领导力真的是可以培训出来吗

要区别领导力开展项目和办理培训的异同，首先得清晰领导与办理有何不一样。依据领导革新之父约翰·科特对领导和办理所做的区别，咱们很简单推断出：办理培训的使命是教会学员怎样做作业计划和核算、怎样安排与配备人员、怎样解决过程中碰到的疑问并操控流程的有用施行等；而领导力开展项目的使命则是提高领导者的战略敏锐度，以及协谐和鼓励职工的才能。

某些办理技术一般能够在培训中习得，并经过作业实习加以稳固和提高。而领导力经过平常举动展示出来，因而领导力开展是举动改动的过程。对于目前呈现的各种“领导力培训”活动，多见的误区包含：将对于高管的办理培训等同于领导力开展；辅导领导力开展的引导师缺乏延续性；注重模块的内容而非学员的举动改动；举动学习没有注重要提高的领导力素质；注重集中性的活动，轻视长时间持续性的介入；等等。