跨国公司是这样塑造企业文化的

企业文化虽然不能直接产生经济效益，但它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素。前ＧＥ公司ＣＥＯ杰克·韦尔奇说过："健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源"；我国著名的经济学家于光远说过："关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化"；海尔的首席执行官张瑞敏说过："企业文化是海尔的核心竞争力".企业文化是隐性的企业管理体制，组织制度是显性的企业管理体制，如何将两者有机地结合，如何构建企业文��ѵ化增强企业凝聚力与认同感，如何构建高效科学的组织管理体系，如何建立高效能团队、塑造团队精神，如何在组织内部进行授权？ 企业文化是一种价值观。 企业的竞争已经深入到了文化层面。企业文化是一种重要的管理手段，是一种价值观。企业文化是由其传统和风气所构成，同时，文化意味着一个企业的价值观，这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的模范。管理人员通过身体力行，把这些文化灌输给其员工并代代相传。 美国企业文化专家劳伦斯·米勒在《美国企业精神——未来企业经营的八大原���������则》一书中指出：几乎美国的每个大公司，都在发生企业文化的变化，老的企业文化在衰变，新的企业文化在������Դ产生，美国的企业具有强烈的竞争意识，这种精神可以包括在八大基本价值之中。 一、 目标原则，成功的企业必须具备有价值的目标。 二、 共识原则，企业成功与否，要看它能否聚集众人的能力。 三、 卓越原则，卓越不是指成就，而是一种精神，一种动力，一种工作伦理，培养追求卓越的精神。 四、 一体原则，全员参与，强化组织的一体感。 五、 成效原则，成效是激励的基础。 六、 实证原则，即强调科学的态度，善于运用事实、数据说话。 七、 亲密原则，即相互信任互相尊重，团队精神。