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课程简介： 总学时：将培训转化为生产力，帮助我能帮助的每一个人，影响我能影响的每一个团队！ 课程类别 销售技巧 培训对象[更新时间]：2014-09-24 23:09
经营范围： 企业培训 管理咨询
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课程简介： 总学时：《卖场空间管理与陈列》 【培训对象】 营运部门主管、经理、店长、总监 【课程收益】 了解[更新时间]：2014-09-24 23:09
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课程简介： 总学时：课程收益： ※经销商必须认清自身的角色、营销使命与职业道德； ※了解经销商发展的一般规律和趋势，明确自己[更新时间]：2014-09-24 23:09
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课程简介： 总学时：【培训对象】 营运部门主管、经理、店长、总监 【课程收益】 1、门店为何要升级，布局如何随之调整？如[更新时间]：2014-09-24 23:10
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课程简介： 总学时：将培训转化为生产力，帮助我能帮助的每一个人，影响我能影响的每一个团队！ 课程类别 销售思路、销售技巧、销售策略、[更新时间]：2014-09-24 23:10
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课程简介： 总学时：赢取大订单：大客户营销七步法 【背景分析】 营销应被视作一个公司的整体哲学和实践 【授课对象[更新时间]：2014-09-24 23:10
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课程简介： 总学时：课程收益: ※清晰销售前的准备工作 ※理解谈判、训练双赢思维 ※掌握精细化谈判准备技巧 ※学会沟[更新时间]：2014-09-24 23:10
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课程简介： 总学时： 第一章：银行业务员销售流程 ◆一、准备◆二、接触与面谈 ◆三、激发客户兴趣◆四、商品说明 ◆五、[更新时间]：2014-09-24 23:10
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课程简介： 总学时：工程建设企业大客户营销 【背景分析】 大客户有几个方面的含义，其一指客户范围大，客户包括普通的消费者、[更新时间]：2014-09-24 23:10
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课程简介： 总学时：课程收益: ※ 塑造正确的销售观念，培养积极的销售心态 ※ 驱除所有负面的情绪，建立积极坚定的信念 ※ 树立正确[更新时间]：2014-09-24 23:10
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课程简介： 总学时：第一章：银行销售活动管理 ◆一、销售活动分类◆二、什么是业务人员的“活动量”？ ◆三、什么是销售活动管理[更新时间]：2014-09-24 23:10
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课程简介： 总学时： 当今的中国市场越来越成熟，竞争也越来越激烈，对销售人员的素质、技能的要求也越来越高：销售人员接近客户、与客户[更新时间]：2014-09-24 23:10
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课程简介： 总学时：课程收益: ※增强员工的责任心，提升员工的忠诚度 ※建立真正的自信，挖掘自身的潜能与优势 ※激励团队[更新时间]：2014-09-24 23:10
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课程简介： 总学时： 课时：6小时（1天） 苹果给我们的产品创新启示 ---谈谈乔布斯 说说产品创新 [更新时间]：2014-09-24 23:10
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课程简介： 总学时：今天,企业之间的竞争已经达到白热化的程度,“服务”已经成为企业的一种核心竞争力,是企业利润的命脉，是现代企业竞争必[更新时间]：2014-09-24 23:10
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课程简介： 总学时：课程收益: ※调整销售人员的心态,提升工作状态 ※增强团队凝聚力﹑创造力 ※激励团队士气、激发营销人员[更新时间]：2014-09-24 23:10
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课程简介： 总学时：销售是公司获取利润的直接工作, 销售人才就是企业的“掘金部队”。市场竞争归根到底是人才的竞争，你要是拥有一支精悍[更新时间]：2014-09-24 23:10
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课程简介： 总学时： 课时：12小时（2天） 产品品牌管理 前 言 产品线品牌策略是一种局部单一品牌策略。产品线品牌策略是[更新时间]：2014-09-24 23:10
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课程简介： 总学时：---签下定单必备技法 课程介绍 面对市场竞争的日益激烈，企业是否遇到了瓶颈？ 面对投入成本的增加、利[更新时间]：2014-09-24 23:10
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课程简介： 总学时：销售是公司获取利润的直接工作, 销售人才就是企业的“掘金部队”。市场竞争归根到底是人才的竞争，你要是拥有一支精悍[更新时间]：2014-09-24 23:10
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