韦大宝谈扁鹊见蔡桓公从中国男篮惨败想起治企之道

“治大国如烹小鲜，打小球则如治大企”。企业管理如同篮球竞技，未雨绸缪、决胜千里很重要；团队打法、灵活多变、及时调整也很重要，切莫以问题小而“讳疾忌医”，长久以往，则企将不企也。 “扁鹊见蔡桓公，立有间。扁鹊曰：“君有疾在腠理，不治将恐深。”桓侯曰：“寡人无疾。”扁鹊出，桓侯曰：“医之好治不病以为功。”　　居十日，扁鹊复见，曰：“君之病在肌肤，不治将益深。”桓侯不应。扁鹊出，桓侯又不悦。　　居十日，扁鹊复见，曰：“君之病在肠胃，不治将益深。”桓侯又不应。扁鹊出，桓侯又不悦。　　居十日，扁鹊望桓侯而还走。桓侯故使人问之，扁鹊曰：“疾在腠理，汤熨之所及也；在肌肤，针石之所及也；在肠胃，火齐之所及也；在骨髓，司命之所属，无奈何也。今在骨髓，臣是以无请也。”居五日，桓侯体痛，使人索扁鹊，已逃秦矣。桓侯遂死。”　　这篇著名的《扁鹊见蔡桓公》相信很多人都知晓，而且曾经背得滚瓜烂熟，可时至今日，又会有几人还真正明了其中的涵义？这个夏天对于篮球迷来说，中国男篮在亚锦赛上惨遭“小弟”淘汰，38年来首次无缘四强的结果令人扼腕痛心。　　直播室中著名篮球评论员苏群声音几乎哽塞，他说他犹如亲临了一场“大地震”般让人惊愕和痛苦!随后直说，他想起了《扁鹊见蔡桓公》。读到这里，有读者可能会问“你说的这些篮球方面的事和我们新能源产业有啥关联？写此文的意义何在？”　　这正是我想接下来说的，中国男篮4年前兵败津门，后来的亚运会依靠老王险过韩国，再到伦敦奥运的惨败，就有人说“中国男篮已经病了，”当时没人听!表面虚假繁荣，“大牌不断”的cba遮住了所有人迷醉的目光!高层依旧做着“我们是亚洲老大”的美梦!　　结果本次亚锦赛之旅，男篮就像失了魂魄，即使偶有灵光，也不过是“回光返照”，这个夜晚“桓公”终病入膏荒，可“扁鹊”又能奈何?　　“治大国如烹小鲜，打小球则如治大企”。企业管理如同篮球竞技，未雨绸缪、决胜千里很重要；团队打�Ŷ���չ法、灵活多变、及时调整也很重要，切莫以问题小而“讳疾忌医”，长久以往，则企将不企也。　　我想起了现在企业的发展之道，釆访过很多企业，接触过许多企业家，可以说类型众多，作为见证和记录行业发展的评论人，当然希望这些企业都能够健康良性发展，但也许很多时候事与愿违，很多危机当局者迷。想起很久前读的《大败局》一书，看了好几遍，成功的企业自有成功的经验，而通常失败企业的惨通教训才是我们更应该分析和反思的!　　扬纳斯基赛后接受媒体釆访透露，他还无法掌控这支球队，无论是自身还是幕后黑手的原因，作为“CEO”无法掌控一支球队的话，后果可想而知，如果是一家企业的CEO，该当如何？?　　如果您的公司出现以下类似的状况，我想肯定是“病”了，需要“扁鹊”的及时提醒。　　第一种“病态”：减少营销人员，降低费用，直至剩下老板1人；　　第二种“病态”：多次使用降价大棒，多方出击，不断打击竞争对手，直到自己倒下；　　第三种“病态”：不断增加产品品种，与各类竞争对手抢占市场，让企业仓库琳琅满目；　　第四种“病态”：用资金撬动市场，贷款经营，占领市场，不求所有，但求所在;　　第五种“病态”：始终抱怨这样下去没有发展，始终坚守固有的思路经营，始终觉得真正的危机离我们还很远，始终期待车到山前必有路；　　第六种“病态”：无心恋战却又割舍不下，��ѵ�γ�得过且过又想全身而退；　　第七种“病态”：盲目跟进，不明就里，忽而大张旗鼓，忽而偃旗息鼓，一哄而上，一哄而下；　　第八种“病态”：营���������销有余，产品不足，开发三板斧，业绩俯卧撑，品控凭感觉，质量存侥幸。　　第九种“病态”：控制过度，人才难以引进，或引进后不予重用，形同摆设，浪费人力资源，始终不能组建有效团队。企业最终没有核心竞争力。　　第十种“病态”：管理混乱，说话的人太多，执行者不知道听谁的，到最后是谁的都听，错的也执行。企业不死才怪。　　第十一种“病态”：分工不明确，管理者凭己爱好用人。一人多用，最终任何事都没做好。或根本没有能力阅历去做，仅凭一己好感而已，企业制度败坏由此开始。　　第十二种“病态”：员工没有归宿感，就没有凝聚力和战斗力，有平台却不建造平台环境，企业很难走出很远。　　企业和员工其实就是合作体，投资者千万不能把员工看成是来赚你的钱的，相反，而员工恰恰是帮你赚钱的。　　扁鹊不常有，以上原则适用于任何行业的任何厂商，企业发展就如同人吃五谷杂粮，不“生病”的状况几乎微乎其微，可怕的不是“病”了，而是“讳疾忌医”，有“扁鹊”的及时提醒和参谋，以及企业自身的思考和反思，企业定能走在健康发展的道路上！