企业执行泛力，责任在谁？

笔者经常在国内企业中做辅导咨询时，常听到管理者或员工谈到诸如此类的话语： 1我公司的绩效考核制度都设计得很完整，但就是执行不下去，绩效考核流于形式； 2其实这件事看起来的确很简单，大家也都懂，但却就是做不好，做不到位； 3这个新产品营销策划方案已写得够完善了，可到了下面执行起来，就走样了； 4办公室王主任：公司目标也分解了，责任状也签了，可就是完不成任务； 5李厂长：生产现场5S管理我是三令五申，天天要求，可就是做不好，乱糟糟； …… 此时大部分管理者和公司高层领导都认为公司执行力差主要是员工的能力问题，或者是执行的态度不对，这样的说法和观点不完全对。上述的五大问题表现在企业执行力差，是一种象，而真正原因是管理不善所致。大凡世界500强的企业，执行力强是一种现象，而500强外企拥有提高员工执行力的机制才是管理的本源。实际上可以这样认为：企业内部小数员工执行力差是能力问题或态度问题；而企业的整体执行力差那就是管理出了大问题！������ѵ�� 企业执行泛力存在着六大原因：通过对中国大量中小企业的研究并与国际国内优秀500强企业进行对比分析，我们可以发现企业执行力差的原因不外乎以下六个因素： 1、管理缺目标，员工做起来茫然。 在企业里面，大到项目，小到每一件细小工作，作为管理者都有必要去设定可量化的目标，做到层层分解，层层落实，层层把关，层层负责，层层监督，这样目标明晰，责任明晰，任务明晰，员工在工作中就有方向，不茫然，同时，管理者也就有了管控的目标。 2、管理缺计划，员工做起��ѧ������来很忙碌。 许多企业里面，员工整天忙碌着，焦头烂额，却工作效果不好。为什么呢？究其原因，是对每一个目标，每一项工作任务未能做出详细的工作规划。没有好的规划，就没有了工作策略，没有了明确指令，管理指挥朝令夕改，再加上信息沟通不畅，使员工工作起来像无头苍蝇，到处乱窜，或只好靠惯性和自己的理解去做事，没有详细的计划，所以工作就忙乱，造成执行不力。 3、管理缺培训，员工不知道如何做。 有些员工是态度问题，但在企业内部更多的员工是能力问题。管理者不懂得对部属进行指导，不乐意去做教练。外企的员工入职后一般都要经过长时间的严格培训，象松下的职前培训，惠普的精英人才训练，都值得国内企业学习。但我发现国内有些企业员工根本不需培训就直接上岗，要么培训缺少针对性和实操性��ѵ��ʦ，培训走过堂，搞形式，不产生效果，因此，员工的执行力打折扣也就正常了。 4、管理缺流程，员工做起来不顺畅。 流程优化，流程固化，流程细节化，标准化毫无疑问可以提升工作效率，提升执行力。分页显示：12