产品开发中的“准”“快”“低”

产品开发中的“准”“快”“低”黄飞宏/文如何以最快的速度，最少的成本，开发出客户满意的产品，谁就会占领市场先机。因此，产品开发中的“准”“快”“低”就是指：需求把握准、开发速度快，开发成本低。如何做到呢？这需要“系统”来解决问题。一、加强市场需求管理。中国很多企业在产品开发或者项目过程中经常会出现一个非常严重的问题就是“需求变更频繁”和“需求不清晰”。这个问题的出现，至少给中国企业的运营成本浪费了10%以上。这个问题导致的结果就是进度延迟、成本浪费。针对研发型企业来讲，进度和成本就是企业核心竞争力。但是我们的企业却“没有时间把事情一次性做好，但是有时间把事情做了一遍又一遍”......二、产品开发采用"全流程项目管理"。有的朋友可能会说，黄老师，我们采用的就是项目管理。我这里说的全流程项目管理和项目管理还是不一样的。全流程项目管理就是项目经理负责整个项目从市场需求分析、到产品定位、到产品开发、到产品上市。。。。。。但是我们很多企业的项目经理只是限于部门内容的，会在产品开发过程中某个阶段的，不是“全流程”，这样的弊端我在“组织结构”和“矩阵式的管理模式”中有分析，问题比较大，而全流程的项目管理却可以很好地支撑项目运作，这样项目的速度也快，成本也低......（未完待续）