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课程简介: 总学时:实效市场调研方法、步骤操作实务课程大纲: 一、为什么要进行市场调研 1、市场调研是企业制定营销计划和策略的基础[更新时间]:2014-09-24 23:38
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课程简介: 总学时:培训目标: ◇正确认识企业可控及不可控资源,明晰企业资源的价值取向,让资源变得相对可控 ◇在资源不足的情况下,掌[更新时间]:2014-09-24 23:38
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课程简介: 总学时: 第一部分:实效经销商管理 从一则故事说起: 龟兔赛跑为什么兔子有失败? 一、认识经销商? 1、经销商的基本概念[更新时间]:2014-09-24 23:38
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课程简介: 总学时:营销管理与品牌规划课程大纲: 第一部分:营销管理 一、营销管理概述 1、什么是营销? 2、什么是营销管理? 3、营[更新时间]:2014-09-24 23:38
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课程简介: 总学时:您或您的企业是否碰到过这样的困扰: ◇在终端为王的形势下,一些现代渠道,比如商超、卖场,存在门难进、货难上,市场[更新时间]:2014-09-24 23:38
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课程简介: 总学时:您或您的企业是否碰到过这样的困扰: 商场如战场,竞争对手的销售业绩在飞速飙升,而自己的销售业绩却一直停滞不前? [更新时间]:2014-09-24 23:38
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课程简介: 总学时:导言: 分组、队长、口号、队歌〈营销人员三大纪律八项注意〉 小测试:在什么情况下以下公式成立:1+1=1;2+1=1;3+4=[更新时间]:2014-09-24 23:38
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课程简介: 总学时:如何做一个赚钱的经销商课程大纲: 引子: 1、台湾老夫妻旅欧的故事? 有何启示? 2、从一组数据看经销商发展进程及[更新时间]:2014-09-24 23:38
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课程简介: 总学时:低成本促销策划与执行课程简介 促销,促销,一促就销,大促大销,小促小销,不促不销,促销成了企业挥之不去的怪圈。但[更新时间]:2014-09-24 23:38
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课程简介: 总学时:前言: 在专业卖场导购中,您或您的企业是否碰到过这样的困扰: 1、终端卖场是产品实现销售的最后一公里,可面对不同[更新时间]:2014-09-24 23:38
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课程简介: 总学时:如何做一个优秀的经销商课程大纲: 第一部分:现代经销商的观念与心态修炼 一、经销商经营观念与思路十四大创新 1、[更新时间]:2014-09-24 23:38
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课程简介: 总学时:【培训时间】二天 【培训对象】大客户销售人员、销售骨干、销售经理、区域销售经理、销售主管等 【讲授形式】培训师演[更新时间]:2014-09-24 23:38
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课程简介: 总学时: 您或您的企业是否碰到过这样的困扰: ◇年度营销计划年年定,但却年年完不成?营销计划成了“花架子“,成了老板办公[更新时间]:2014-09-24 23:38
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课程简介: 总学时:培训目标 1、实现营销人员对区域市场的深度推广和服务的认识; 2、进一步了解和掌握区域市场拓展的方法和操作; 3、[更新时间]:2014-09-24 23:38
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课程简介: 总学时:打造执行力较强的高绩效营销团队前言: 在运作市场当中,您或您的企业是否碰到过这样的困扰: 1、团队打造的核心关键[更新时间]:2014-09-24 23:38
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课程简介: 总学时: 您或您的企业是否碰到过这样的困扰: 营销组织无体系,或体系不健全,造成因人设岗,部门组织职能缺失,难以发挥协同[更新时间]:2014-09-24 23:38
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课程简介: 总学时:培训目标 1、实现营销人员对区域市场的深度推广和服务的认识; 2、进一步了解和掌握区域市场拓展的方法和操作; 3、[更新时间]:2014-09-24 23:38
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课程简介: 总学时:标准课时:2天 打造顶尖销售经理课程大纲: 一、打造顶尖销售经理—从执行者到管理者 1、建立“懒人”文化 2、找[更新时间]:2014-09-24 23:38
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课程简介: 总学时: 前言: 在运作市场当中,您或您的企业是否碰到过这样的困扰: 1、因为营销人员缺乏沟通谈判技巧而白白错失市场机会[更新时间]:2014-09-24 23:38
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课程简介: 总学时:【背景】 为什么那么多的企业如昙花一现,或处于垂死挣扎中,为何一些企业成为长不大的侏儒?据相关统计,中国企业的平[更新时间]:2014-09-24 23:38
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