生产主管管理能力的提升——张金雷

  通过学习让你明白中国企业的生产管理必须“以人为中心”，再加上美国的管理科学和日本的生产管理经验才能成功。

  通过对生产管理各工作环节的透视与解析，感悟生产管理各项工作的精髓，掌握处理现场问题的方法与技巧，树立管理人员大局观，快速提升生产管理水平。

  生产主管承担着车间管理和生产过程控制的重任，需要较强的管理能力和解决各种问题的能力。生产主管普遍面临如下问题：

1、每天面对和需要处理的工作很多，工作也确实做了不少，但效果就是不能令人如意， 如何才能有效地推进车间管理工作？
 
2、管理要改善，成本要降低，生产现场如何有效地发现与解决问题，做到持续改善？
 
3、品种多、交期短，生产任务忽高忽低、计划变化频繁，如何安排和应付车间生产，确保准时交货？

4、生产过程不稳定，经常出现停工待料现象，如何与计划、采购部门协调配合？

5、产品质量问题经常发生，生产出现受阻，报费、重复返工，导致严重浪费，至使交货延误与客户抱怨，如何来控制生产过程质量提升品质？

6、机器、模具常常出现故障，如何来预防和提高设备利用率？
 
7、生产运作中存在的问题，在生产现场得以充分暴露，但由于部门间的“本位主义”，问题发生后，人人相互推诿，事情一拖再拖，如何有效地与相关部门、同事沟通与协作？

8、人员流动频繁与下属素质普遍偏低，如何来培训下属、激励下属，提升团队的工作效率？要求改变现状，效率有志提升管理水平的企业，应该把培养和提升生产管理人员的管理技能作为工作中的一个重点。

一、准确把握生产主管的---角色与职责、必备的素质与能力
　　　
二、生产目标的制定、计划与实施

三、发掘和解决生产中存在的问题

四、生 产 过 程 控 制 管 理

五、现 场 成 本 控 制 及 方 法

六、现场成本降低的主要手段

七、现 场 品 质 管 理

八、生产主管应具备的沟通能力──管理的核心