许正谈以创新思维重塑企业价值主张

企业要有一些技术创新并不难，难的是能够有一种鼓励创新的企业文化。无论是基于蓝海战略的价值创新体系，还是基于常规技术优化的渐进式创新，或者是基于颠覆性技术的破坏性创新，都对企业转型有着深远的影响。　　哈佛大学克里斯坦森 (Clayton M. Christensen) 教授所提出的破坏式创新理论，又称颠覆式创新理论，据说是乔布斯最后阅读的商业书籍。　　的确，苹果公司在过去十年中，乔布斯所引领的破坏式创新模式，恰恰遵循了克里斯坦森教授所提出的破坏式创新的架构和方法。　　如何用快捷的方式，可替代的方案，低成本的产品，破坏原有市场格局和产品格局，去赢得在市场中生存的机会？这无疑是转型企业必须具有的基本能力。　　苹果在乔布斯带领下先是完成Ipod音乐播放器的创新，凭借着lpod音乐播放器和音乐下载平台的完美结合，一举颠覆了传统的音乐出版行业和CD播放器的王者——索尼公司。　　接着，苹果又出人意料地杀入了手机制造行业，不过这一次苹果提供的不仅仅是手机，它提供的是人类历史上真正意义上的移动互联终端。　　苹果公司将移动互联终��ʦ端的定义权交给了用户，也就是说由用户根据选择的软件来定义这个终端到底是什么。我们现在手中的移动互联终端可以是游戏机，可以是个人数字助理PDA，也可以是电子阅读器……这些都没问题，只要你下载了相关的软件就行。　　在移动互联网时代，硬件固然重要，但由软件带来的和硬件完美结合而形成的高超用户体验才是王者。　　刚刚过去的时代，以诺基亚为代表的手机制造商所开发的软件是由自己公司所主导的，软件人员也来自于这些公司。而苹果开启的移动互联时代，将平台开放给分布在全球各地的软件开发人员，他们免费为苹果公司开发软件，这一招才是最狠的杀手利器。　　要知道全球七百万个最聪明的软件开发人员，夜以继日地为了自己的成功和梦想，为苹果公司开发软件，这个能量��ѵ和威力怎么能是一家软件公司通过雇佣软件开发人员所能匹敌的呢。　　所以诺基亚公司迅速败下阵来，是市场必然。苹果所进行的移动互联网终端的颠覆式创新，还颠覆了传统的软件行业，游戏机行业、出版传媒业，甚至全球定位系统软件公司、数字地图公司、个人数字助理制造商等等。　　在这里，苹果公司最重要的是重新塑造了自己企业的价值主张，他们用破坏式创新的思维，用替代性的方案，低成本的方式给了客户更多的选择。　　用破坏式创新的思维改写企业的价值主张，将是期待未来成功转型企业的重要选择。　　奇虎公司开发的360杀毒软件，运用的也是这样的思维，很少有人会想到杀毒软件可以用免费的方式获得。360杀毒软件以无处不在的身影，高效的杀毒方�Ŷ���չ式，不再是消费者挥之不去的梦魇，而成了我们爱不释手的宝贝。这种免费的替代方案正是破坏式创新的绝好注释。　　破坏式创新与渐进式创新最大的不同就在于，它试图解决的不再是客户可能持续演进的需求，而是对当今需求的可替代方案的思考。