深圳家私标杆企业班组长安全培训
1. 班组长要有这样的意识:生产现场决定产品市场,我也是影响公司市场的重要人物。
2. “走动式的管理”不但要腿勤,还要眼勤、口勤、脑勤。
3. 员工士气、生产进度、品质、安全是要同等对待的,轻视了如何一个都建设不成优秀班组。
4. 班组长首要工作不是树立自己的威信,而是树立制度的威信。
5. 用早会口号激励员工、用制度管理员工、用赞美培养员工。
6. 对员工生产现场凌乱的宽恕,是对客户的大不敬。
7. 企业车间员工的流失率与班组长有着直接的关系。
8. 员工对班组长的态度是从班组长对规章制度的执行而转变的。
9. 生产中,设备会有情绪、员工也会有情绪,但班组长不能有情绪对待设备和员工。
10. 优秀班组长培养员工是先说给他听,做给他看,然后让他说给大家听,再做给大家看。