战略管理中容易存在的误区有哪些

战略管理中容易存在的误区有哪些很多民营企业由于自身各方面的不足，进而在实施战略管理工作时，往往会有误区的存在。作为企业管理人员来说，需要了解战略管理中容易存在的误区有哪些，进而对战略管理中的误区进行有效的规避。　　一、缺乏长远眼光，行为短期化　　提到战略管理，人们就觉得好像是大企业的事，其实，战略管理对于中小企业同样重要。因为中小企业的诞生，往往是因为发现了市场空缺，在短时间内创办企业，即使没有足够多的资金，足够领先的技术也可以很快的生存发展，正是由于这种偶然性，使很多中小企业在开始就没有一个完整的企业规划，其结果造成了企业目光短浅，只看到眼前利益，看不到未来的发展变化及企业的应对措施。　　二、投机心态严重，搞机会主义　　中国20年的市场经济改革中，由于政策的漏洞和法律的不健全，使得一些投机者在短时间内获得了巨大的利益，使得很多中小企业主养成急功近利，无视规则的不良习惯，他们认为成功靠的是投机和运气，������ѵ��从而不能站在战略的角度来看待企业的发展。这也是我国今年来不断出现流星类企业的原因，在缺乏投机机会和市场竞争激烈的时候，这些曾经创造过辉煌的中小企业纷纷倒闭的原因。　　三、规划脱离实际，达不到战略目标　　很多中小型珠宝企业在制定企业发展战略的时候，没有真正了解市场环境、目标消费者和企业自身的实力，仅从老板的良好意HR��ѵ愿出发，提出一些不切实际的口号和目标，这些口号其实根本不能算是战略，因为它并不能把企业未来该往哪走和怎么走描绘清楚，永远只能停留在口号这个阶段上，使得企业的运营缺乏一个明确的目标，员工和老板心中都没有一个准确的概念。中小企业作为市场游戏规则的参与者而不是制定者，抗风险能力较差，对外界环境的依赖性也很大，面对“市场环境的风云变幻”，中小企业在获得市场信息方面存在资金、人才短缺等问题，从而降低了��ʦ其对外界环境的敏感度，也很难在最佳时机进行战略调整，从而达不到战略目标。