10 年在台湾，日本，新加坡等外资生产企业任高级管理干部，对生产企业的管理有丰富的实战经验.  
     6年制造业咨询顾问经验.师从台湾知名生产专家 
现任职务:  
     制造业智友（苏州）咨询有限公司副总  
     亚洲生产力中心高级顾问  
     多所大学MBA班特聘教授  
     PMC专家，精益生产专家，成本压缩专家 
     精益生产专家，成本压缩专家，是将日本JIT精益生产导入中国的先行者。在台资、日本企业任多年高管。其著作包括《5S与精益现场管理》、《优秀班组长》、《企业管理制度精选》等。 
     对管理理论及企业管理实践均有扎实的功底，推崇务实、讲求实效，属于典型的实战型顾问，对企业内部的5S推行、现场改善、精益生产管理、质量管理、仓库与采购管理等都具有丰富的实战经验。 
专长咨询专案： 
   1. 生产计划与物料控制PMC 
   2. JIT精益生产推行 
   3. 工厂成本压缩与浪费预防 
   4. 工厂TPM推行 
   5. 6S推行及生产现场改善 
   6. 企业专业诊断与战略咨询 
主讲的部分课程: 
   1.工厂成本压缩与浪费预防 
   2.TPM 
   3.PMC生产计划与物料控制 
   4.车间主任实战能力提升 
   5.JIT精益生产 
   6.6S的涵义及推行技巧 
   7.中层干部团队建设与执行力提升 
辅导培训部分客户： 
日立电梯，格力空调，华帝燃具，日本先锋电子，红豆，TCL,光电，上海国家电网，新科电子，光明乳业，杏花村，西北航天动力，康佳彩电，宗声摩托，江南造船，小天鹅，中国第一拖拉机，中国核动力，韩国锦湖轮胎，苏州西门子，德国,PHOENIX,大唐电力集团，上海国家电网，天和药业，邢台矿业，味之素，中国石油，中国石化，攀枝花钢铁，燕京啤酒，美亚水电，广泰精密冲压（苏州）有限公司，健鼎（无锡）电子，芬欧汇川（常熟）纸业，维运电子科技（中国）有限公司，美西航空制造（中国）有限公司，康宝莱（中国）保健品， 
AEM,科技，亿迈通讯连接器（苏州）有限公司，苏州大朋电子、远东集团、日本,NSK,机电（中国）有限公司，莱尔德建筑五金，利高纸品，茂迪（宁波）电子，光圣科技，晶元太阳能，晟铭电子，咖路办公机器，中集物流装备。高新货柜有限公司，东海敏孚汽车部件，荣安生物，魏斯蒙，力源科技，青岛海利尔，扬州晨化科技，林芝电子，华达机电，中国移动，，斯必克机电，群光电子（苏州）有限公司，宝德强科技（苏州）有限公司，六基精密玻璃（苏州）有限公司，，新疆特丰药业股份, 中国机械工业总公司,新天国际葡萄酒业有限公司, 吐鲁番益达纺织有限公司，伊犁南岗建材集团， 
…………………………… 
客户类型： 
台资企业，香港企业，欧美企业，日本企业，新加坡企业，大中型国有控股企业 

培训人数： 
在全国各地公开讲座巡回演讲数十次，获得良好口碑，培训人数近万人。 

行业涵盖 ： 
机械，电子，化工，电力，航空，通讯，食品，药品，矿业 …… 

地域涵盖： 
上海，江苏，安徽，浙江，福建，广东，广西，四川，重庆，湖北，山东，北京，辽宁远到乌鲁木齐，伊犁…… 

专长涵盖： 
制造工厂,PMC,生产计划与物料管制，TPM,全员设备保全，JIT,精益生产，成本压缩与浪费削减、采购与协力工厂控管，等都具有丰富的实战经验。