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课程简介： 总学时：第一部门：拙劣的业绩必定是“人”出了问题！ ——办理“想干”三部曲 定目的、清进程、靠激励 装备职员难以治理，很[更新时间]：2016-06-23 01:48
经营范围： 企业培训 管理咨询
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课程简介： 总学时： 『课程目的』 把握FMEA的作法、意义以及要求，以生效模式阐发的伎俩预防质量问题的产生，削减因为产物设计、工艺欠安[更新时间]：2016-06-23 01:48
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课程简介： 总学时：【课程配景】： 当局十一届三次会议提出，企业要“转体式格局、调布局、匆匆成长、保平易近生”,那在这个问题[更新时间]：2016-06-23 01:48
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课程简介： 总学时：尺度课时：2天12小时 第一篇：播观念:让平安成为文明 小心翼翼，如履薄冰 平安一万天，事故一刹时 一人把关一处[更新时间]：2016-06-23 01:48
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课程简介： 总学时：『课程目的』 把握IE的对象以及伎俩，以IE进行流程阐发以及改善，削减事情光阴以及挥霍，进行事情流程阐发以及改良，年[更新时间]：2016-06-23 01:48
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课程简介： 总学时：尺度课时：2天12小时 第一篇：播观念:让平安成为文明 小心翼翼，如履薄冰 平安一万天，事故一刹时 一人把关一处[更新时间]：2016-06-23 01:48
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课程简介： 总学时： 『课程目的』 把握QC伎俩的作法，把握运用QC伎俩阐发现场质量问题的办法以及技能，为统计阐发提供对象以及松软的根基[更新时间]：2016-06-23 01:48
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课程简介： 总学时：谷唐邃密化班组治理实战训练总体办理计划 【谷唐优异班组长培训计划提出配景】 你的疾苦，我能懂得！ 许多企业[更新时间]：2016-06-23 01:48
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课程简介： 总学时：第一部门：拙劣的业绩必定是“人”出了问题！ ——办理“想干”三部曲 定目的、清进程、靠激励 装备职员难以治理，很[更新时间]：2016-06-23 01:49
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课程简介： 总学时：【课程配景】 在企业里，平安治理必需按照劳动根本法、劳动平安卫生法的基准。基准在于尊敬人道，功课职员在不[更新时间]：2016-06-23 01:49
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课程简介： 总学时： 『课程目的』 把握抽样查验的观点、伎俩以及技能，明白抽样的办法以及技能，削减误检以及误判，以现实案例以及演习的[更新时间]：2016-06-23 01:49
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课程简介： 总学时：第一部份：六西格玛治理概述 一、六西格玛概述 1.1 质量成长简史（戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等）以及[更新时间]：2016-06-23 01:49
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课程简介： 总学时：为什么进修本课程： 洽购本钱是企业运营本钱中最年夜的一部门，一样平常在40%~70%之间，而一项研讨也标明，低落洽购[更新时间]：2016-06-23 01:49
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课程简介： 总学时： 『课程目的』 相识精益临盆的思绪以及施行的办法，摒弃旧观念以及作法，以“精”以及“益”为终极的目的以及寻求，祛[更新时间]：2016-06-23 01:49
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课程简介： 总学时：【课程年夜纲】 第一部份：六西格玛治理概述 一、六西格玛概述 1.1 质量成长简史（戴明、朱兰、休哈特、石川[更新时间]：2016-06-23 01:49
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课程简介： 总学时：课程年夜纲： 第一讲：供给链概述 竞争情况变迁与供给链成长静态及配景要素阐发 供给链治理观点 供给链治理[更新时间]：2016-06-23 01:49
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课程简介： 总学时： 『课程目的』 相识JIT临盆的思绪以及实战技能，树立机动疾速反响的临盆体式格局，以零库存以及JIT为目的，最年夜限度[更新时间]：2016-06-23 01:49
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课程简介： 总学时： 【课程配景】 一、许多老板抱怨部属的执行不力给企业带来了太多的无法，企业呈现了说不患上、骂不患上更是罚不患上的[更新时间]：2016-06-23 01:49
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课程简介： 总学时：【课程年夜纲】 企业洽购供给手艺 1、制作业情况成长－达尔文轨则 一、供给情况日益需求严苛 二、营业模式[更新时间]：2016-06-23 01:49
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课程简介： 总学时：【高档SPC研修培训班培训年夜纲】 第一天 第一部部份：VOCCTPCTQ 一、顾客需求的辨认以及转换。 二、进程症结与输[更新时间]：2016-06-23 01:49
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