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课程简介： 总学时：课程大纲 培训对象：一线销售代表、销售主管、销售经理、客户服务经理、销售工程师以及对销售有浓厚兴趣的专业人士,[更新时间]：2014-09-24 23:07
经营范围： 企业培训 管理咨询
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课程简介： 总学时：高度竞争的市场和销售 理解销售在一个现代化销售导向企业中所扮演的角色 阐述市场销售的六大主要因素及成功销售的关键[更新时间]：2014-09-24 23:07
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课程简介： 总学时： 课程大纲 培训对象：一线销售代表、销售主管、销售经理、客户服务经理、销售工程师以及对销售有浓厚兴趣的专业[更新时间]：2014-09-24 23:07
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课程简介： 总学时： 大客户销售的核心概念 销售可以帮助解决客户什么问题 大客户销售的特点 大客户销售的过程是怎样的 [更新时间]：2014-09-24 23:07
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课程简介： 总学时：现代商超销售沟通与谈判 【培训目标】 增强对商务谈判的理解，提升商务谈判的控制技能 【培训对象】 [更新时间]：2014-09-24 23:07
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课程简介： 总学时：什么是真正的销售？ 讨论：大客户销售有什么样的特征、本质和典型困惑？ 优秀的销售管理者的关注点应该在哪里？ 指标[更新时间]：2014-09-24 23:07
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课程简介： 总学时：卓越的代理商管理 【课程介绍】 代理商是企业最重要的合作伙伴之一，在中国许多的商业案例体现，与代理商合[更新时间]：2014-09-24 23:07
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课程简介： 总学时：不做总统就做销售员 电话销售人员职务分析模型 电话销售员的6项基本职责 ASK模型 挖掘电话销售的根基 电话销售的5[更新时间]：2014-09-24 23:07
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课程简介： 总学时：终端导购“狼”性营销训练营 【课程收益】 学会狼性心态理念 深刻领会心态对营销的重要 [更新时间]：2014-09-24 23:07
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课程简介： 总学时：通信营业厅实战销售技巧 【培训目的】 深度了解和理解通信营业厅的[更新时间]：2014-09-24 23:07
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课程简介： 总学时：掌控中国式营销关键点 【课程对象】 董事长、总裁、人力副总、财务副总、营销副总、总裁助理、等高级管理人[更新时间]：2014-09-24 23:07
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课程简介： 总学时：营销力——如何成就一个品牌 【课程目的】 以原创的实用理论为指导，解决产业营销和品牌管理中普遍存在的问[更新时间]：2014-09-24 23:07
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课程简介： 总学时：战略营销与品牌构建 【课程背景】 营销与品牌是企业经营管理的核心环节，是企业的命脉。在经济全球化和市场竞[更新时间]：2014-09-24 23:07
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课程简介： 总学时：实战营销管理操作 【课程背景】 有人分析销售经理为什么会失败呢？得出的结论是20%是销售经理自己错了，[更新时间]：2014-09-24 23:07
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课程简介： 总学时：营销精英职业心态与营销技能提升训练 【课程背景】 我们的营销人员缺乏职业化思想与专业营销技巧的表现： [更新时间]：2014-09-24 23:07
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课程简介： 总学时：优势销售与高效沟通技巧 【课程目标】 掌握沟通的基本原则、提高沟通技巧 、理解高效沟通对组织的重要性。[更新时间]：2014-09-24 23:07
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课程简介： 总学时：实战营销管理操作 【课程背景】 有人分析销售经理为什么会失败呢？得出的结论是20%是销售经理自己错了，[更新时间]：2014-09-24 23:07
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课程简介： 总学时：营销计划的制定与执行 【课程简介】 好的市场营销计划往往在成功的商业计划中起核心作用，但在制订有效、实[更新时间]：2014-09-24 23:08
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课程简介： 总学时：实战营销管理操作 【课程背景】 有人分析销售经理为什么会失败呢？得出的结论是20%是销售经理自己错了，[更新时间]：2014-09-24 23:08
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课程简介： 总学时：营销管理心理学实战技巧 【课程背景】 对于企业和高级管理者来说，他们在现实中面临的困惑往往不是自己该怎[更新时间]：2014-09-24 23:08
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