中国企业能否重现“领导创新”成就

您具有创新的意识吗？您是如何在企业里倡导创新的？您的企业真正做到了鼓励创新并提供了创新环境吗？您的企业建立了创新体系吗？是否解决了如何消除企业创新的障碍？发展并形成了企业系统的创新文化吗？您的企业将创新转化为生产力了吗？……事实上，很多中国企业领导者都不能对上面的问题给出一个令自己满意的答案！尽管几乎所有企业领导都反复在企业内强调创新的重要性，但是真正了解企业创新并成功实施的很少！可喜的是，曾经辅导过包括Google、丰田、GE等世界著名企业进行创新管理的国际著名系统思维和创新管理大师盖伊?黑尔博士将在9月上旬在中国北京、上海、深圳和武汉开展连续四场“领导创新”专场研讨，是企业管理精英人士不可缺席的领导创新国际思想学习交流的盛宴。 　　创新是当今世界对每个渴望成功的个人和组织提出的不可或缺的条件。知识经济时代是一个创新时代，日益个性化的消费需求和新的营销环境，对组织，特别是作为组织掌舵人的领导的创新思维和能力提出了更高的要求。世界从来没有像今天这样面临如此快速的发展，无论是技术变革、产业环境和社会环境的变化都是如此之快，事物的快速变化要求您必须迅速地适应，这种适应就意味着自身的变革，即通过创新来适应变革，甚至是引领变革。 　　对企业而言，这种创新包括技术的变革、产品设计的创意、管理制度和手段的创造性、营销思维和手段的变革，等等。如何保证每个部门和上至企业管理高层下至车间工人在内的每个员工在工作中开展符合企业需求的创新，从而形成全面的创新呢？显然，依靠个人的创新能力和意识的自发性创新是靠不住的，关键是企业要形成鼓励创新的制度和企业文化氛围，完善企业创新体系建设。而企业领导者的创新思维和意识是关键。 　　领导创新意识缺乏，企业面临危机 　　事实上，不少中国企业领导者缺乏创新意识和创新思维，甚至一些领导者漠视创新或畏惧创新。因为创新意味着变革，而变革必然带来不确定性和风险。创新意味着需要抛弃惯有的思维、方法甚至是对过去的否定。因此，缺乏创新意识的领导者通常总是有意无意地扼杀创新行为和思想，导致企业严重缺乏创新的氛围和机制。 　　企业领导人的创新思维和创新能力关系到企业生死存亡。百年老店美国通用汽车公司很不幸地成为全球最大的破产保护案，而有人认为导致该公司走至如此不堪的最大责任人是其前CEO瓦格纳，因为在他的10年任期中有一些今天看来是战略性失误的决策，包括通用汽车持续走笨重耗油的产品路线，而未能向他的日本同行们预见性地进行适合全球能源现状和趋势所要求的产品创新。尽管这种结论有偏颇之嫌，但却不无道理。一个管理规范的跨国产业巨头尤其如此，对于众多人治色彩浓烈、正处于快速发展时期的中国企业，领导人的创新意识和创新能力缺乏将意味着灾难。 　　目前全球超过一半的电脑产品、近60%的消费电子产品和便携式娱乐产品均产自中国大陆。然而不幸的是，近几年具有行业标志性的创新产品和事件均与大陆企业无缘：界面和功能做到极致的iPod和iPhone为美国苹果独享，高端的平板电视市场为韩国和日本占据，就连并无技术含量的上网本也为台湾华硕占尽先机。尽管“聪明”的国人甚至可以在小坊内做出几可乱真的“aPhone”、“cPhone”，但却摆不脱山寨和跟风者的惨淡命运。是什么原因让我们总是慢半拍？最关键的问题所在是创新能力不足！ 　　企业的创新能力不足，企业领导人值得深思——您具有创新的意识吗？您是怎样在企业里倡导创新的？您的企业真正做到了鼓励创新并提供了创新环境吗？您的企业建立了创新体系吗？是否解决了如何消除企业创新的障碍？发展并形成了企业系统的创新文化吗？您的企业将创新转化为生产力了吗？ 　　事实上很多企业领导者都不能对上面的问题给出一个令自己满意的答案！企业领导人不仅仅需要从骨子里培养全面的创新意识，不仅自己需要创新，而且还需营造创新氛围和文化、培养创新人才、建立创新机制等，使企业具有持续创新能力，让创新成为企业的核心竞争力。正如丰田汽车公司前社长渡边捷昭所言：“丰田模式是一种不断改进、强调持续创新的企业精神。这种精神早已渗透到丰田的各个层面。”创新管理大师盖伊?黑尔博士也指出：“那些善于创新的公司已经学会管理和领导他们的创新活动并把精力投入在一个持续改进的过程之中。持续过程概念要求一家公司发展‘企业文化’——它将从各个方面教导创新、培养创新、维护创新和奖励创新。” 分页显示：12