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杨伟东:有一种力量,梦想插上翅膀

2014-09-19 22:48:54浏览:12 评论:0 来源:功课网   
核心摘要:杨伟东:有一种力量,梦想插上翅膀
第一次接触到杨伟东,就感觉他与一般生意人的不同。在他身上明显的能感觉到一种淡定与平和,显得儒雅文静,多了一些儒商的味道。  这些年,施诺家纺一直很低调,就如杨总身上透露出来的淡定和从容一般,却让人多了一份家长里短的平常和亲近。在江浙地区,施诺家纺品牌却已是家喻户晓,让人很难想象与这份淡定相关。  懂得分享 方能凝聚  品牌,说起来容易,做起来就不会那么简单了,想要做品牌,最重要的,是要有人来做,从一线员工到花型设计,从市场开发到企业管理高层,方方面面都要考虑到合适的岗位用合适的人。所以,在招聘人员方面,杨伟东也曾感到困惑。因为不光是施诺家纺一个企业难招人,这已是行业问题。要嘛招来的人太年轻,没有多少从业经验,要嘛招来有从业经验的,却又这山望着那山高,没有稳定的心态。在这个大难题摆在杨伟东面前时,他选择了“放权”的做法,把梦想和责任“分享”给所有人。  但是,放权哪有那么简单?杨伟东在这方面下了极大的心思,一方面针对不同性格、习惯的人在工作安排和管理上按性格划分来管理,再实行放权政策,他说:“让所有人知道自己的梦想,知道企业的梦想,把两个梦想合成一起,拧成团,才会有可能有好的团队,好的执行力,才会有可能创造出好的企业。”  所以,他经常会和员工谈心,聊聊家常,与员工分享企业的梦想,分享自己的心得,了解员工的生活,帮助员工解决生活和工作上的问题。他深深懂得:只有让人懂得分享,才可能懂得承担责任;懂得分享,方能凝聚。当员工心往一处想,劲往一处使时,企业就奔在康庄大道的路上了。  转型路上 风淡云轻  说到施诺家纺的转型,杨伟东表示“做转型,是我们早就想好的。因为想法比较早,在具体实施前我们会做足够充分的准备,正所谓‘不打无准备之仗’嘛!有了前期的规划,所以我们遇到的困难相对少些。同时。施诺家纺的转型始终以‘坚持’和‘两个第一’为核心,所以无论遇到什么样的事情就总要比没有准备来的简单。”  “当然,转型都会有所谓的“阵痛”,就像人刚刚学习走路会摔跟头一样,这就算过程,谁都不可避免。我很早就清楚这个道理,所以在转型其间遇到问题,我不会去强求一定获得最好的结果,自己看的开了,不光对自己好,对和你一起做事的员工来说,也是好事。”  “施诺家纺这些年,把所有的精力和时间放在了市场运营和客户管理上面。与疯狂招商来比,我们更注重的是实际运营能力的提升和客户管理能力的提升。帮助客户管理,帮助客户赚钱才是王道。如果客户不赚钱,我们说的再好,也都是虚的。”  针对目前家纺市场的发展,杨伟东没有做出更多的评价,只是详细地阐述了施诺的想法“我们觉得,要做好市场,需要做好以下几个方面:1.重点还是加强自身内功的建设,从产品设计、人员管理、服务模式、品牌推广、促销规划等方面加强建设。这些做好了,自然能赢得客户的青睐。2.差异化的选择,大众化的市场。对于家纺企业来说,品牌已经凸显。市场细分也逐渐明晰化。要做好家纺市场,就必须做出差异化如心理感知差异化,产品设计差异化,市场推广差异化、服务模式差异化等等。目前,公司正在逐步地完善和推动这些差异化,我们希望通过这些差异化模式的推动来拉动市场的进展,来帮助店铺获得更多的客户和客户忠诚度。至于大众化,可以这么来说,施诺家纺的定位不是一线品牌的定位,我们的企业目标很明确就是为大众消������ѵ��费者服务,提倡大众的健康睡眠。3.实现“以人为本、以客户为中心”的服务理念。任何一个企业的成长都是需要员工的成长和进步来推动的。任何一个企业的壮大都是通过客户的壮大来实现的。而员工是实现企业与客户联通的桥梁,同时更是有效服务体现公司形象的缩影。所以,我们不仅从生活��ѵ上、工作上关注关心员工,给员工提供最大可能的福利如培训等,我们希望员工能将我们的理念反馈给客户,更希望客户因为这种反馈增加对企业的满意度和忠诚度。”  可以说,施诺家纺的转型,虽然时间较晚,但却是实实在在地赢得了市场。目前在江浙市场,施诺家纺专柜100多家,专卖店50多家。加盟商对施诺家纺也是赞誉有加。杭州三墩加盟商朱海惠说,自08年开始做专卖店,每一年我都有大的提升。这都是施诺家纺对我的帮助和支持。我感谢施诺家纺,感谢杨总。  梦想插上翅膀 蓝天由我翱翔  说到梦想,杨伟东的脸上多了一份凝重。  “我觉得,帮助每一个员工实现梦想,帮助每一个加盟商赚取足够的利润,就是我,也是施诺家纺最大的梦想。”  “梦想更是一份责任。而这是我最大的压力和动力。”杨伟东脸上又有了笑容,淡然而又从容,“我相信施诺人,绝对可以支撑起一个伟大的梦想。”  2011年9月1日起,一贯低调的施诺家纺正式登陆浙江影视。这是施诺家纺品牌发力的第一步,也是施诺家纺品牌战略转型后大力推广的第一步。  “这是我们的第二个服务。第一个服务是内部资源输出,通过一年多对加盟商的支持和服务,我们赢得了加盟商的好感和支持,赢得了市场的认可。第二步,我们要加快品牌推广的步伐和力度,通过各种媒体平台,让施诺品牌更上一个台阶。”他说,“通过内部和外部的共同推广,软件和硬件的结合,施������诺品牌将在江浙掀起一股浪潮。”  在杨伟东心里,有一个清晰的蓝图:施诺家纺遍布江浙,穿插全国。如今,内外兼修的施诺家纺就如已经插上翅膀的猛虎,势不可挡。
(责任编辑:赵明明)
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