2013/3/16 作者:中旭文化网小编 作为国民经济中日益重要的一个群体,正在发挥着越来越大的作用。有着愈来愈多的小企业正在经历着从小到大,从隐形冠军到做大做强的成长阶段。但中国在保持了30年平均GDP为9.8%的高增长后,突然遭遇到金融危机、次债危机等连番冲击。一时间,大批中小企业,尤其是为数不少的中小型生产加工型企业陷入了困境与发展的瓶颈。面对同行企业的规模性压力以及日益严峻的国内外市场环境,这些中小型生产加工企业的应对之道和发展之路该何去何从?
1.新产品推出速度加快,产品生命周期缩短;
2.生产大量定制产品、品种多、批量少,计划制定难度大;
3.库存不断增加,导致大量资金被占用,严重影响资金周转;
4.生产周期拉长、产品切换频繁、瓶颈设备工作堆积;
5.无法监控生产过程,无法及时掌握生产进度;
6.制定好的生产计划在非常短的时间内被频繁变更;
7.无法准确评估设备产能和物料库存,无法快速答复交货期;
8.交货不及时,脱期现象严重,导致太多“救火式”加班和跟催;
9.无法应对紧急插单,无法预知插单后对现有计划的影响。
1.新产品推出速度加快,产品生命周期缩短;
2.生产大量定制产品、品种多、批量少,计划制定难度大;
3.库存不断增加,导致大量资金被占用,严重影响资金周转;
4.生产周期拉长、产品切换频繁、瓶颈设备工作堆积;
5.无法监控生产过程,无法及时掌握生产进度;
6.制定好的生产计划在非常短的时间内被频繁变更;
7.无法准确评估设备产能和物料库存,无法快速答复交货期;
8.交货不及时,脱期现象严重,导致太多“救火式”加班和跟催;
9.无法应对紧急插单,无法预知插单后对现有计划的影响。