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  • 问题解决流程8D(8 Disciplines)

    课程简介: 总学时:课程效益: 一、学会有用处置客户投诉;二、相识及利用品管对象七对象; 三、学会体系的办理质量非常;四、学会团队运[更新时间]:2014-09-25 11:34
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  • 现场管理和改善实务培训

    课程简介: 总学时: 课HR培训程年夜纲: 第一单位:现场治理以及改善的理念 一、作甚现场 二、现场治理义务是甚么 三、作甚现场改善 [更新时间]:2014-09-25 11:34
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  • 现场改善手法培训

    课程简介: 总学时: 课程目的: 一、现场改善伎俩先容---“防错法”,以免事情差错的产生,进而到达“第一次就把事情做对”之境地。 二、[更新时间]:2014-09-25 11:34
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  • 5S和目视管理

    课程简介: 总学时:  培训工具:部分主管、下层主管、工头、车间主任、仓储治理职员等现场中下层干部。  课程收益: 一、相识目视治理[更新时间]:2014-09-25 11:34
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  • 生产计划与管制实务

    课程简介: 总学时: 课程工具:生管、IE、现场主管、资材、仓储  课程年夜纲  第一单位:临盆与方案节制概论 甚么是生福建内训网产与物[更新时间]:2014-09-25 11:34
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  • 如何控制与削减企业成本

    课程简介: 总学时:面临本日剧烈、残暴的市场竞争情况,产物价钱一降再降,动力以及资料价钱一涨再涨;利润空间愈来愈小,本钱压力愈来愈年[更新时间]:2014-09-25 11:34
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  • 如何促使不良率降低70%

    课程简介: 总学时:课程效益: 1、增长企业竞争力 2、晋升办理问题才能 3、有用低落品德本钱 4、晋升企业利润 5、打消不良率的迷失 [更新时间]:2014-09-25 11:34
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  • 如何做一名出色的班组长

    课程简介: 总学时:【课程配景】  班组长、工段长是企业组织中的根本细胞,是间接带兵接触的人,是公司策略以及规章的落实者,班组长的理[更新时间]:2014-09-25 11:34
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  • 如何成为卓越的主管培训

    课程简介: 总学时:培训工具:企业下层或中层主管职员、班组长、工头、主干职员、准备提升为主管的员工。  培训体式格局:包含针对性讲授[更新时间]:2014-09-25 11:34
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  • 班组建设与班组长管理实战

    课程简介: 总学时:1、为何要进修本课程: 21世纪,中国将成为天下的临盆制作中心,但随之而来的是微利期间的光降,把临盆制作企业推到了[更新时间]:2014-09-25 11:34
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  • 零事故安全生产管理

    课程简介: 总学时:课程配景  “平安第1、质量第一”是胜利企业一直苦守的清规戒律,同样成为浩繁企业纷繁效仿的热门。企业在落实“质量[更新时间]:2014-09-25 11:34
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  • 精益生产评估和衡量

    课程简介: 总学时:课程特点:  企业运作的目的是经由过程连续的打消挥霍并向客户提供完善的代价,从而完成企业的外部增值进程。本课程提[更新时间]:2014-09-25 11:34
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  • 班组建设与班组长管理实战

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  • 工厂损失分析与成本控制--降低生产成本的利器

    课程简介: 总学时:课程配景  中国的制作企业因为自身的尽力和昂贵的劳能源资本逐渐把中国打形成为“天下工场”,然则传统的本钱上风在逐[更新时间]:2014-09-25 11:34
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  • 运用精益生产方式消除现场浪费

    课程简介: 总学时:1、课程配景  ◇若何年夜幅削减库存?若何削减挥霍损失的工时?若何晋升临盆周转率?若何使现场临盆力为最   ◇高[更新时间]:2014-09-25 11:34
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  • 精益生产之快速换型与防呆法应

    课程简介: 总学时:课程配景: 精益临盆(LeanProduction)源于日本丰田公司所发明的丰田临盆体式格局(TPS,TOYATAPRODUCTIONSYSTEM)是[更新时间]:2014-09-25 11:34
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  • 班组现场安全生产管理

    课程简介: 总学时:课程配景:  为何进修本课程:  班组是处于企业临盆第一线的下层组织,是节制各种事故的最前沿阵地,是企业可否完成[更新时间]:2014-09-25 11:34
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