生产管理之5S管理

生产管理之5S管理
　　制造业的管理尤其是制造现场有很多的方法，什么TPM、TQM、KTY、TOC、LEAN、六西格玛、再加上具体管理的思路林林总总几十种，但今天我们只谈5S。
　　一.什么是5S
　　5S指.....，每个部分定义为.......，这些东西没必要重复。
　　二.在哪里做5S
　　由面看线，由线看点，对点上的一切静止、动作的物质进行5S
　　三.为什么做5S
　　好的工作环境、高安全性、高效率等等，但是我认为5S的目标是借助一种活动让员工听话。企业运行需要可靠，可靠由人把握，只有造就一支高执行力的队伍企业才能运转。
　　四.怎么做5S
　　。。。。。。如何做5S能说出一套又一套的做法，无论哪种做法要做到：留下有用的、留下东西的完整性、留下东西做到定品\定容\定量。
　　五.谁来做5S
　　掌握了5S的精髓，任何人都可以指导做5S，但人有惰性、个性、独一性，谁愿意主动做5S，谁愿意把上级的任何一个指令（不违法、违规）当成自己的使命？而5S就是培养员工的执行力，因此不要妄图希望员工自己主动做5S.
　　因此5S是自上而下的活动，活动开展需要指令、执行、效果，指令需要5S指导者发出，执行是我们的士兵，效果需要军官进行检测。达到标准的......没达到标准的.......