王在安谈：建立干部能上能下的管理机制

如何建立干部能上能下的管理机制 ——答《小南国资讯》主编彭若明 （王在安2009-6-24） 若明： 最近邵田的职务发生了变动，不再担任五号店前厅经理了，工资也有所下降，您如何评价这件事情。 王在安： 首先，在我们董事会的管理理念中有这么一条：“干部能上能下，工资能高能低；薪随岗变，岗变薪动。”邵田职务和工作岗位变动，是符合董事会这一管理理念的，是正常的。 其次，关于“干部能上能下，工资能高能低”的管理理念和机制，我多次讲过这样一个案例，就是2005年，我们三号店后厨经理刘卫星也被免职，回到普通厨师的岗位上，工资也降低了，当时我给他谈过话，他表示认同公司的这一管理理念和管理机制，继续愉快地在我们小南国工作了两年多。但是，也有一些人不理解、不认同公司的这一条管理理念和管理机制，比如去年有的店长，当他们听说公司准备调整其职务和薪酬时，表示不能理解，选择了离开公司。 邵田能够接受这次岗位职务调整，愉快地到新的工作岗位上工作，这是很不简单的，说明她是认同公司这一管理理念和管理机制的。 认同这这一管理理念和管理机制的人，将会获得两种好处：第一，心中没有痛苦，或者说可以消除痛苦；第二，无论是继续在小南国公司工作，还是将来去了其它公司，都有光明的前途。 再次，这次选拔常玲接任邵田的经理职务，是正确的。为什么？第一，常玲是我们的老员工，是从普通服务员一步一步培养成长起来的干部，对我们小南国管理理念和管理机制的认同度较高；第二，常玲本人就有过“干部能上能下，职务能升能降，收入能高能低”的经历；第三，在最近两年的多次员工评议干部中，常玲都获得了员工的好评；第四，她能够以身作则，为人表率。 我们选拔干部、调整干部的标准和条件很多，但是其中有两条是最关键的：一条是看你是不是高度认同公司的管理理念，无论你本事再大，如果不认同公司的管理理念和管理机制，一定不能重用提拔；另一条就是看员工对你满意不满意，对你认同不认同。因为一个人要想欺骗老板比较容易，要想欺骗住全体员工，是很困难的。分页显示：123