韦常春谈谈企业变革创新要双管齐下

跨越领导人成长的六道坎　　领导风格的六脉神剑是指令、愿景、亲和、民主、领跑、辅导。如今，哪把剑最给力呢？　　合益集团的研究发现，老一代管理者领导风格单一，以指令型和领跑型为主，企业领导者潜意识里认为公司的所有资源（包括人才）都是自己的，重点是做事情、做业绩，解决问题优先于培养人，优先于考虑员工的需要，但这种领导方式已经越来越不适应今天的商业世界。在员工已经开始明显呈现出新、独、特的特点之后，新生代领导风格会更强调复合性。即愿景型、民主型和亲和型会越来越明显的交织在一起。　　“你个人现在已经很成功了，现在是要帮助下属去成功。”最近，合益集团全球副总裁陈玮向上海交大、北京人大、广州中大的EMBA及MBA学员分享了朋友给自己的箴言。九九归一，领导力的最终境界也许就归结于此。　　彼得定律认为，人都会不断被提升，直到不胜任为止。陈玮指出：“职业经理人、事业领导人，如何不断突破自我，快速跨越领导人成长的六道坎，以承担更大的责任，为家庭、社会和大众作出更大贡献，是我们每天都要琢磨的问题。”　　世界管理咨询领域的顶级大师拉姆·查兰在其著作《领导梯队》中曾通过 “领导梯队模型”详述了六道坎，即第一阶段：从管理自己到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事的工作理念的转变；第二阶段：从管理他人到管理经理人员，关键技能是教练选拔人才担任一线经理；第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层次与员工进行沟通；第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式从盈利和长远发展的角度评估计划和方案；第五阶段：从事业部总经理到集团高管, 必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划；第六阶段：从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角。　　实现基业长青的关键因素　　世界著名管理大师彼得·德鲁克说过：“我们无法左右变革，只能走在变革的前面。”　　企业要实现基业长青，在陈玮看来，价值观是很关键的因素，企业要有不作恶、让世界因我而不同、让社会进步的价值观。同时，企业要遵循与时俱进、随需而变的战略，能持续调整目标。其三，企业要平衡所有利益相关者的利益，包括员工、客户、股东、社区、生态圈等。另外，企业要有持续培养领导人的方法，保证战略的延续性。他举例说，尽管出现过郭士纳的空降，IBM百年以来的企业CEO大都是内部产生的。　　企业传承是企业家关注度比较高的话题之一。很多中国民企正面对继任人选拔的难题，未来十年是更关键的时期。陈玮认为，这是一个非常棘手的问题。但企业家可以根据实际情况来找出对策。他举了GE用赛马法选拔CEO的例子。韦尔奇挑了3个候选人来“赛马”，而且是经过了长期规划和比较的，这是一个好方法。企业家还可以向外脑的第三方力量借力，例如顾问公司的一些方法论、测评，专业化和职业化的董事会。　　创新转型刻不容缓　　“创新、转型、变革已经成为企业领导人的口头禅，全球的企业甚至政府都面临着巨大的挑战，创新转型刻不容缓。”陈玮表示。　　陈玮认为，在当前的全球化时代，中国企业在变革与创新方面要双管齐下。企业要充分挖掘现有优势，而不是太早放弃固有的长处。诺基亚失败于苹果、三星，是因为在破坏性创新方面没取得突破性发展，还没找到新的优势，又太早放弃了自己的长处。　　他提醒，企业在看好自己篮子里的鸡蛋的同时，对消费者、客户的洞察的研究要更深入、更专业；另外，要塑造、培养、发现、引进创新型的领导人来带领企业转型，这种领导人的特征是不安于现状、有激情、勇于变革。　　如何应对变革，引领��ѧ������变革，是各界精英和商业领袖的必修课。今年，合益集团国际峰会将首度登陆亚洲，并在亚洲最具创新精神的城市之一的上海举办，主题将聚焦“引领创新、转型与变革”。在11月27日-28日的峰会上，诸多国际顶尖的经济学、管理学专家及业界领军人物将出席并分享其真知灼见。他们包括经济学人智库首席经济学家Robin Bew、世界知名管理咨询大师拉姆·查兰、全球知名的组织行为学、心理学专家Richard Boyatzis博士、华润集团董事ר��ѧ��长宋林、万科企业股份有限公司总裁郁亮、住友化学株式会社执行副总裁Yoshimasa Ta��ʦkao、印尼鹰航首席执行官Emirsyah Satar、麦当劳南非区总裁Greg Solomon等。各界精英将共同探讨组织创新、转型与变革过程中的关键问题，还将就全球化、继任人选拔、企业文化和卓越运营等问题进行深入交流。