发
8)危险响应步伐
9)危险监控
10)危险跟踪矩阵
11)危险治理的理论与履历
12)案例阐发
五、软件质量治理（2h）
——质量意识先容，质量治理的办法、对象、理论放在《软件质量治理》课程中先容
1)甚么是软件质量、缺陷、生效、Bug及其关系
2)质量本钱COQ，预防本钱、评价本钱、生效本钱
3)缺陷记载日记及其运用
4)产物质量与进程质量
5)质量运动先容
Fagan反省法、走读与检视
代码复查表
软件手艺评审
测试手艺先容（白盒测试、黑盒测试）
其他质量保障办法
六、软件设置装备摆设治理（2h）
——软件治理的根基
1)设置装备摆设治理的根本观点（基线、版本、设置装备摆设项、设置装备摆设等）
2)设置装备摆设项的辨认与存储
3)节制以及审计设置装备摆设项的变革
4)在里程碑处创立基线
5)基线治理
6)变革治理
7)设置装备摆设库治理
8)设置装备摆设状况宣布
9)设置装备摆设审计
10)施行设置装备摆设治理
11)若何在企业树立设置装备摆设治理
