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课程简介: 总学时:课程目的: 为中小型企业短期内打造强势品牌提供系统解决方案; 为中小型企业老总和品牌建设负责人提供[更新时间]:2014-09-24 23:39
经营范围: 企业培训 管理咨询
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课程简介: 总学时:1.海尔的以消费者价值最大化为特征的品牌开发 2.海尔美誉度渗透的品牌策略是怎样的? 3.海尔价值制胜——“一骑绝尘”[更新时间]:2014-09-24 23:39
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课程简介: 总学时: 课程大纲 第一部分 营销经理工作手册前言 1.营销经理工作手册的目的 2.营销手册的适用范围 3.营销经理的工[更新时间]:2014-09-24 23:39
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课程简介: 总学时:导师李广伟先生简介: 个人经历:现任广州市李广伟企业顾问有限公司首席培训师,北京大学出版社特邀培训师、中山大学MB[更新时间]:2014-09-24 23:39
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课程简介: 总学时: 第一讲:建立黄金销售大体系 1、销售不佳的十大原因 ◇经销商实力比较弱小 ◇经销商运营能力有限 ◇经[更新时间]:2014-09-24 23:39
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课程简介: 总学时:课程大纲 第一部分、营业厅营销团队的建设 1.营业厅营销团队的目标设定和目标分解 2.营业厅人员的营销协作模式 3[更新时间]:2014-09-24 23:39
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课程简介: 总学时:培训目标: ◇充分认识加强客户关系管理的重要意义 ◇掌握高效的客户关系管理的实效策略 ◇提升客户关系管理水平,促[更新时间]:2014-09-24 23:39
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课程简介: 总学时:课程背景: ◇您是否苦于培养销售人员困难重重,成材率实在太低? ◇您是否苦于销售团队技能不够,不能很好地执行你的[更新时间]:2014-09-24 23:39
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课程简介: 总学时: 销售制胜:如何让经销商为公司大把的赚钱? 第一讲:建立黄金销售大体系 1、销售不佳的十大原因 ◇经销商实力比[更新时间]:2014-09-24 23:39
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课程简介: 总学时:在渠道扁平化的今天,弱化经销商,扶持二批商也许是很多厂家不约而同的举动,二批商已经成为厂家新时期的渠道新宠,掌握[更新时间]:2014-09-24 23:39
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课程简介: 总学时:前言: 在销售团队打造及客户开发与管理当中,您或您的企业是否碰到过这样的困扰: 1、销售团队中,每个人都是一座“[更新时间]:2014-09-24 23:39
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课程简介: 总学时:一、板市场打造的意义 1.全面展示一个企业强大的经济实力和超前的运作思路。 2.起到“星星之火,可以燎原”的影响和带[更新时间]:2014-09-24 23:39
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课程简介: 总学时:前言: 在销售团队打造及客户开发与管理当中,您或您的企业是否碰到过这样的困扰: 1、销售团队中,每个人都是一座“[更新时间]:2014-09-24 23:39
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课程简介: 总学时: 引子:情景模拟:什么是品牌、公关、广告、促销等 第一讲: ARS的理念 一、ARS的定义与理念(Area Roller Sales[更新时间]:2014-09-24 23:39
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课程简介: 总学时:第一讲 礼仪的作用 第二讲 仪表礼仪规范 一、服装塔配三要素 二、西装的礼仪 西装的选择和搭配(如衬衫[更新时间]:2014-09-24 23:39
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课程简介: 总学时: 培训目标: ◇正确认识经销商的地位与作用 ◇掌握经销商的开发流程与方法 ◇掌握服务、管理经销商的方法与技巧 [更新时间]:2014-09-24 23:39
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课程简介: 总学时:一、课程大纲: 第一单元:区域经理的认知 1、区域经理的角色与使命 2、优秀区域经理的职业道德 3、区域经理八项核[更新时间]:2014-09-24 23:39
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课程简介: 总学时:培训目标 ◇掌握消费心理与消费者行为特征 ◇掌握消费者的购买动机和购买决策 ◇了解购买行为与消费者的心理特性 ◇[更新时间]:2014-09-24 23:39
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课程简介: 总学时:课程大纲:(2天共14小时) 第一单元: 市场开拓的技能 一、区域市场开拓前的预备 1、市场开拓不良造成的影响 2[更新时间]:2014-09-24 23:39
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课程简介: 总学时: 您或您的企业是否碰到过这样的困扰: ◇在企业战略发展中品牌竞争优势没有充分体现 ◇在目前的品牌管[更新时间]:2014-09-24 23:39
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