陈和兰先生，70年8月出生于江西，现居住于北京。MBA、PMP、PMI会员，CTA（剑桥国际培训师），学习型组织教练。资深项目管理、研发管理、产品管理咨询顾问和实战专家。

一、学习背景：

² 91年南昌大学本科毕业；

² 99年厦大MBA毕业；

² 02年清华深圳研究生院项目管理研究方向研究生毕业。

二、社会职务：

² 清华大学、北京大学总裁班、厦门大学、福州大学、美国北弗吉尼亚大学特聘项目管理讲师；

² 《项目管理技术》杂志编委；

² 北京易佳盈通咨询有限公司总经理；

² 项目管理管理者联盟在线专家；

² 项目管理频道发起人；

² 中国汽车行业协会汽车开发项目管理课题组项目经理；

² 中国金融协会金融服务产品管理课题组主要课程开发顾问；

² 科技部万方数据产品管理长年顾问；

² 长城华冠汽车产品开发管理长年顾问；

² 中金会（中国金融行业协会）金融产品专家组成员。

三、工作背景：

² 91年-98年，总参通信支援地方建设办公室（神州长城通信科技发展有限公司）从事通信传输产品开发管理。

² 98-02年，宏智科技股份公司担任项目管理办公室经理、生产运营总监，曾带领团队完成电信112测试头产品开发，移动186系统、BOSS和BI产品的开发；

² 03年至今，专业从事项目管理、研发管理、产品管理的研究、咨询、培训。

多年从事研发管理和项目管理工作，并长期领导职务，积累了丰富实战经验。在公司研发管理、项目管理和产品管理意识、规范导入，由于历程探索和实践推进体会颇深。曾为30多家机构组织实施了包括但不限于研发管理过程定义、流程、规范、工作模板和考核激励办法。经企业应用后，均取得良好效果。

四、主讲课程：

1、基础课程：

《PMP考前培训》、《PMP考前串讲与模拟考试》、《项目管理基础与应用》。

2、应用课程

《新产品开发项目管理》、《研发成本控制与分析》、《产品经理管理实务》、《市场需求管理与产品定义》、《产品上市推广策略与营销策划》、《汽车行业产品经理与产品管理》、《金融服务产品经理与产品管理》、《研发及技术人员核心管理技能训练》、《研发及技术人员绩效考核与激励系统》、《团队建设与跨部门沟通》、《研发工具与技术应用》、《基于市场需求的产品研发》、《研发流程与项目管理》、《项目管理案例实践》、《IT项目管理》、《项目流程管理与优化》、《项目绩效考核与管理》、《项目管理体系规划与编写》、《组合项目管理》、《PMO建设和管理》。

五、社会影响：

2002年4月份，应邀参加“首次国际（中国）项目管理研讨会”，会上做了“基于项目的绩效考核与管理”的专题发言；

2002年12月份应邀参加“2002年首届中国项目管理高峰论坛”并做发言；

2003年2月应邀参加“2003年中国项目管理研讨会”并做专题发言；

2003年4月应邀参加“项目管理实用技术研讨会”并做发言；

2004年元月应邀参加“第二届中国项目管理高峰论坛”，并作《项目化组织的组合项目管理》专题发言；

2004年5月应邀参加第二届国际项目管理研讨会，并做专题发言。

2004年7月应邀出席《新产品研发管理高峰会》，并作《新产品研发项目的绩效度量与改善》的发言；

2005年1月应邀出席《第二届新产品研发项目管理高峰会》，并做《新产品开发与技术开发管理差异》专题发言；

2005年10月应邀参加《第四届中国项目管理高峰会》，并做专题发言；

2003-2006年连续4年参加PMI年会；

2007年参加首届中国项目管理体系建设精英大会，并做《如何构建战略性项目管理体系》的主题发言；

2007年参加首届中国研发管理高峰会，并做《基于市场需求的产品研发与创新管理》的专题发言。

六、成功案例

曾为近百家企业提供项目管理咨询与培训服务，其务实的培训内容及娴熟的授课技巧得到客户广泛的赞誉，部分咨询和培训案例有：

中国石化、中海油、中国移动、朗讯、爱立信、NEC、宝钢国际、中国网通、华为（北研所、太原公司、济南公司）、新大陆股份、富士通科技、夏新电子、万方数据、丝丽雅集团、江苏交通科学研究院、国家电力科学研究院、慧聪国际、嘉里粮油、兴业银行、中国建设银行、交通银行、民生银行、中国人民银行、平安保险集团、潍柴动力、中航信、航天七院、深圳航空、洪都集团、龙岩卷烟厂、中国食品药品监督管理局、片仔癀药业、海星电子、瑞典特瑞、佳通轮胎、柳州五菱、一汽集团、一汽夏利、长城华冠、长丰汽车、东南汽车、北汽福田、奔驰（中国）、江森、泰利富、吉兴、江铃改装车厂、宏力电子、福建电力、湖南电力、山东铝业、泸州老窖、华润涂料……等。