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公司为何要培训职工?什么样的培训才有含义和价值?恐怕每个公司都有不一样的答案和迷惑。不培训，职工本质提不高，培训了效果也不见得好。今日培训，明日他就跑了，公司因小失大;人力资本安排培训辛苦，职工不光不领情，还诉苦投诉;培训浪费时间，培训浪费金钱，培训如鸡肋，培训的含义安在?有价值的培训在哪里?咱们职工巴望什么样的培训?公司需求什么样的培训?人力资本部该怎么开发安排受职工欢迎和对公司有含义的培训，始终是一个需求不断探索霸占的难题!
我以为，要让公司培训变得有含义有价值，最少要做到如下几点：
首要，让培训变成人力资本开发的主战场
有人以为培训仅仅一种花费，这种观念是过错的。事实上，对公司而言，培训是对人力资本这一中心资本进行开发的投入。较之其他投入，这种投入更能给公司带来丰盛的报答，其效益是巨大的，且具有综合性、久远性。培训的内在是对职工潜在才干的开发，而不只是常识的补足和技术的训练。其意图是推进职工全部的、充沛的开展，然后给公司带来无穷无尽的生机。国外的闻名公司很注重在职工培训上投资，由于这样的投资对职工是长期有效持续报答的，公司越舍得投入，职工越感谢爱惜;越是当作担负和花费，职工越恶感，大多数职工巴望公司免费给自个培训，而不是带着契约(有赏罚条款)有条件的培训。培训也是一种关心和待遇，不该该是职工的使命和担负，好公司，目光久远，注重人才，不会计较培训费，反而让职工不愿培训完了就脱离;差公司，目光短浅，不重人才，注重付出的金钱，锱铢必较，职工培训完了赔钱也要脱离;职工心态不一样，培训的效果必定不一样，公司的起点不一样，得到的效果天然也不一样!
其次：让培训变成办理者的改进办理功率的杀手锏
办理者运用培训的方法向部属传达他的意图，较之经过会议、陈述、文件等方法，最少有以下两个优点： 一是在培训时，办理者与部属是师生联系，心思联系愈加和谐，更简单沟通和沟通，传达和承受的效果天然更好，部属遵循领导意图的自觉性更高;二是在备课和授 课的过程中，办理者能够更体系地收拾自个的思想，并且在与学员的沟通中，还能够使这些思想愈加完善，然后使决议计划愈加科学化。主管对部属，领班对职工，根据疑问解决方案的培训，最有价值;当职工遇到作业上的迷惑或失误过失时，乘机进行教育和培训的效果是最好的!职工带着疑问和疑问而来，并且有犯过错后的狂妄自大精力在，这时候的培训即是“济困扶危”，及时雨，职工会回忆深入。一方面能够加强他处理疑问的才干，另一方面会推进互相的沟通，改进办理的有效性。
再者：让培训变成职工坚持作业热心的灵丹妙药
假如将公司培训仅看 成是对职工的一种福利，这种观念也是片面的，由于他们仅把培训当成保健要素而非鼓励要素。而实际上，培训的鼓励效果远大于保健功用。以自动心态参与培训的 人，在承受新常识、新信息的过程中，通常发生丰厚的感悟。这些感悟与作业中的体会相结合，极易发生立异思想的火花，给人以精力上的鼓励。这使得培训不只具 有拓宽常识、进步技术的效果，并且具有鼓动自信心、激起作业热心的成效。常常"充电"，能使人坚持旺盛的作业热心。另一方面，注重自己开展的职工通常把培 训看成是公司对他的最高奖励。尤其是当培训与职工职业生涯规划结合起来的时候，更能激起职工的进步热心。许多闻名的公司恰是投合了这一心思规则，尽能够地 为其职工供给恰当的培训，然后有效地进步职工的积极性、归属感和忠诚度。不难预见，一个较少为职工供给培训的公司，将是缺少吸引力的;而注重经过培训使员 工得到开展的公司必然士气高涨。培训不能是花费型，而是投资型;培训应当是催化剂，发酵剂，兴奋剂，让公司永保青春和生机，充满希望和热心!
别的：让培训变成办理者的助跑器和加速器
传统的培训过火注重通常职工的培训而忽略办理者的培训。这种观念已不再适应市场经济和常识经济的要 求。在公司外部环境日益纷繁复杂的今日，公司的开展才干更多地取决于办理者的本质。因此办理者的学习与培训具有更重要的含义。很显然，办理者所在的层次愈 高，其学习与培训愈重要、愈火急。由于只有高层办理者具备丰厚的常识，开阔的视界、超前的眼光和立异的思想，才干构成准确的决议计划和思路，推进各部门作业顺 利打开。谁都知道，部属培训得再好，发生的优秀主意再多，假如得不到上级的采用，也难以发挥效果，毕竟下级推进上级比上级推进下级要难得多。战略性的过错 比战术性的过错结果更严峻，战术性的过错比技术性的过错结果更严峻。因此，决议计划层的培训优先于通常办理层的培训，通常办理层的培训优先于通常职工的培训。 国家领袖百忙当中听取专家讲座，各大公司不吝以昂扬价值培训高层办理者，都表现了对办理者培训疑问的深入知道。办理者与时俱进，公司才干不断向前!火车跑得快，还要车头带!办理者的培训至关重要!
最终：让培训变成立异思想改变观念的自动力
培训的意图，在于转变观念、拓宽常识、进步技术。但在观念、常识、技术三者当中，观念处于主导地 位。因此转变观念就变成培训的首要使命。当前全球政治经济处于转型期间。社会进步呼喊新的观念，各种新观念的光大也进一步推进了全球的现代化进程;一起， 各种不达时宜的旧观念还在捆绑着大家的思想和行动，变成开展革新的首要妨碍。跟着新经济时代的来临，公司开展亟待培育人的敞开认识、全球认识、竞赛认识、 功率认识、学习认识、环保认识和法律认识。这给培训提出了重要的课题。开展中国家要在落后的基础上赶超世界领先水平，有必要具有全球眼光和世界战略，瞄准世 界上最领先的东西，充沛发挥后发优势。为了创建世界一流公司，公司有必要要求整体职工"多唱世界歌"、"多读世界地图"、"多看全球气候".这些都要求加强 职工思想观念的培育，把转变观念放在培训作业的第一位。让立异思想和引爆观念变成培训的自动力，培训的价值和含义就杰出来了。
公司培训应当想职工所想，急职工所急，既有利于公司的开展，又有利于职工的进步，重实效，有远见，让培训者乐于参与，巴望参与的活动。要完成这全部，有必要动心思，多调研，赋有立异精力，才能够做到。当然，全部还离不开公司高层注重和支撑!
