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课程简介： 总学时：【课程配景】 两军对垒，将军们指挥若定，谁在硝烟漫溢的战场上浴血奋战？士兵。剧烈的市场竞争中，企业家订定的雄伟策[更新时间]：2016-06-23 01:55
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课程简介： 总学时：阛阓如战场 内训在残暴的竞争战场上 你领有一击必中的制成功器吗？ 你是否想晓得一流的企业若何打造制胜法宝？ 课[更新时间]：2016-06-23 01:55
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课程简介： 总学时：1.熟悉质量本钱 2.质量本钱与企业利润 3.质量本钱与制作本钱 4.质量本钱分类 5.质量治理的七个误区（计议） 1)将质[更新时间]：2016-06-23 01:55
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课程简介： 总学时：课程光阴：2天 课程重点： 全程以案例阐发为主 指示学员依据本企业现实环境来设计供给链体系 第一部门：供给链[更新时间]：2016-06-23 01:55
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课程简介： 总学时：课程配景 周全质量治理（TQM—Total Quality Management）是在上世纪60年月初由美国的有名专家菲根堡姆提出的。它是[更新时间]：2016-06-23 01:55
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课程简介： 总学时：1、现场治理职员的脚色定位 1.现场治理职员的职责与脚色认知 2.树立健全齐备的治理根基 3.怎么成为金牌现场治理职员[更新时间]：2016-06-23 01:55
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课程简介： 总学时：1.甚么是流程 ①为何要做治理流程图 ②治理流程的作用 ③治理流程的特色 ④流程图的根本原理模子 ⑤流程损失——制[更新时间]：2016-06-23 01:55
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课程简介： 总学时：冲突无处不在 在关乎企业运营命根子的会商中 谁赢？你？敌手？ 照样共赢？ 课程简介 企业在洽购进程中，要时常面[更新时间]：2016-06-23 01:55
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课程简介： 总学时：1、SPC概述 休哈特与节制图 戴明红珠及漏斗试验 SPC的造成 2、SPC节制图原理以及准则 SPC根本观点 节制[更新时间]：2016-06-23 01:55
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课程简介： 总学时：仓储治理原谅了接、储、配、送四个功课内容，它既与物流有着亲密的关系，又必要不时存眷客户需求，它据有制作型企业近一[更新时间]：2016-06-23 01:55
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课程简介： 总学时：阛阓如战场 在残暴的竞争战场上 你领有一击必中的制成功器吗？ 你是否想晓得一流的企业若何打造制胜法宝？ 课程简[更新时间]：2016-06-23 01:55
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课程简介： 总学时：1、精益来源与TPS先容 1.我国当局对企业推广精益临盆的希冀 2.精益临盆 丰田公司五十年成长历程1.中国企业推广精益临[更新时间]：2016-06-23 01:55
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课程简介： 总学时： 一 精益化治理概论 1.我国当局对推广精益化治理的希冀 2.传统治理体式格局所存在的弊端 3.中国企业所面对的本钱[更新时间]：2016-06-23 01:55
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课程简介： 福建培训网总学时：1、IE简介 一、甚么是IE 2. IE目标 3. IE七年夜伎俩 2、动改法――七年夜伎俩之一 1.人体使用准则[更新时间]：2016-06-23 01:55
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课程简介： 总学时：中国素来就不短缺高妙的思惟、实践以及见识，而自从汗青进入天下的工业反动以来，因各类缘故原由，中国的企业治理却进展[更新时间]：2016-06-23 01:55
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课程简介： 总学时：阛阓如战场 在残暴的竞争战场上 你领有一击必中的制成功器吗？ 你是否想晓得一流的企业若何打造制胜法宝？ 课程简[更新时间]：2016-06-23 01:55
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课程简介： 总学时：本课培训机构程面向工程手艺职员、品管员、查验员、洽购职员。经由过程进修，学员们可以相识各种抽样查验办法的区分与利[更新时间]：2016-06-23 01:55
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课程简介： 总学时：1、D1：小构成立 目标 症结要点 成员资历 具有的常识 2、D2：问题阐明 目标 办法：质量危险评定，FMEA阐发 症[更新时间]：2016-06-23 01:55
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课程简介： 总学时：课程目的：制作企业的洽购本钱占运营本钱40—70%。一项研讨标明，每一低落1%的洽购本钱，对企业利润增加的进献均匀为10%[更新时间]：2016-06-23 01:55
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课程简介： 总学时：公司曾经推进5S多年，如今曾经被淡化，若何进一步的改良，突破现有的一个瓶颈； 奇迹部以及办公室职员尺度分歧，办公室[更新时间]：2016-06-23 01:55
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