企业项目管理实战：策划与控制

总学时：
课程特色：　　
◇企业研发、市场拓展、新举措措施案例贯串全课程，实践与案例阐发慎密联合　　
◇经由过程讲堂互动、情形摹拟以及小组计议加强学员的懂得，学致使用　　
◇胜利实现课程发表美国名目治理协会承认PDU培训证书；　　
　　
目的学员：　　
◇企业中高层治理者、经营总监、手艺总监；名目决议计划部分、产物研发、营销拓展、企业策略成长部分和企业新厂建设以及搬迁卖力人等　　
◇名目司理、名目手艺或设计卖力人、名目相关治理以及和谐职员等　　
◇名目监管职员、名目投资者、当局无关部分治理职员等　　
　　
课程目的：　　
任何企业的事情均可以分为日常运作以及名目。日常运作是为了维持企业正常运行而进行的一系列反复性事情；而名目是为了完成企业策略专家学者，推进企业成长而进行的一系列奇特的义务，是企业成长强大的原始驱能源。名目对企业成长的紧张性决议了名目治理在企业治理中的紧张位置。理论证实:当代名目治理是一种进步前辈以及高效的治理模式。本课程的目的是经由过程现实案例阐发以及履历梳理，进修以及把握企业名目谋划、组织施行以及和谐节制的常识系统、对象、治理进程以及适用技能。　　
　　
课程年夜纲：　　
第一天（上午9：00　–　12：00；下昼1：30　–　5：00　）　　
1.　企业名目治理框架　　
◇名目界说与企业名目治理特性　　
◇企业名目治理的三个根本条理以及名目治理情况　　
◇名目方案的要求及其流程　　
◇名目文档化治理以及PMO的本能机能　　
◇当代名目治理常识范畴　　
◇名目好坏治理者阐发及其治理　　
◇名目组织架构情势与名目治理效力　　
◇案例阐发计议：企业策略与名目治理近况阐发　　
◇小组互动：ABCDE　　　
　　
2.　企业名目谋划与事情分化布局WBS　　　
◇“以终为始”的名目治理理念　　
◇名目规模治理与规模阐明书订定　　　
◇名目目的、次要实现件与名目里程碑阐发　　
◇名目束缚前提与假定前提阐发办法　　
◇名目机动性矩阵的整顿以及利用（FM）　　
◇名目事情分化布局WBS　　　
◇名目事情分化的准则以及办法　　
◇WBS在年夜型繁杂企业名目治理中的利用代价　　
◇WBS与名目责任矩阵（RAM）　　
◇案例示范：联合企业名目案例诠释WBS创立进程　　
　　
3.　名目进度治理与收集手艺利用　　
◇案例计议：名目进度治理的“症结路径”　　　
◇名目进度治理的根本进程　　
◇收集阐发根本对象以及办法：CPM,PERT,ADM,PDM　　　
◇名目进度表与进度节制基线　　
◇有用使用收集对象阐发以及节制名目进度　　
——“症结路径”的静态特征与进度节制　　
——“松懈量”及其在进度节制中的使用　　
——进度节制的“光阴本钱均衡”观点　　
——进度治理以及节制的其他适用手艺　　
◇案例阐发：收集图在进度治理以及资本调配中的利用　　
　　
第二天（上午9：00　–　12：00；下昼1：30　–　5：00）　　
4.　企业名目节制与“挣值”治理　　
◇案例计议：名目“挣值”（Earned　Value）的观点　　
◇名目治理的本钱绩效指数与进度绩效指数　　
◇名目“挣值”治理对名目本钱估算的要求　　
◇案例阐发：基站建设名目的挣值治理　　
◇应用本钱绩效指数（CPI）猜测名目竣工用度　　
◇应用进度绩效指数（SPI）猜测名目实现工期　　
◇挣值治理在名目节制中的适用代价　　
◇案例阐发计议：若何在企业名目利用挣值治理　　
　　
5.　企业名目危险评价与危险治理　　
◇名目执行进程危险辨认以及危险治理　　
◇危险分类、危险几率以及危险泉币值的利用　　
◇危险辨认　　
◇名目危险危险评价与定性以及定量阐发办法　　
◇危险应答的根本道路　　
◇名目危险注册表的树立及其利用　　
◇案例阐发计议：典型企业名目案例　　
　　
6.　年夜型名目（名目群）治理的组织与和谐　　
◇年夜型名目（多名目）治理的特色　　
◇矩阵型治理架构　　
◇名目司理素质要求　　
◇名目沟通规划以及沟通规划矩阵　　
◇名目治理信息体系以及文档化　　
◇综合变革治理　　
◇讲堂计议：年夜型企业名目的沟通规划矩阵