百思买：本土模式VS海外模式

2月22日百思买中国官方网站公告引起家电零售业的关注。 公告称，百思买将关闭在中国大陆地区的9家百思买门店，同时关闭其在上海的零售总部，并将其在中国的经营业务整合到旗下五星电器品牌中。 公司对中国战略焦点将重新聚焦在具有盈利性的零售平台的发展上,计划将于2012财年间在中国开设将近50家五星电器门店。 部位于南京的五星电器将于2012财年间在中国新开40-50家门店，这将会使百思买全资控股的五星电器门店数量在2012财年间增加到200-210家左右。 点评： 面对中国的庞大消费市场人人垂涎。但对于百思买来说，经过五年的战略推进，结果并不让人满意，百思������Դ买为何水土不服？ 想必关闭百思买在中国的门店是一个非常艰难的决定，但这一决定作出后，未��ѵ��ʦ来的战略走势更值得百思买高层考虑。 百思买频繁地换中国区“掌门人”也说明了其还没有完全了解中国电器零售行业的行业规则：在内资家电卖场内，家电供应商通过租赁场地、派驻促销员掌握了大部分主导权，而外资家电零售商则通过现金买断获得整个卖场的主导权。外资的家电零售模式中，会令不少二线品牌供应商担心自己很难在一线品牌中实现突围，自������然导致其水土不服。